1、“.....财务,行政助理,簿记员,书记员,书记员,书记员,其他合计,其它部门年薪年年年程序员,其他技术人员其他合计,总体情况年年年员工数合计薪金合计其它,薪水支出总计,其它管理人员我们的律师是创建者之。在年代，他对公司进行了相当数量的投资。他还是的好友，具有卓越的法律和商业咨询能力。，公关咨询，我们的创建者和合伙人。象样，他在公司的早期进行了投资，是我们值得信赖的朋友。他提供公关和广告咨询......”。

2、“.....发展更好的库存管理，使得流转率在第三年能够达到。在保证硬件收入的同时，我们还要重视服务收入。我们必须将总毛利提高到。这也和服务收入和硬件收入的结合有关，因为服务收入具有更高的毛利率。我们计划今年再贷款,美元。这个数量是我们的财务平衡能力所允许的。重要假设在我们的总体设想中，最雄心勃勃也是最有疑问的就是我们计划将库存周转率从去年的提高到乃至......”。

3、“.....但也有很多困难。总体设想短期利率长期利率付款期天收款期天库存周转率税率现金费用信用销售员工负担注意预想的比率是用作估计的，因此许多数值与比率部分中计算出来的值不同。关键财务指标基准对照图图突出显示了我们雄心勃勃的提高总毛利和库存流转率的计划。这图表表明这个很有雄心的销售增长具有合理性实际上，我们在最近,增加折旧,应付帐款调整,当前借款偿还款项,增加减少的其它负债长期负债偿还款项......”。

4、“.....库存变化,其它资产变化资本支出,分红合计,净现金流,现金平衡,预计平衡表这个预计平衡表是非常可靠的。我们估计不会有真正的债务困难只要我们能够达到预定的那些目标。运营比率数据这个表格显示了我们些主要的运营比率数据。我们确实决心提高总毛利付款期和库存流转......”。

5、“.....图公司基准对照图。收支平衡分析在我们的收支平衡分析中，我们假定运营成本大约为每月,美元，包括全部薪水房租用具，以及其它费用。薪水项在目前的运营中只有约,美元。毛利是比较难假定的。美元美元的全部平均是基于过去的销售情况。我们希望未来能达到个更高的毛利水平。下表表明如果按照以上的假定，我们需要每个月销售,美元以上......”。

6、“.....这大约是我们所计划的年销售水平的半，而且也大大低于我们去年的销售水平，所以我们自信可以实现。收支平衡分析月单机平衡台月销售平衡,预计平均单机销售平均单机成本固定成本,预计盈亏在预计盈亏中最重要的是总毛利，我们预计它可以增长到。去年它刚刚达到。总毛利的增长依赖于我们对销售组合的改造，这是十分关键的。在附录中有我们的月盈亏预计。损益表年年年销售收入销售成本工资,其他......”。

7、“.....广告,目录册,邮递,推广,展示,文献讨论会,服务,培训,销售和市场费用合计,销售和市场百分比总体和行政费用人员薪水,设备租用,办公用品,保险,房租,折扣,薪水负担,其它,总体和行政费用,总体和行政销售比率其它运营费用其它薪水,合同工咨询员,其它,其它运营费用合计,占销售的比率运营费用总计利税前利润利息费用,利息费用,已发生税......”。

8、“.....我们所预计的天收款期是关键点，而且这也是合理的。我们在三月份新的财务操作中需要,美元调整现金流，为年中销售打好基础。现金流年年年净利润,钱。他们不再需要那些成品推销商，因为他们愿意做出这种改变。有效性也是非常重要的。计算机的客户希望得到迅速的和现场解决问题的服务。主要的竞争者连锁店在这个山谷地带已经有和两家连锁店，在今年年底前也将开业。如果我们的策略能够取得成功，我们将使自己从竞争者中脱颖而出......”。

9、“.....优势全国性趋势，大量的货源，有竞争力的价格，规模效益。弱点缺货，服务和支持的知识不足，不能吸引顾客个人的注意。其它地区计算机商店和都在市中心地区。他们在极力降低价格和连锁店竞争。他们会抱怨连锁店迫使利润减少而顾客仅仅根据价格选择卖家。他们说，他们尝试了提供服务，但是顾客并不关心，而仍关心产品是否廉价。我们认为问题还是他们没有提供真正的优质服务，他们的定位没有和连锁店区分开......”。