1、“.....知识的更新也在变快，作为知识的传统载体的书籍必将越来越普及，然而新的阅读方式的出现，读者选择的手段也在增加与改变，尤其对于二手书这种再利用资源都是个不小的挑战。更加困难也更加重要的还在于能及时找到匹配的消费者。渠道风险分析对于供销渠道的开发与建设，需要信息的及时收集与整理，书籍的运输与仓储，尤其是销售渠道的管理运作，供应者与消费者往往出现了重合，对于我们二手书店需要做的就是书籍的使用时差，学生作为我们主要是市场对象，供需往往出现时间与地点的集中性特点，而对于社会上其他比较分散的供求者来说其供销渠道的波动性较大，需要更多的时间与金钱的投入。管理风险分析对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理样，而书籍作为种消费品，由于其存在的实体损耗与功能损耗需要我们能及时找到其匹配的消费者。这对我们书籍的管理提出了新的要求，运输仓储新包装调配等成本或价值往往通过时间来发现，因此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不组，书店各项管理制度......”。

2、“.....并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得部分学生在校园内就可以借阅到定的书籍......”。

3、“.....大三天只需工本费就可直接办理会员卡，并有机会获得小礼品份。在广告方面我们准备大规模的宣传。由于范围较小，花费不会很大，宣传方式如下醒目的牌匾，明确的指示牌实际中附有箭头书签在寝室发放书签，同时注明，开业当天持书签到淘宝书店换购书籍的同学即可得到相应的优惠。教室黑板开学前，把书虫书店的情况言简意赅的写到教室黑板上宣传。此工作可由贫困优秀学生完成，即为他们提供了工作机会又给书店建立了良好形象。海报传单开业前在校园内张贴大型的海报，同时在开业初期可雇佣兼职学生在各大食堂门口分别发放宣传单。社团宣传通过学校各大社团进行宣传，为社团提供赞助让其为自己做适当宣传。同时可与校广播台联系，进行广告播放扩大知名度。小白板书店门口设立小白板公示书店流动书籍的最新情况......”。

4、“.....需要用书的同学可以将其需要登记在小白板上，拥有该书籍的同学即可与书店联系，形成交易平台。网络宣传利用群和校内网等同学们经常光顾的网络平台建立群组公共主页，为同学们提供交流的平台。九资本管理融资分析公司需要起步投资二十万元，第期的投资人可以拒绝进行第二期投资。空白资金准备通过银行贷款实现。融资方式国家政策据中国大学生创新创业网报道，年各国有商业银行股份制银行城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的倍，期限与贷款期限相同。奖金奖励用这创业计划去参加比赛，旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本。社会融资寻找投资商赞助商。向亲朋好友同学借款。十市场风险分析及对策市场风险分析融资风险分析作为个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业样，没有足够积累的商誉与信誉保障，没有可用与转移的资产抵押......”。

5、“.....成本风险分析经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收储存调配销售的基本运营模式，货币转化成了图书这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，旧书不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为种沉没成本，风险自不待言。市场供需风险分析竞争者分析二手书店作为集信息与实体于身的新开辟夹缝中企业，边有创统的书籍销售商的挤压，另边有时兴的网络书城在抢占书籍销售的市场。作为提倡节约环保的二手书店若不能及时改变国人尤其是现在的大学生消费观念，想要在这，远大于零。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。预计利润表类别平均单价元平均月销售量每月销售额元旧教辅书类自考等考试类普通杂志高级杂志旧书籍音像制品出租新书换书手续费年合计备注创业初期员工可由组内成员担任，节约大部分开支，获得更多利润。利润估算二手书转卖所获利润据预算分析及调查，在丹东的各大高校及周边城镇，每学年可以收购废书斤左右，其中专业书籍及可再循环利用书籍占，大约本书......”。

