1、“.....我公司拟请专业影视编辑权威对中心店布局装修及网页进行风格统主题突出的设计，溶入现代艺术审美观并结合最普及的流行元素，用丰富的色彩突出的细节动感的剪辑及别致的包装来突显顾客所要求的特定主题和风格定位。借鉴著名摄影师杜可风鲜明和个性的摄影意境，打破传统录影服务单纯记录性的呆板制作，借优质的设备专业的服务风格化的后期处理传达种品位化质量化的生活方式，给中青年消费者种可量化的素质标志，树立高品质的行业形象。同时，各项兼营业务着力于将满足顾客已有需求的滞后性提升到发掘顾客潜在欲望的先驱性，树立前卫时尚的行业形象。四价格定位据实战派营销人士总结，在城市，次录像服务的定价应该是个普通工薪家庭收入的八分之左右。而根据我们目标消费群的消费观来看，质量是购买服务的首要着眼点，他们通常根据品牌度和服务质量来判断价格是否合理。除去提供服务的成本......”。

2、“.....如果低于此价格，则给人以服务信任度不可高估的印象，反而不利于进入市场初期拓展市场如果超出这价格三八线，则很可能叫好不叫座，走不出省，跳不出市。从的火暴与家庭影院的滞销可以检验这观点。由于目标消费群是在婚礼纪念性消费服务上肯花钱的或手中流动资产丰厚的学生，因此定高价位的风险较小，能给投资者以高额回报，并为今后拓展市场提供资金积累。另外初入市场以较高价进入，可以给自己留足降价空间，是个有效的防患策略，可以安全度过市场进入期。在本服务产品的专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司市场生长期，已有品牌的影响力，在今后同类影音服务的竞争中，可以继续保持高价位高品质的形象。随着目标市场的可能扩大，我们将进步根据目标消费群细分和服务研发成本的变化以及竞争对手的反映来调整整个价格，以提高市场占有率。另外，服务产品的市场进入初期......”。

3、“.....为了保证已投入资金能迅速回笼，确保企业资金的正常运转，必须使当前利润达到最大化。而且对于种购买需求波动较大的新服务来说，顾客的第印象是很重要的，有了第印象就很难改变，如果这个时期以低价位进入市场，很容易被认为是服务档次低的同类影音服务企业，将使本服务的质量优势打大折扣。五增值合作增值合作在实物生产领域已作为个重要的市场营销概念得以推广，但在服务领域却尚属初试阶段，因此如何合作，怎样增值是个值得重视的问题。我们根据本服务行业的特点和需求，拟定了几个合作伙伴，通过详尽的市场调研和对方的资源优势我方的自身优势分析为依托来尽力促成合作。合作模式介绍开发销售分离模式这种合作模式相对比较复杂，由行业内人士或企业研发部人士提出行业应用和开发要求，由合作伙伴中的软硬件开发商负责具体的技术开发。购买我们服务的人越多，软件开发商从中获得的开发佣金相应就越多，而获得稳定的利润......”。

4、“.....我公司负责将模板推向顾客，应用于服务，以实现销售，有利于技术性的加强同管理结构的简化。专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司下定单模式这是最为简单的合作方式。合作伙伴为大的运输公司。因为我们的录影服务会大量涉及到旅游景点的选择，因此我们提供条龙服务例如旅游摄影或婚礼摄影，我公司收费式提供车辆及开赴指定地点的基础之是保证车辆的供应。由我方提前天预定需求和定量，由运输公司负责派遣车辆。这种合作模式风险最小，节约了我公司的大量固定成本开支，同时运输公司可以稳固获利，实现双赢。生产销售体模式些有实力的音像品商如唱片滚石环球公司等可以采用这种模式与我公司合作，主要针对定制刻录音像品服务业务。由对方确定产品规划，提供有版权的音像制品，我公司负责提供服务平台，对音像制品进行定制化的二次生产相当于商品配件组装，部分销售给定制用户，部分由对方大面积推向市场......”。

