1、“.....征服自然时尚休闲有个性是它的产品内涵。赋予每位奋斗中的男仕激情与活力。产品定位时尚休闲而又富有个性的品牌适用日常工作社交生活的服装服饰讲究简约回归自然舒适倍显的特点蕴涵沧桑粗旷豪情的多元化配装风格。特别是茄克，给是被誉为茄克之王。年月公司第代产品双色茄克上市，在上海市引起轰动，产品畅销大江南北被誉为中国茄克之王茄克专家。年月被评选为年影响中国服装市场十大男装品牌公司被评为影响中国特许经营佳。年月，公司荣获福建省版权局授予十大知识产权保护单位称号。年月日，茄克荣获中国名牌产品称号。年月，茄克荣获国家免检产品称号。品牌具有定的独特性和竞争性。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。对员工的素质要求较高。是整个连锁体系成功的重要保证。经过十三年的发展，已拥有上海香港东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化封闭式的工业园，产品款式新颖面料精美工艺精湛，素有茄克专家的美誉......”。

2、“.....积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，积极推进企业上市进程，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。十商店的管理商店人员职责划分店长杨洋副店长潘立焕营业员林建杰黎檬收银员洪玉霞理货员韦海润会计吕海霞店长的权责店长是零售企业店铺卖场的总负责人，具有管理整个店铺卖场运营的职能，是卖场管理的核心。店长不仅要致力于做好本职工作，更要充分的调动全体员工工作的积极性，并组织和安排各岗位的工作。副店长的权责助理职，即为协助店长经理做好整个商店的全面管理工作。副店长的主要职责是协助店长经理实现对本部门人员营业员收银员理货员保安员清洁员团体激励例会设备货架清洁与商品的管理对竞争价格的市场调查管理商品排面确保无过多库存和无缺货等，同时，在现场维护本部门的正常运作，满足顾客需求以及协助店长经理与供货厂商议价。营业员的权责营业员又称导购员......”。

3、“.....营业员数量最多，分属不同的商品部，因此，对营业员训练除了强调基本的职责外，还要求了解本部商品的特点并掌律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二维护公司声誉，保护公司利益。三服从领导，关心下属，团结互助。四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五不断学习，提高水平，精通业务。六积极进取，勇于开拓，求实创新。十财务分析房租预计元每年装修预计元人员预算元每人每月服装进货预算块每次工商局税务多每月水电费用平均每月元左右门派喷绘会员卡店内特价牌店内悬挂宣传牌等等预计元陈列道具货架衣架模特鞥等，衣架，账本，扫把，拖把等预计元装修大约元十二加盟原因服装在设计能力方面，拥有上海日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。在生产能力方面，拥有国内流的男装休闲服饰生产基地以及卓越团队。按国际管理标准正在建设国际标准化花园式的休闲男装工业园，是集服装开发仓储物流商务信息休闲生活为体的园林式工业园。是国内流的男装休闲服饰生产基地。在工艺方面......”。

4、“.....长期拥有茄克专家的美称，年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。在品质方面，公司于年通过了。从对面料供应商的选择和检定设备的层层把控，到推行全面质量管理生产管理，打造了大品质管理的保证。在销售方面，从年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多年的努力发展，取得了骄人成绩。在客服方面，实施绿色卖场及百分百顾客满意服务，今年开始全面推行绿色卖场，在终端卖场中推广健康休闲回归自然绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品店堂的装潢道具的配置光线的颜色，再到店堂产品的搭配音乐气氛的营造，优质的服务到位的信息反馈系统，构成了新卖场独特的核心竞争价值。强烈的品牌意识和成功的品牌经营，使实业股份有限公司以新的姿态，接受新的挑战在新的轮竞争中创造出新的业绩。通过这些种种的条件可以显现出服装的本身就是名牌，大多数人们都知道这个品牌，所以我们不必再宣传上有过多的体现，从而使我们省下不少的宣传费和力气，在质量上大家信任的，我们也不必担心顾客因为质量问题而对服装进行质疑......”。

5、“.....他已在人们的心中有定的市场占有率。加盟服装我们可以利用以前的成功经验，降低我们店面的风险借助所具有的品牌知名度和成功的营销方式，提高自握相应的设备器具操作技能，熟练地为顾客选购商品提供服务。收银员的权责大型零售企业卖场般采用顾客自我服务及钱款次性在银台结清的方式，收银员是与顾客接触最频繁的人员。收银员工作的场所可以是集中设置的收银区，也可以是分散分布的收银台。付款结账是顾客在卖场接受的最后项重要的服务项目，此时顾客对服务的效率要求相对较高。收银台也是最容易造成卖场拥堵的区域。因此，明确收银员的职责，并提高其工作效率是收银服务的重点。理货员的具体权责负责商品的整理还原工作。负责购物车篮的还原整理清洁工作。根据收银员的指示为顾客调换商品。④遵守零售企业仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作。保证商品安全。必须经常到各收银台和柜组巡查，及时将顾客留在收银台或其他地方的商品还原到相应货柜。按卖场规定和顾客要求提供送货服务。保持卖场内通道的畅通。会计的职责做好店面财务核算监督统计工作。负责编制公司每年的支出预算和年终决算......”。

