1、“.....提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以平台下单金额减去退货金额为准。客服提成网站试运营阶段按岗位工资工作表现全额工资发放，工作表现分三个档次，部门经理审核，正式运营以后按岗位工资工作表现目标绩效全额工资来执行每月日前设定下月指标，根据完成目标给予客服不同比例提成奖金。目标完成率以下，无提成目标完成率，客服提成比例为总销售额目标完成率，客服提成比例为总销售额目标完成率，提成比例为总销售额目标完成率以上提成比例为总销售额。其他人员提成分配网站编辑美工等包含员工提成及绩效奖金。员工提成以客服平均提成为参照经理级为客服平均提成的员工级为客服平均提成的。部门奖金部门完成平台指标并结合日常工作表现给予不同比例奖金。目标绩效目标完成率含，绩效奖金元目标完成率，绩效奖金元目标完成率以上......”。

2、“.....周期为月日。销售金额包含其他费用扣点。销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额每月日下达次月业绩指标。三津贴夜班补贴普通夜班元晚，深夜班元晚至凌晨点以后下班。加班补贴日常及周六日加班工资按照元天标准计算，月累计小时起计算国家法定节日值班的，按元天标准发放。紫色部分需和公司有关部门确认后开始执行。综合补贴按职务级别给付的交通通讯等补助费用。附表考核考核标准职位运营指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额计划销售额万月成度，任务完成时间经理打分职位生产跟单物流发货指标详细描述标准分值权重得分销售指标完成率实际销售额计划销售额万月工作态度学习能力考勤率迟到早退请假次数工作配合度安排工作完成度学习能力等经理打分执行力工作态度按照总经理要求完成分配任务考勤，工作配合度纪律性，任务完成时间等总经理打分职位客服指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额计划销售额万月协助跟进服务客户下单后的跟进服务金额催款处理售后由于客服原因导致售后或者差评出现次扣分，扣完为止执行力工作态度按照主管要求完成分配任务考勤，工作配合度......”。

3、“.....考核设计人员的工作质量设计图片的出错率根据考核定设计日志每天设计的页面及图片，整理成日志备份，附加设计文档，作为考核设计人员工作量的重要指标。促成销售目标的达成按照主管要求完成分配任务考勤，工作配合度，工作部门整体构思电商部属总经理直接管辖部门整体构思后端前端货品供应财务人事行政要求研发退换货产品生产原有库存协调电子平台产品货源款式数量价格等产品拍照图片处理上传人员招聘到位及设计配套制度考勤薪酬绩效考核体系页面编辑平台推广寻找接待网上客户发货及后续维护人员配置组织架构备注此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定个指标，以此配备人员,岗位发展阶段经理美工网站编辑运营推广客服人员生产跟单物流发货第阶段日均销量件以下人兼第二阶段日均销量至件人兼第三阶段件以上人兼工作职责电商部经理负责网站整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划......”。

4、“.....保证平台的正常运作负责辅导网站促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题线下体验店的开发及关系维护网店美工负责平台视觉规划设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版熟悉等相关设计软件，主要是合成调色及抠图网店编辑电商部经理美工网页编辑运营推广物流发货客服生产跟单负责网站产品上架和下架的相关工作负责网站产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网站产品标题的编辑和修改等优化网站及商品排名运营推广负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司平台的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传推广平台客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉平台的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理网站等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务......”。

5、“.....提供售后服务并能解决般投诉生产跟单物流发货负责与公司研发计划生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品售飞跃。提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多网站尤其淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是平台和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力。推广运营推广运营其实和促销是融为体的。我公司线下店为平台聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。售后问题委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪不同情况对客户的损失如何补偿快递丢件如何索赔，如何追件其他相关售后问题的配送及仓库管理仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免网站出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架发货周期为天次除有活动订单较多的情况外，订单般要在小时内发出，最迟不超过小时如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜......”。