6、“.....地租贵。员工工资高。物价不断上涨。理财经验不足。选择很好而合适的咖啡卖，使利益最大化。随着物价的上涨，调整咖啡价格。加强理财知识学习，合理利用资金。市场风险咖啡店多。人们需要个可以放松，休闲的地方。人们需要的口味多样化。随着时间，季节的变化，对咖啡店进行多样化装修，给人们个舒适，温馨的环境。随着社会的变化，对咖啡的口味不断更新，多样化。并且随时配出新口味的咖啡。管理风险咖啡店面积过小，出现顾客排队现象。有时小猫乱跑，方便，抓到顾客等情况。准备些临时用的椅子，让顾客坐着等，同时还可以和小猫玩着等。定期对小猫进行检查，对其爪子进行修理。同时对小猫进行培训，让它们会些幽默的简单的动作。政策风险国家要的营业税高。爱护周围环境。遇到卖同口味的咖啡。利用各种经营方式，按时缴税的同时也让自己利益最大化。和周边的商店居民友好相处。对于本店配出的新咖啡进行专利申请......”。

7、“.....企业的愿景猫咪咖啡馆是指主要以猫咪为主题的咖啡馆。在猫咪咖啡馆里，猫咪是主体。是否拥有金钱，拥有权力对它们来说都不重要，所有人都是平等的。在这里，喝咖啡是其次，最主要的是跟猫咪起玩耍能缓解压力和孤独。所以，我们的企业愿景就是让所有的猫咪和爱猫人都有个温馨的家。附录附表经营第年利润表单位元总计产品平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额主营业务收入减主营业务成本原材料采购进货销售费用销售提成促销宣传推广设备用品及耗材水电交通费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量月底现金余额备注流转税及附加收入的减营业费用场地租金人员工资办公用品水电费设备及家具折旧其他费用二营业利润减所得税三净利润注平均售价表销售单价销售数量见表月销售数量场地租金见表其他销售费用见表设备折旧见表原材料采购进货见表此表中净利润总计项的金额以公式的形式引用到表中预期净利润第年项附表第年度的现金流量表单位元总计月初现金现金流入销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入其它现海报宣传用气球场地装饰舞台设备喷绘和支架，个帕灯......”。

8、“.....个电脑灯，泡泡机烟雾机各个水果评委拍手荧光棒矿泉水评委，饮用化妆品奖金摄像费及制作费主持人服装租赁合计注奖金包括宣传部，策划部，文艺部，学研部八注意事项若决赛选手因事假病假不能按时参加比赛则视为弃权在活动过程中设立服务台，负责在活动中选手疑难咨询，签到以及指导选手进入指定席位要求礼仪队协助此次活动，负责站礼仪，接待嘉宾，引导入席和颁奖。活动中在每个电源接线处设名工作人员负责看管电源安全防止断电后台门口设名工作人员负责选手及工作人员入场设置后勤部门，负责整个活动会场维持秩序和后勤工作。进种夹缝中喘口气都难消费者分析时代的节奏在加快，知识的更新也在变快，作为知识的传统载体的书籍必将越来越普及，然而新的阅读方式的出现，读者选择的手段也在增加与改变，尤其对于二手书这种再利用资源都是个不小的挑战。更加困难也更加重要的还在于能及时找到匹配的消费者。渠道风险分析对于供销渠道的开发与建设，需要信息的及时收集与整理，书籍的运输与仓储，尤其是销售渠道的管理运作，供应者与消费者往往出现了重合，对于我们二手书店需要做的就是书籍的使用时差，学生作为我们主要是市场对象......”。

9、“.....而对于社会上其他比较分散的供求者来说其供销渠道的波动性较大，需要更多的时间与金钱的投入。管理风险分析对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理样，而书籍作为种消费品，由于其存在的实体损耗与功能损耗需要我们能及时找到其匹配的消费者。这对我们书籍的管理提出了新的要求，运输仓储新包装调配等成本或价值往往通过时间来发现，因此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不组，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况......”。