6、“.....记分任何合法的进球都算得分包括射进球门后反弹出来。如果双方球队都认为已进球，但没有加分，且没有其他得分时，那么在双方都认可的情况下它应该补加分。交换场地交换场地应在秒之内完成。处罚超时视为延误比赛。交换位置同队队员可以在以下情况下交换站位在暂停期间在得分之后和发球前两局间隔期间在技术犯规射门之前或之后。处罚其他情况下交换站位则被认为是故意扰乱对方注意力旋转球杆在击球前后旋转球杆超过度属犯规无故旋转球杆会被判为故意扰乱对方注意力。处罚如果旋转球杆将球打进，判为不得分，由对方守门员发球。如不进球，对方可以继续比赛或重新发球。撞动球台任何晃动，抬起或移动球台造成对方控球不利都称为撞动球台。处罚第二次，提出警告，或在撞击初始位置或当前位置继续比赛，或重新发球。第三次，判为技术犯规并且按项列出选择重新进行比赛。重置当进攻方准备射门或传球时，防守方扰乱球的状态，即使小球只是在原地晃动。处罚犯规后都应重置时间限制，需要在裁判进入后继续比赛。每局比赛中均有次重置警告机会......”。

7、“.....从球场取球在死球情况下，不犯规。处罚当方控球且球从球场取球停止时，对方得以重新发球权在本方球门区移动或球门入口处从球场取球，算对方得分。任何其他情况下球从球场取球，算技术犯规球台的改变或修复如果球被打坏，可以申请个新球。如果突然出现球台故障，可以修复球台。选手可以用特定的增加握力及摩擦力的工具或松香，但是不能在球台内使用。任何其他的方式改变球台都视为不合法。故意扰乱对方注意力可能影响选手与操作球台无关的攒动或声音除小人击球时产生的声音外。处罚如定比赛规则，处理上诉问题。问卷调查表河北工业大学北辰校区学生业余活动调查问卷您好。感谢您在百忙之中抽出两分钟的时间填写我们的问卷。我们是管理学院市场营销系的学生，现在为完成个课题，进行个关于在校学生业余活动的调查。您的真实填写对我们有非常大的帮助。调研结果仅用于学术研究，营销不会将您的个人信息泄露给任何第三方，再次感谢您的合作。请在最符合您情况的选项下打......”。

8、“.....般会选择什么类型的活动聚餐唱歌游戏类④运动其它您对咱们学校内部及周围的娱乐场所满意吗不满意，娱乐的地方太少了还可以满意④其它您知道桌上足球吗玩过看别人玩过,觉得很好玩玩过看别人玩过,觉得不好玩没接触过,好玩吗④不知道您希望咱们学校周围再多些什么样的娱乐活动场所呢您的性别您的年级再次感谢您的合作,进攻方造成判进球不得分，由对手重新发球。其他情况受影响的方选择继续比赛或重新发球练习营销在比赛期间用球练习例如练习发球或传球。处罚技术犯规语言文明不文明言行，不符合体育职业道德规范的评论或者故意扰督店户外活动挑战极限，征服自然时尚休闲有个性是它的产品内涵。赋予每位奋斗中的男仕激情与活力。产品定位时尚休闲而又富有个性的品牌适用日常工作社交生活的服装服饰讲究简约回归自然舒适倍显的特点蕴涵沧桑粗旷豪情的多元化配装风格。特别是茄克，给是被誉为茄克之王。年月公司第代产品双色茄克上市，在上海市引起轰动，产品畅销大江南北被誉为中国茄克之王茄克专家。年月被评选为年影响中国服装市场十大男装品牌公司被评为影响中国特许经营佳。年月，公司荣获福建省版权局授予十大知识产权保护单位称号。年月日......”。

9、“.....年月，茄克荣获国家免检产品称号。品牌具有定的独特性和竞争性。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团。对员工的素质要求较高。是整个连锁体系成功的重要保证。经过十三年的发展，已拥有上海香港东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化封闭式的工业园，产品款式新颖面料精美工艺精湛，素有茄克专家的美誉。品牌总部的管理和控制能力强。积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。扬品牌之旗，以文化导航，用创新发力，着重从产品研发供应链管理终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，积极推进企业上市进程，力争早日把打造成具有国际竞争力的现代跨国企业集团......”。