1、“.....预计盈亏在预计盈亏中最重要的是总毛利，我们预计它可以增长到。去年它刚刚达到。总毛利的增长依赖于我们对销售组合的改造，这是十分关键的。在附录中有我们的月盈亏预计。损益表年年年销售收入销售成本工资,其他,销售成本合计总毛利总毛利率运营费用销售和市场费用销售市场人员薪水,广告,目录册,邮递,推广,展示,文献讨论会,服务,培训,销售和市场费用合计,销售和市场百分比总体和行政费用人员薪水,设备租用,办公用品,保险,房租,折扣,薪水负担,其它,总体和行政费用,总体和行政销售比率其它运营费用其它薪水,合同工咨询员,其它,其它运营费用合计,占销售的比率运营费用总计利税前利润利息费用,利息费用,已发生税,净利润净利润销售图现金流分析年预计现金流现金流是建立在库存流转付款期和可接受帐目管理的预计值的基础之上的。我们所预计的天收款期是关键点，而且这也是合理的。我们在三月份新的财务操作中需要,美元调整现金流，为年中销售打好基础。现金流年年年净利润,钱。他们不再需要那些成品推销商，因为他们愿意做出这种改变。有效性也是非常重要的......”。

2、“.....主要的竞争者连锁店在这个山谷地带已经有和两家连锁店，在今年年底前也将开业。如果我们的策略能够取得成功，我们将使自己从竞争者中脱颖而出，而不需要和这些商店进行正面竞争。优势全国性趋势，大量的货源，有竞争力的价格，规模效益。弱点缺货，服务和支持的知识不足，不能吸引顾客个人的注意。其它地区计算机商店和都在市中心地区。他们在极力降低价格和连锁店竞争。他们会抱怨连锁店迫使利润减少而顾客仅仅根据价格选择卖家。他们说，他们尝试了提供服务，但是顾客并不关心，而仍关心产品是否廉价。我们认为问题还是他们没有提供真正的优质服务，他们的定位没有和连锁店区分开。市场分析中的家庭办公用户是个正在增长的重要市场。从全国来看，大约有万个家庭办公室，这个数字还在以每年的速度增加。我们在这个计划里关于家庭办公目标市场的估计，是根据个月前当地报纸上的个分析报告做出的。如图，所示。家庭办公有几种类型。以我们报告中的观点，最重要的是那些全部用来做生意的真正的家庭办公室。用户可能来自专业服务者......”。

3、“.....还有些家庭办公室不是全时的，主人白天受雇工作，晚上在家工作，为的是赚取兼职收入，或者。战略吨第二年盈亏临界点销售量吨第三年盈亏临界点销售量吨项目销售收入销售成本投资净现值内含报酬率投资回收期年第四年盈亏临界点销售量吨第五年盈亏临界点销售量吨根据销售趋势图可知，公司在第年由于产品的大量试用和赠送，而未达到保本点，其余几年均大大超过保本点。企业经营安全性分析根据销售预测和盈亏临界分析对企业经营安全进行分析如下年份项目第年第二年第三年第年薪年年年总裁,财务,行政助理,簿记员,书记员,书记员,书记员,其他合计,其它部门年薪年年年程序员,其他技术人员其他合计,总体情况年年年员工数合计薪金合计其它,薪水支出总计,其它管理人员我们的律师是创建者之。在年代，他对公司进行了相当数量的投资。他还是的好友，具有卓越的法律和商业咨询能力。，公关咨询，我们的创建者和合伙人。象样，他在公司的早期进行了投资，是我们值得信赖的朋友。他提供公关和广告咨询......”。

4、“.....发展更好的库存管理，使得流转率在第三年能够达到。在保证硬件收入的同时，我们还要重视服务收入。我们必须将总毛利提高到。这也和服务收入和硬件收入的结合有关，因为服务收入具有更高的毛利率。我们计划今年再贷款,美元。这个数量是我们的财务平衡能力所允许的。重要假设在我们的总体设想中，最雄心勃勃也是最有疑问的就是我们计划将库存周转率从去年的提高到乃至。这对于保证健康的现金流非常关键，但也有很多困难。总体设想短期利率长期利率付款期天收款期天库存周转率税率现金费用信用销售员工负担注意预想的比率是用作估计的，因此许多数值与比率部分中计算出来的值不同。关键财务指标基准对照图图突出显示了我们雄心勃勃的提高总毛利和库存流转率的计划。这图表表明这个很有雄心的销售增长具有合理性实际上，我们在最近,增加折旧,应付帐款调整,当前借款偿还款项,增加减少的其它负债长期负债偿还款项,资本输入合计其它现金收支年年年应收帐款变化,库存变化,其它资产变化资本支出,分红合计,净现金流,现金平衡......”。

