深入的市场调研，根据智能水杯的产品特点和消费者的需求来进行细分定位。我国智能水杯业可以根据消费者购买行为地理和人口条件等细分变量对智能水杯市场进行细分。运用细分营销战略，并能够细致执行的智能水杯企业，就有可能取得良好的市场业绩。应用以上理论，我们针对小米智能水杯进行了以下两个部分的市场细分。人口细分。根据不同的年龄段，可以将消费者分为年轻人群和中老年人群。我们的产品主要针对与年轻人群进行推广。心理细分。根据消费者个性和生活方式，可将消费者分成注重健康生活的群体和不重视健康生活的群体。我们的产品主要针对健康生活的人群。市场定位菲利普科特勒在营销管理中强调解决定位问题的好处在于它能帮助企业解决营销组合问题营销组合即是执行定位策略的战术细节和基本手段。美国著名的营销专家杰克特劳特在他最新的中国版定位书中谈到定位，就是使品牌实现区隔。产品定位。小米智能水杯以安全便捷高效为主要定位特色。其主要特点是质量可靠价格合理款式新颖设计人性化。只要几分钟，便能够制造出弱碱性负电位小分子团高含氧量负离子含适量矿物质和微量元素的健康饮用弱碱性水，完全符合世界卫生组织公布的健康好水的标准。更重要的是，我们的智能水杯无需安装无需通电可以随身携带，让普通人随时随地喝到健康好水，改善酸性体质和亚健康状态，让饮水养生成为可能。无论你是上班族，还是学生，都可以快速便捷地满足你所需，故可以适应广大用户的需要，其中的学生和白领是重点推荐的消费人群。公司坚持质量第顾客至上的经营方针。将竭诚为顾客提供优质的产品。竞争定位。我们以传统的水杯和其他智能水杯为主要竞争对手。对传统水杯来说，我们设计的智能水杯要比传统的水杯更方便更好的适应用户对水温水质的要求，它具有加热和制冷的功能，并且可以监测水质对其他智能水杯来说，我们的社交互动更具有用户粘性，也更具有品牌效应。企业自身定。通过大力推广，提升智能水杯的品牌形象，加强消费者对小米智能水杯的品牌归属感，并使大众进步了解产品特色，使其成为目标消费群体的首选。进步打造操作简单使用方便等企业自身定位特色。竞争战略竞争战略选择小米智能水杯主要采用成本领先战略和目标集聚战略。成本领先战略主要是利用成熟的技术降低成本，长期占领市场，这点符合小米贯的风格。目标集聚战略则是我们重点将目标集中在小部分人群上，做到精细化，及产品线的长度与宽度的延伸。波特五力模型从供应商的议价能力上来说，我们推出的小米水杯，在材质上采用绿色环保的纳信息，是第几对购买水杯的情侣。这种限时限量的营销会让情侣感觉十分特别，这是我们另大促销手段。这也是有效的价格策略，通过扩展大量的需求，降低成本，通过价格的优惠争取业绩，提升竞争力。差别化价格策略。对不同的目标市场，不同的消费群体采取不同价格，即产品价格的确定以消费者需求为依据，首先强调适应消费者需求的不同特性，而将成本补偿放在次要的地位，对同商品在同市场上制订两个或两个以上的价格，或使不同商品价格之间的差额大于其成本之间的差额。可以使企业定价最大限度目标大众传递产品的文化性格，以文化推动消费对营销主体和产品的认识与认同，使产品成为文化的载体，满足消费者的物质和精神需求，价值认同与社会识别等人文需要，从而在情感上触动消费者，导致购买行为的发生。公共关系。培养建立个良好的公共关系，是企业的无形财富。个企业，如果声誉卓著，众口皆碑，它的兴旺发达是不言而喻的。建议公司多举行些公益活动，从而提升在公司在客户心目中的社会形象。如在节假日期间可以提供些优惠服务。第六章政策建议基于以上结论，可以得到以下政策启示及建议。国家应该加大对智能产业的资金支持及政策支持，加大科研力度，投入资金，努力赶上国外的研发力度，深入发展我国的智能产业产品，大力培养高科技人才。使国内消费者更加深入了解我国智能产业发展状况，打破人们对智能产品良莠不齐的认知，让人们敢于勇于愿意使用智能产品。智能水杯行业应深入研究智能水杯消费者产品偏好，生产开发适销对路的智能水杯。