1、“.....选择校园内部发行阅读率较高报纸或杂志作为宣传的载体。具体活动实施可以让校园兼职进行协调。校园文娱活动的赞助或冠名，利用兼职人员对学校活动了解，寻找宣传的切入点，达到更好宣传效果。大型公司客户内部宣传单的设计和制作，主要包括各个大学城内目标客户公司，大学学校教师群。针对学生发放累计积分卡，可以享受免费获赠饮品份，例如，奶茶果汁咖啡等。传单派送，传单内容根据餐厅时令季节及销售策略制订。投放餐厅附近办公大楼楼宇电视广告，相对价格不高，针对性强，宣传效果直接。在餐厅内部设置休闲书架，内容主要是经济金融或是西餐文化等方面的杂志。后期宣传策略具体实施策略及目的目的维持现有顾客，挖掘潜力顾客。宣传策略具体实施顾客意见薄的建立。购买高档笔记本放在柜台显眼位置，便于顾客提出宝贵意见，与餐厅起成长。金卡银卡普通卡的发放，具有定持续性。阶段性提醒式传单派发。定期举行回报老顾客的活动，对老顾免费送餐品，小礼品，拉近与老顾客之间距离。第七章宣传策略作为家创意休闲餐厅，餐饮将定位于体验创意品味三大核心理念。因此在餐厅宣传期应致力于特色品牌的打造。具体可分为以下几个方面行销活动简单来讲......”。

2、“.....在餐厅做菜感受到的年合计投入万元，以后每年投入万元。管理费用假设包括工资工资税福利费用业务招待费劳动保险费和房租设备费用等。厨师平均月薪元，第年厨师个，年支出共计元。般服员平均月薪元，第年服务员个，年支出共计元。其他合计万元年，但视具体情况有增减变动。总体财务评价从附表中可以看出主营业务收入逐年增长。随着市场的不断开拓，销售收入呈倍增长。随着市场的开拓，管理费用和销售费用逐年有定的增长，特别是后期要覆盖南京整个城市，总体来说企业的形式是大好的。同时，产品的直接成本可以随着产品的大规模生成而形成较大的议价能力，从而降低直接成本。附关于休闲餐厅的调查问卷附二调查结果统计附三会员卡设计附四各类财务报表附关于休闲餐厅的问卷调查同学您好,我们正在进行关于休闲餐厅的市场分析调查，希望您可以抽出您宝贵的分钟时间，帮助我们完成这份问卷。谢谢......”。

3、“.....祝您圣诞快乐，元旦快乐,附二活动调查结果参与问卷调查的人员统计大学生大二学生大三学生大四学生男生女生您是否接受休闲餐厅的方式接受不接受无所谓您喜欢在餐厅什么冰激凌巧克力糕点果汁饮料调酒其他您愿意在什么场合去餐厅朋友聚会恋爱时小团体会议独自人随心情您最看重餐厅的环境氛围自己精美，既可以体现身份，又能彰显稳重大方的人格魅力卡片内容正面印有餐厅名称或餐厅标志，背面是餐厅服务理念和文化底蕴，设计以稳重大方元素为主优惠政策消费打折,可升级为金卡顾客升级时同时赠送元的代金券金卡持卡对象升级银卡会员，咖啡厅的常客，周边企事业单位的白领和教师卡片规格同普通会员卡卡片质地比银卡更为精美，凸显持卡者高贵的身份卡片内容正面印有餐厅名称或餐厅标志，背面是餐厅服务理念和文化底蕴，设计以高中典雅为主优惠政策消费打折，还可享受特殊服务，即减免般午餐饮料费等此外，为方便学生顾客......”。