5、“.....获得版权保护，如果此项业务开展合作成功，可以大大打击盗版市场，音像品制造商的利益将不可限量，有利于其推行正版制品，获得大笔版权利润。我公司将借助合作方已有的品牌力加强自身的品牌建设，并借助对方的投资同其它小型同类企业竞争，优势明显，更能吸引大量的在校生，壮大目标消费群。同时对方强大的行业资源和专业的销售经验也将发挥巨大的作用。六三大平台通过增值合作，我们将为合作伙伴提供三大平台生产平台信息平台市场平台。生产平台负责所有产品的增值加工生产刻录等信息平专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司台将为合作伙伴及时提供丰富的市场需求信息，彼此保持耳聪目明市场拓展平台将利用影音服务的延伸如旅游地的选择为合作伙伴提供更多的市场机会。七具体营销策略寻求合作由于以往的影音服务品种单，服务过程过于简单，前期后续工作缺失，因而顾客认可度低......”。

6、“.....我公司通过三大平台拟与旅游公司音像品制造商运输公司电影制片厂国家打击盗版协会等企业与部门合作，实现服务企业可以通过对核心的延展而创造出丰富多彩的产品。我们的服务突出个新字，创新，求新，更新，在这种新字当头的核心下，完全有能力向新市场拓展延伸。学习新的管理理念，利用国家政策支持注重团队精神和企业文化建设，明确公司经营理念和管理目标，最大限度使员工参与到组织的管理决策中来已成为企业发展竞争中所不可或缺的前沿管理思想，我们应不断吸收先进的管理思想，屏弃旧的无管理核心目标的旧式管理方法，加强组织建设。国家对于知识产权的保护又进步加大了力量，我公司的创立在维护正版音像制品方面将有所贡献，因而能得到国家的相关政策支持。六风险及对策风险行业风险录象服务兴起于我国年代初期，当时由于技术及资金的限制，此服务行业呈现出行业内经营者投资小，设备服务简单，设备更新周期长，经营管理制度混乱的特点......”。

7、“.....人们经历了由对录象服务的无要求有所要求，但要求不高，仍购买此项服务有很多定制化要求且要求很高部分顾客仍购买此服务，另部分顾客则选择自我服务的热销佐证的发展阶段，因此影音服务的进步速度并没有跟上消费者的消费观念更新速度，使顾客对整个行业评价较低，成为掣肘经营风险人力成本上升和相关专业人才不足公司为提高服务质量，塑造品牌效力，亮出专业化王牌必定要吸纳大量专业人才，并通过适时适当的激励措施挽留高素质人才以避免后进入行业的竞争者挖走人才，这样必然会导致人才成本的上升。且提倡专业化必然导致对高素质专业人才的过分依赖，使绝对数目就已很少的相关专业人才相对数目更少。重要设备的重置风险主营服务项目所所用到的设备是属于更新换代最快的电器产品，其功能的增加及其主要设备的更新周期平均为年......”。

8、“.....人们消费观念的影响目前除婚礼录象外，其它影音类服务仍不属于必需服务，因而就象在博大精深的传统饮食文化面前推广洋快餐样，我们在进专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司入行业初期将会有定阻力。二对策行业风险对策从刚进入市场初期开始，就通过多元化的宣传方式，直观的服务现象设计，借对投资公司的宣传来提升行业形象，进而塑造本公司提供服务的专业经典时尚科技化的品质在定时期内展出先端服务设备，并辅之以制作方式透明化来扭转公众对行业的固有认知。经营风险及对策同各影视类学校，制片厂及各大高校中开设相关专业的院校合作，提供就业岗位及在校生实习岗位，即节约了人力资源成本，又能在定时期内形成对相关专业人才的垄断。把相对专业制作而言已淘汰，相对家庭自娱而言无贬值的相关设备打折出售，再添加部分资金购置新产品，购置时应以灵活性为原则，可适当采取租赁......”。

9、“.....强化该项服务的深层内涵，刺激顾客的购买欲望，加大品牌的宣传力度，着力传达选择该服务意味着时尚的生活方式，高雅的生活情趣来提升顾客的认可度，把欲望购买专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司强化为需要购买。七财务分析顾客预测据估计，顾客的规模是递进式发展的。公司海报定制中心的各项计算采取了比较保守的前提，预计需个月收满足。根据我们所作的市场调查，估计定制人数会以每年的速度递增。据的统计，在考虑了约的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均的年增长率。因此我们预计公司顾客人数情况如下初始人数人员净增加总人员数第年第二年第三年第四年第五年财务收支及资债平衡预测条件我们将贷款万元用于建房，目前市场的商业利率为。据与银行界人士的交谈得知，我们需付出总投资的......”。