我国属于新兴的智能水杯市场国家，多数消费者刚刚接触智能水杯，消费习惯尚形成，消费行为多变，因此，智能水杯企业应积极开展智能水杯消费者调研，及时跟踪和把握消费者的智能水杯购买和消费行为特点，对未来智能水杯消费行为偏好进行预测。另方面，由于大部分消费者处于尝试消费的阶段，对智能水杯有着强烈的消费热情，小米公司可以借此积极开展人员推销和广告宣传，引导消费，为开发新产品做好准备。是追求时尚的年轻人群，对饮水有强烈需求的病人注重养生之道的老人，以及新陈代谢旺盛的儿童或许更需要智能水杯，但定价和繁杂的功能设计直接将这些利基市场拒之门外。在商机和利润的刺激下，智能水杯已经和它的应需市场相离甚远。投机行为和草莽创业智能硬件的创业者手环类产品食之无味之后，正把方向瞄向更多的领域，智能水杯不过是其中之。但这简单的产品却暴露了不少创业者的投机心理，也反映了草莽创业的现状。智能水杯行业缺乏优秀的营销团队在整个我国市场营销人才本来就贫乏的情况下，优秀的人才更是凤毛麟角。中国不缺企业家，而缺乏有效实施的管理团队营销团队，再好的营销策略也要有优秀的人来执行。智能水杯行业也不例外。第五章小米智能水杯的营销策略小米智能水杯的策略智能水杯市场细分任何个企业的资源和能力都是有限的，而随着社会生产力的日益提高，消费者的需求也日趋多样化。期望使用有限的资源来满足多样的需求是不现实也是不科学的。智能水杯市场细分就是以智能水杯消费群体需求的些特征或变量为依据，区分和识别具有不同需求的顾客群体。从智能水杯消费趋势来分析，消费者将会更加从自身的社交身份个性情绪等角度来选择相应的品牌。也就是说，消费者希望从品牌中获得种利益将成为智能水杯市场细分的重要变量。这消费需求动向将引发智能水杯市场的深入细分，产品多样化趋势更加明显。不同包装不同容量不同企业不同种类的智能水杯产品或者品牌都可以称为细分市场的重要角色。最重要的是，智能水杯品牌必须呈现种多样化，强调消费者的感受，强调品牌与细分市场之间的沟通与理解。有效的细分需要对整个消费人群进行地符的要。租赁店铺，室内装修。进货准备开业，加强开业前的有效宣传。正式开业，开业那天搞个现场优惠活动。来。分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。超市服务方面超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在定程度上帮助实现销售。服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有的顾客是预先有购买计划的，而另外的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。做销售这种经营服务是种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的关键是要得到消费者的依赖。九员工及岗位设置设立两名收银员熟悉电脑相关的操作，服务员多名，搬运工几名等等。十经济可行性分析投资估算租店铺投资万元，室内装修万元，货架及其他设施万元，入货万元，雇佣员大约万元，周转资金万。总投资万。成本控制每月租金元，人员工资大约元，按不同的级别不同的工资，不可预见费元。小计每月成本约元。营业额预测盈利能力月营业额成本营业利润元年利润元投资回收期投资回收期个境舒适感的消费者。女性多于男性，且年龄大多在岁岁之间。单身在外者。喜欢闲逛比较的消费者。三竞争者特性强调价格导向，低价销售。强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质。所有产品都品项齐全，或在些类别品项上特别齐全。强调些类别商品的特色，例如新鲜产地直销直接由国外进口新奇稀有特殊口味特别用途等。可提供额外的服务，如送货服务免费停车代客送礼等。年超市开店商业计划书范文建造师考试建筑工程类工程师考试网。可提供特别的金融服务，如现金预付卡会员卡贵宾卡礼券提货券等。强调卖场气氛及促销活动的活性化。强调高格调的整体形象。