4、“.....我们会全力以赴满足顾客的要求，进步替学生顾客着想,从心理上满足他们的需求，提高餐厅美誉度。招聘兼职策略目的是让学生深入餐厅了解餐厅文化，培养其对餐厅忠诚度二是扩大大学城餐厅的知名度，引起学生的关注三是让学生提供兼职机会，也是给自己的个展示机会四是学生兼职特别是学生干部参与时，可以深入学生内部，是连接餐厅与学生的有效渠道。方法可以在学生会挑选部分兼职代表，或者是比较有影响的学生社团负责人，由他们负责校园内的各类宣传活动联系仙林各大高校的学生会组织和学生社团，在餐厅举行些沙龙派对，这样有利于提升品牌知名度和影响力，吸引学生和年轻人消费。三种消费群体通用策略上午，在此时间段消费，元定量餐点，提供免费咖啡。下午，在此时间段消费，元定量餐点，提供免费咖啡。目的在餐厅营业消费群体低潮，制定以上两种策略，可以在消费低潮时期，吸引更多的消费者光顾餐厅。设立意见薄目的方面拉近与目标受众距离，另方面体现餐厅追求更好的服务态度，达到双向沟通的目的，从而更好满足目标受众要求，增加客流量。样式规格选择高档次的笔记本，放置柜台醒目位置，建议样式采用问卷形式，便于顾客提出意见......”。

5、“.....向顾客征集意见和建议，经采用，餐厅会提供定物质作为回报。营销策略实施阶段方案分析前期宣传策略具体实施策略及目的时间大学城餐厅开业前夕目的在餐厅开业前的宣传，以提醒式宣传为主，让目标受众对餐厅全新的形象和服务理念有初步认识，产生心理印象，并使部分消费群体产生消费欲望。宣传策略具体实施新开门口装饰制作，包括霓虹灯悬挂条幅餐厅指引性设施制作。宣传单制作及印刷，包括餐厅重新开业对外宣传单学校宣传海报开业优惠券制作。开业礼品的准备，包括手机挂坠等小礼品的准备。针对学生的招聘兼职活动包括前期组织宣传和后期活动执行，招聘人员包括内部工作人员和表演人员。活动组织宣传招聘学生组织，可以有效节约成本，而且学生与学校沟通方便。前期传单和优惠券的发放，招聘兼职人员在开业前天开始宣传，建议招聘学生，可以节约成本，有定可靠性。金卡银卡及普通卡的设计和制作。中期宣传策略具体实施策略及目的目的在前期提醒式宣传以后，进入中期劝导式宣传阶段。宣传重点是服务理念和餐饮宗旨。使消费者初期消费欲望转化为实际消费行动，增加客流量，扩大餐厅经济收益......”。

6、“.....表年花卉产销情况表类型项目种植面积公顷销售量单位销售量销售额万元出口额万美元合计切花切叶万支其中鲜花鲜切叶鲜切枝万支万支万支二盆栽植物类万盆其中盆栽植物盆景花坛植物万盆万盆万盆三观赏苗木万株四食用与药用花卉千克五工业及其他用途花卉吨六草坪万平方米七种子用花卉时小企业也从些社会组织那里获得资金，这种情况在中国较少，社会组织的资金般存入银行或购买国债，但在外国还是很多的。有些社会公益性组织获得定资金但又产生闲置，于是会委托资产管理公司代为理财，使小企业从中获取资金成为可能。小企业与国外机构国内说了圈又转到了国外。小企业也可以利用外资来发展自己的公司。如在海外市场融资出口信贷，合资等等，形式是多种多样的。小企业筹资还可以与几个部门同时发生联系。如杠杆融资租赁，甲向乙融资租赁公司租入设备，而乙公司本身购买设备资金不够，会联合丙银行块完成该项目，这时甲乙丙同时发生联系。丙出，乙出购买设备，甲支付的租金按合同规定由乙丙进行分配。再比如甲接受笔风险投资资金，甲在证券市场上市等等，这些行为都同时要与多个部门发生联系。由以上分析......”。