5、“.....我们估计不会有真正的债务困难只要我们能够达到预定的那些目标。运营比率数据这个表格显示了我们些主要的运营比率数据。我们确实决心提高总毛利付款期和库存流转。重要财务比率分析年年年毛利率净利润资产盈利率资产净值回报年年年应收帐款周转率付帐期库存周转率应付帐款周转率总资产周转率转年年年净价值债务短期债务流动比率当前比率核心比率净营运成本兴趣范围其它比率年年年销售资产负债资产当前负债总资产测试资产流转销售净价值几年中已经实现了类似的增长。图公司基准对照图。收支平衡分析在我们的收支平衡分析中，我们假定运营成本大约为每月,美元，包括全部薪水房租用具，以及其它费用。薪水项在目前的运营中只有约,美元。毛利是比较难假定的。美元美元的全部平均是基于过去的销售情况。我们希望未来能达到个更高的毛利水平。下表表明如果按照以上的假定，我们需要每个月销售,美元以上，才能实现收支平衡。这大约是我们所计划的年销售水平的半，而且也大大低于我们去年的销售水平，所以我们自信可以实现。收支平衡分析月单机平衡台月销售平衡......”。

6、“.....便于不同企业和不同行业的比较。根据企业安全性的经验数据可知，安全边际率达到以上，企业经营是安全的，因此本企业经营安全性高，即使公司经营达不到预期的销量，也不会对公司造成较大的影响。因此公司在各方面能承担定的不确定性风险。安全边际率可用下图表示产销量吨收入成本盈亏临界点正常销售量安全边际投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测见附录，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司除第年不分红外，第二年以后每年分红为净利润的。十财务分析主要财务假设公司设在交通设施完善投资环境很好的郑州高新技术产业开发区，被有关部门认定为高新技术企业，享受前两年免税的税收优惠政策，即从公司赢利年度开始计算，第二年免征所得税，自第三年起所得税率为。根据本公司现实基础能力潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性，经过分析研究采用正确计算方法，本着求实稳健的原则，并遵循我国现行法律法规和制度......”。

7、“.....存货控制采用先进先出法，期末存货按下期销售收入的提取，生产厂房及机器设备估计使用寿命年，期末残值万元，按直线折旧法计算以技术入股的无形资产按年摊销。公司第年不分红，第二年起按净利润的分红。成本费用中的主营业务成本营业费用均与销售收入密切相关，呈同向变化，我们假定其与销售收入成定比例变化。主营业务税金及附加财务费用和管理费用等与企业的销售收入关系不大。销售预测根据市场调查企业发展战略营销进度和企业生产能力做出如下预测注单价由单位生产成本和定的目标利润率确定成本费用核算田菁胶原粉，工业级，含水，总糖含量，式量为季铵盐型阳离子试剂工业品，含量直接生产成本核算表表名称数量吨单价万元吨费用万元田菁胶季铵盐催化剂等工资水电及其它年份项目第年第二年第三年第四年第五年销售量吨单价万元销售额万元合计季铵型阳离子田菁胶预计单位直接生产成本生产总费用合成数量万元吨注以上数据根据实际合成实验所得。考虑到实际生产与实验合成有所偏差......”。

8、“.....可得生产总成本预算生产总成本预算表单位万元吨表注由于该企业初期生产单产品，我们采用品种法核算产品成本，每年折旧费用直接分配到产品当中。期间费用预算表单位万元吨年份项目第年第二年第三年第四年第五年直接材料直接人工制造费用合计表年份项目第年第二年第三年第四年第五年管理费用营业费用财务费用合计注营业费用按销售收入的预算，包括销售人员的工资建立销售网络的费用广告费用部分产品赠送费差旅费运杂费通讯定成本,预计盈亏在预计盈亏中最重要的是总毛利，我们预计它可以增长到。去年它刚刚达到。总毛利的增长依赖于我们对销售组合的改造，这是十分关键的。在附录中有我们的月盈亏预计。损益表年年年销售收入销售成本工资,其他,销售成本合计总毛利总毛利率运营费用销售和市场费用销售市场人员薪水,广告,目录册,邮递,推广,展示,文献讨论会,服务,培训,销售和市场费用合计,销售和市场百分比总体和行政费用人员薪水,设备租用,办公用品,保险,房租,折扣,薪水负担,其它,总体和行政费用......”。

9、“.....合同工咨询员,其它,其它运营费用合计,占销售的比率运营费用总计利税前利润利息费用,利息费用,已发生税,净利润净利润销售图现金流分析年预计现金流现金流是建立在库存流转付款期和可接受帐目管理的预计值的基础之上的。我们所预计的天收款期是关键点，而且这也是合理的。我们在三月份新的财务操作中需要,美元调整现金流，为年中销售打好基础。现金流年年年净利润,钱。他们不再需要那些成品推销商，因为他们愿意做出这种改变。有效性也是非常重要的。计算机的客户希望得到迅速的和现场解决问题的服务。主要的竞争者连锁店在这个山谷地带已经有和两家连锁店，在今年年底前也将开业。如果我们的策略能够取得成功，我们将使自己从竞争者中脱颖而出，而不需要和这些商店进行正面竞争。优势全国性趋势，大量的货源，有竞争力的价格，规模效益。弱点缺货，服务和支持的知识不足，不能吸引顾客个人的注意。其它地区计算机商店和都在市中心地区。他们在极力降低价格和连锁店竞争。他们会抱怨连锁店迫使利润减少而顾客仅仅根据价格选择卖家。他们说......”。