强调能提供新的商品知识及新的料理方法。强调连锁经营，距离住家很近。提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间。强调可提供选购多样礼品。积极参与公益活动。四本身条件经营理念。财务资金能力及运用状况。专业管理技术。企业知名度与形象。后勤补给能力。十三经营目标根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利元左右，月盈利，年盈利达万元左右。开始两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展发展散户发展团体客户发展会员卡客户此时月盈利力争达到元，年盈利达万以上。再过不到年后可回收投资的万元，即可回收成本。十四开业行动计划大学毕业后先出来工作挣钱，至少年。在工作的过年十如何切入市场由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产深入的市场调研，根据智能水杯的产品特点和消费者的需求来进行细分定位。我国智能水杯业可以根据消费者购买行为地理和人口条件等细分变量对智能水杯市场进行细分。运用细分营销战略，并能够细致执行的智能水杯企业，就有可能取得良好的市场业绩。应用以上理论，我们针对小米智能水杯进行了以下两个部分的市场细分。人口细分。根据不同的年龄段，可以将消费者分为年轻人群和中老年人群。我们的产品主要针对与年轻人群进行推广。心理细分。根据消费者个性和生活方式，可将消费者分成注重健康生活的群体和不重视健康生活的群体。我们的产品主要针对健康生活的人群。市场定位菲利普科特勒在营销管理中强调解决定位问题的好处在于它能帮助企业解决营销组合问题营销组合即是执行定位策略的战术细节和基本手段。美国著名的营销专家杰克特劳特在他最新的中国版定位书中谈到定位，就是使品牌实现区隔。产品定位。小米智能水杯以安全便捷高效为主要定位特色。其主要特点是质量可靠价格合理款式新颖设计人性化。只要几分钟，便能够制造出弱碱性负电位小分子团高含氧量负离子含适量矿物质和微量元素的健康饮用弱碱性水，完全符合世界卫生组织公布的健康好水的标准。更重要的是，我们的智能水杯无需安装无需通电可以随身携带，让普通人随时随地喝到健康好水，改善酸性体质和亚健康状态，让饮水养生成为可能。无论你是上班族，还是学生，都可以快速便捷地满足你所需，故可以适应广大用户的需要，其中的学生和白领是重点推荐的消费人群。公司坚持质量第顾客至上的经营方针。将竭诚为顾客提供优质的产品。竞争定位。我们以传统的水杯和其他智能水杯为主要竞争对手。对传统水杯来说，我们设计的智能水杯要比传统的水杯更方便更好的适应用户对水温水质的要求，它具有加热和制冷的功能，并且可以监测水质对其他智能水杯来说，我们的社交互动更具有用户粘性，也更具有品牌效应。企业自身定。通过大力推广，提升智能水杯的品牌形象，加强消费者对小米智能水杯的品牌归属感，并使大众进步了解产品特色，使其成为目标消费群体的首选。进步打造操作简单使用方便等企业自身定位特色。竞争战略竞争战略选择小米智能水杯主要采用成本领先战略和目标集聚战略。成本领先战略主要是利用成熟的技术降低成本，长期占领市场，这点符合小米贯的风格。目标集聚战略则是我们重点将目标集中在小部分人群上，做到精细化，及产品线的长度与宽度的延伸。波特五力模型从供应商的议价能力上来说，我们推出的小米水杯，在材质上采用绿色环保的纳信息，是第几对购买水杯的情侣。这种限时限量的营销会让情侣感觉十分特别，这是我们另大促销手段。这也是有效的价格策略，通过扩展大量的需求，降低成本，通过价格的优惠争取业绩，提升竞争力。差别化价格策略。对不同的目标市场，不同的消费群体采取不同价格，即产品价格的确定以消费者需求为依据，首先强调适应消费者需求的不同特性，而将成本补偿放在次要的地位，对同商品在同市场上制订两个或两个以上的价格，或使不同商品价格之间的差额大于其成本之间的差额。可以使企业定价最大限度