7、“.....筹资前景还是令人乐观的。小企业在筹资过程中，要充分抓住自己身边可能的条件，设计好份完善的筹资计划，对每条可能的筹资渠道进行分析整理才是极为重要的。有的企业家将筹资比作门艺术，这话不无道理。十风险与退出市场风险花卉类产品易受天气上市规模消费者倾向的影响，常导致些花卉价格处于波动状态，这对企业来说是非常难掌控的，若价格下跌严重，企业将会遭到极大地损失若价格快速上涨，企业又会得到额外的经济效益。花卉的价格是由市场的供求关系决定的，就会存在着市场风险。二风险企业由于刚进入这个行业，不懂行业的些内在规则，较有可能迎来竞争对手的正面攻击，有定的竞争风险。三产品与技术风险可能由于人为的管理疏忽，致使花卉枯萎虫害等导致产品质量缺陷或无法继续种植的产品风险也可能由于技术的不成熟而导致花卉无产的技术风险。四财务风险可能由于财务不规范的操作，致使资金使用混乱，造成资金短缺的财务风险。五应对措施针对市场中存在的风险，可以收集市场的些花卉信息，预测花卉未来的供求关系，价格走势及花卉种类的消费偏向，适合的做出符合自身种植技术的产品进行出售。针对竞争对手，本公司可以采用迂回作战的模式，来避免与其正面的对抗......”。

8、“.....对于产品技术问题，方面时刻注意生产中的些细节，杜绝人为疏忽造成的损失另方面，可以邀请杭州市农技站的相关专家指导培训花卉种植技术，来解决生产中可能出现的技术问题。在财务上，定要严格按照会计方法记账，决不能参入任何感情因素，并控制费用的支出，及时做好收款工作，千克八种苗用花卉万株九种球用花，结合自身的优势，本店选择青浦区些高校大学生和教师为目标客户。二目标市场的整体情况目前青浦区几乎没有家企业开展租用土地进行花卉种植技术，这是个完全空白市场。三目标市场客户的需求状况目前青浦志上宣传，选择校园内部发行阅读率较高报纸或杂志作为宣传的载体。具体活动实施可以让校园兼职进行协调。校园文娱活动的赞助或冠名，利用兼职人员对学校活动了解，寻找宣传的切入点，达到更好宣传效果。大型公司客户内部宣传单的设计和制作，主要包括各个大学城内目标客户公司，大学学校教师群。针对学生发放累计积分卡，可以享受免费获赠饮品份，例如，奶茶果汁咖啡等。传单派送，传单内容根据餐厅时令季节及销售策略制订。投放餐厅附近办公大楼楼宇电视广告，相对价格不高，针对性强，宣传效果直接。在餐厅内部设置休闲书架......”。

9、“.....后期宣传策略具体实施策略及目的目的维持现有顾客，挖掘潜力顾客。宣传策略具体实施顾客意见薄的建立。购买高档笔记本放在柜台显眼位置，便于顾客提出宝贵意见，与餐厅起成长。金卡银卡普通卡的发放，具有定持续性。阶段性提醒式传单派发。定期举行回报老顾客的活动，对老顾免费送餐品，小礼品，拉近与老顾客之间距离。第七章宣传策略作为家创意休闲餐厅，餐饮将定位于体验创意品味三大核心理念。因此在餐厅宣传期应致力于特色品牌的打造。具体可分为以下几个方面行销活动简单来讲，通过产品展示会促销会等使消费者了解餐饮的特色。在餐厅做菜感受到的年合计投入万元，以后每年投入万元。管理费用假设包括工资工资税福利费用业务招待费劳动保险费和房租设备费用等。厨师平均月薪元，第年厨师个，年支出共计元。般服员平均月薪元，第年服务员个，年支出共计元。其他合计万元年，但视具体情况有增减变动。总体财务评价从附表中可以看出主营业务收入逐年增长。随着市场的不断开拓，销售收入呈倍增长。随着市场的开拓，管理费用和销售费用逐年有定的增长，特别是后期要覆盖南京整个城市，总体来说企业的形式是大好的。同时......”。