6、“.....三期临床开始，及前列腺期临床的工作。预计我们会在年获得脂肪肝和前列腺的药准字。即使获得任何项，也会以足够的条件，在中国创业板上市。七北极宝公司所面临的风险分析加拿大纽芬兰省已经实行捕杀海狗活动余年。有关动物保护组织及个人也直对捕杀海狗进行抗议。如果今后加拿大纽芬兰省政府取消捕杀海狗活动，这将会封锁了海狗油原材料的供应。但从现在的各方面情况研究分析，加拿大在五年内不会有此风险，随着气候变暖，有可能减少扑杀数量。虽然北极宝公司是加拿大和中国海狗油以及相关产品的先行者，但是现阶段北极宝公司的规模较其他生物制药企业还较小。公司在创业初期只能依靠进出口贸易的利润来进行药品的研发，生产，推广以及宣传。所以北极宝公司前期发展的速度较慢。如果公司在现阶段不能有定规模的资金支持继续研发，采购原材料，收购药厂，以及进行相应知识产权保护的措施，在海狗油产品被市场认知后，市场很可能被些实力雄厚的大型医药企业所占领。这将使北极宝公司失去了市场先驱者的优势。由于中国有关条例规定，药号定要落户在家认证的药厂。现阶段北极宝公司不拥有药厂......”。

7、“.....这有可能在今后产生不必要的产权法律纠纷。所以公司需要资金去收购有关药厂资产或与有药厂的公司合作。现阶段公司只有脂肪乳注射剂专利为全球专利，其余均为中国专利。如果海狗油药品和保健品在中国取得成功，公司的知识产权在全球的市场上没有得到有效的保护。随着近些年北极宝公司积极的在中国推广海狗油产品和概念，国内企业已经对海狗油资源的控制产生了浓厚的兴趣。其中新华社就于年发表了专家建议我国应把海狗油的引进和综合利用提高到战略高度，其中提到我国应高度重视对加拿大海狗油的开发和综合利用，特别应把海狗油作为战略资源加以储备，抢在欧美发达国家的前面，保证未来中国成为海狗制成品向全世界销售的重要基地。随后国家开发银行又发表了我国可从加拿大进口海狗油进行开发性研究，并派考察团到加拿大纽芬兰省进行了实地考察。如果北极宝公司不能在现在供大于求的阶段在较低的价格战略性储备海狗油资源，在海狗油系列药品及保健品全面推向中国市场后将面临着更高价格的原材料，以及其他竞争对手抢购海狗油资源的窘况。附件中国药品生物制品标准化研究中心给国家开发银行的报告关于支持将海狗油作为今没有在中国市场大张旗鼓的营销自己的产品......”。

8、“.....如果寻求北极宝项目利益的最大化，只有先控制原材料，让中国公司把握海狗油的定价权。这是该方案实施成功的核心价值所在。把控原材料的具体措施把控海狗油原材料的方法仅仅依靠纽芬兰海沟协会的支持和保证是远远不够的，必须要有经济控制力度。如果合作方有亿资金，就可以马上实施把控资源的经济措施。具体方案是纽芬兰有三家生产食品级海狗油的工厂，在签订今年全部收购其生产的千吨海狗油的同时，以现在的价格签订后三年全部收购的合同。我们手里有四年海狗油量的储备，就有条件把控海狗油的定价权。收购海为本工资标准表职级见习正式资深电商部经理定岗工资因人因岗而异网站运营定岗工资网站编辑定岗工资网站客服定岗工资网站美工定岗工资生产跟单物流发货定岗工资工资构成岗位工资提成工资绩效工资其他补助提成说明提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以平台下单金额减去退货金额为准。客服提成网站试运营阶段按岗位工资工作表现全额工资发放，工作表现分三个档次，部门经理审核，正式运营以后按岗位工资工作表现目标绩效全额工资来执行每月日前设定下月指标......”。

9、“.....目标完成率以下，无提成目标完成率，客服提成比例为总销售额目标完成率，客服提成比例为总销售额目标完成率，提成比例为总销售额目标完成率以上提成比例为总销售额。其他人员提成分配网站编辑美工等包含员工提成及绩效奖金。员工提成以客服平均提成为参照经理级为客服平均提成的员工级为客服平均提成的。部门奖金部门完成平台指标并结合日常工作表现给予不同比例奖金。目标绩效目标完成率含，绩效奖金元目标完成率，绩效奖金元目标完成率以上，绩效奖金元绩效工资奖金分配不及格无奖金及格奖金元良好奖金元优秀奖金元销售金额提成说明销售金额周期上月日当底如核算月份提成，周期为月日。销售金额包含其他费用扣点。销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额每月日下达次月业绩指标。三津贴夜班补贴普通夜班元晚，深夜班元晚至凌晨点以后下班。加班补贴日常及周六日加班工资按照元天标准计算，月累计小时起计算国家法定节日值班的，按元天标准发放。紫色部分需和公司有关部门确认后开始执行。综合补贴按职务级别给付的交通通讯等补助费用。附表考核考核标准职位运营指标详细描述标准分值权重得分指标完成率实际销售额计划销售额万月成度......”。