1、“.....保证公司资产的完整，做到账证相符账账相符账表相符。指导公司各部门对其所辖的各项资产的进行登记核对抽查与调拨，做到账实相符。负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。负责公司的投资筹资贷款资产评估年报审计税务稽查所需资料的整理工作。完成公司领导交办的其他临时性工作。人力资源部职责表述制定人力资源管理规章制度工作任务组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。职责表述人力资源战略规划与开发工作任务组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。职责表述招聘管理工作任务编制修订员工招聘管理手册制定完善与招聘工作有关的流程办法实施细则，完善招聘体系依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划博创引导新生活新体验负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作负责联系甄选外部招聘机构......”。

2、“.....职责描述培训管理工作任务编制修订员工培训管理手册制定完善与培训工作有关的流程办法实施细则，完善培训体系依据企业和员工的需求，制定培训计划负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作负责联系甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。职责描述绩效考核管理工作任务编制修订绩效考核管理手册制定完善与绩效工作有关的流程办法实施细则，完善绩效体系每月组织公司各部门下属各分店实施绩效考核工作根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。职责描述薪酬福利管理工作任务编制修订薪酬管理手册制定完善与薪酬工作有关的流程办法实施细则，完善薪酬体系薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统的劳动社会保障体系职责描述劳动人事关系管理工作任务编制修订劳动人事关系管理手册制定完善与劳动人事关系工作有关的流程办法实施细则......”。

3、“.....协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作组织建立人力资源部文件员工档案劳资档案的保管及定期归档。职责描述其它事项工作任务负责制定本部门年度工作费用的预算和决算配合公司其它部门的工作负责做好领导交办的其他各项工作任务。技术部目的明确技术部部门和部门经理的职责范围技术部部门技术部经理职责技术部经理内容技术部部门职能负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度。组织和编制公司技术发展规获。把追求客户满意，始终当作我们的责任。我们知道争取个客户不容易，失去个客户很简单。坚信只有不完美的产品，没有挑剔的客户。顾客至上，我们做到了。可享受天，公司可报销单程火车票。已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月元。在公司连续工作年以上，可享受带薪婚假丧假天。直系亲属交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返元。通信补助业务人员因工作需要，通信费每月补助元。指定人员差旅费业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车火车为主，出差补助每天元......”。

4、“.....误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助元。考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度第条作息时间每天上班时间上午至，中午休息，下午上班时间为，根据生产情况，在全年生产旺季淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。第三条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚元次。两人同罚第四条员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到不早退无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由博创引导新生活新体验主管在考勤卡上签字确认。第五条请假病假需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。请假天以内由部门负责人或主管批准......”。

5、“.....而无理由解释者均按旷工处理旷工天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条设立年度全勤奖，资金为元迟到早退三次以上者取消年度全勤奖。有下列情况者事假病假旷工迟到早退产假婚假不享受全勤奖。第七条上班时间每次迟到或早退至分钟者，计件工罚元，计时工罚当天工资迟到或早退分钟以上者，计件工罚元，计时工罚当天工资。第八条请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。二部门职能总经理办公室信息及日常办公事务管理行政后勤管理动力工程管理车辆管理财务部在公司总经理的领导下开展工作，参与公司切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算税务申报和财务管理。博创引导新生活新体验本部的工作岗位由出纳和管理会计组成，根据各种会计的业务量可人多岗或岗多人。严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。根据公司各部门所编制的生产计划采购计划销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。负责公司各项资产的取得使用调拨处置的记录与会计核算......”。

6、“.....车准如学校礼堂推迟活动,由后几天相应不受天气影响的活动补上些预期活动不能进行当地条件等多方面原因准备几张电影碟,以备作该情况发生,要事先借好放映器材些重大事故,导致整个三下乡活动瘫痪立即聚集全体成员,与当地政府村民代表沟通好,返回学校重新安排注意事项做好队员思想工作，做好吃苦耐劳的准备。支部将自备电脑手电筒雨具红幅遮阳用具水壶打火机等物资。注意衣着整洁，举止文明。注意礼貌，与当地群众友好沟通。与当地师生相互学习，相互进步。做好拍摄和报道工作。注意人身和财产安全。十四预期效果当地方面通过这活动，让当地人民更好地了解金融知识，在实际中自觉地贯彻和落实，促进党和国家的发展。同时让他们感受改革开放的成就，意识到教育的重要性，促使更多的人加入到理性爱国的行列中来，从而使群众能充分支持和有效执行政府的方针政策。通过在当地的实地调查科学分析，总结出当地经济社会发展，为当地及周边地区的经济社会发展出谋划策，总结当地金融知识的了解情况。通过我们归校后对当地资源优势的宣传，引起各企业和人才的关注，帮助当地吸引外界资金和人力资源，在结合地方优势的情况下发展经济。二我校方面通过此次活动的成功举办......”。

7、“.....同时进步扩大我校的影响力，为将来再次到当地筹办活动打下坚实的信誉基础。我院学生通过此次活动，把科学发展观真正地贯彻和落实，无论在思想上经验上实践能力上，还是在与人交流合作方面探索求知方面都会有质的飞跃，对进步提高华南师范大学学生的综合素质有着深远的意义。利用此次活动中的调研文体支教宣传等方面的机会，我院学生能充分发挥专业特色，把理论付诸实践，提高专业知识水平，锻炼实践能力，激发爱国热情。三社会影响通过此次活动，我们进步向群众传播科学发展观的思想，促使广大群众始终坚持党的基本路线，拥护党的发展和建设，继续推进深化改革开放的进程。通过我们的全面宣传，让更多的人来关注山区人民的生活和教育，吸引更多的当代大学生共同努力，为山区的发展尽到自己的份力。协调社会的发展步伐，共创和谐社会......”。

8、“.....彩印元晚会场地布置饰品气球嘉宾饮用水签到笔元演员用品道具化妆品发夹服装元游戏奖品元宣传方面元制作印制宣传画元宣传海报元宣传日宣传单元安全知识小册子元横幅元后勤方面元前期资料打印元文娱等活动备用费元共元。支教类支教组相关成员晚上校区统筹组召开全体会议，听取各组队员对这几天工作的总结，提出问题，及时商讨解决，并根据实际完善各组计划其他类统筹组成员文体组组织队员开始部分节目排练文体类相关成员调研组完成主题宣传日的最后筹备工作，具体分工到人调研类调研组全体成员第四天上午罗坪小学支教组围绕安全知识教育，保证公司资产的完整，做到账证相符账账相符账表相符。指导公司各部门对其所辖的各项资产的进行登记核对抽查与调拨，做到账实相符。负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。负责公司的投资筹资贷款资产评估年报审计税务稽查所需资料的整理工作。完成公司领导交办的其他临时性工作。人力资源部职责表述制定人力资源管理规章制度工作任务组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实......”。

9、“.....职责表述人力资源战略规划与开发工作任务组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。职责表述招聘管理工作任务编制修订员工招聘管理手册制定完善与招聘工作有关的流程办法实施细则，完善招聘体系依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划博创引导新生活新体验负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作负责联系甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。职责描述培训管理工作任务编制修订员工培训管理手册制定完善与培训工作有关的流程办法实施细则，完善培训体系依据企业和员工的需求，制定培训计划负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作负责联系甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。职责描述绩效考核管理工作任务编制修订绩效考核管理手册制定完善与绩效工作有关的流程办法实施细则，完善绩效体系每月组织公司各部门下属各分店实施绩效考核工作根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核......”。