1、“.....业主企业只需要支付能源服务合同的规定费用，反之，则业主企业只需支付能源审计合同中规定的费用即可。能源审计费用钢铁年产量万吨以上能源审计费用万元能源服务费用在能源服务合同期限内，我们公司与业主企业按照双方事先在合同中的约定，共同分享节能效益。若合同期在含年，则我们分享节能收益的，若合同期在含年，则前三年我们分享节能收益的，之后我们则分享节能收益的。会计报表根据前面的预测结果编制投产后前五年的利润估算表，资产负债估算表，现金流量估算表。详见表，表二，表三......”。

2、“.....对国家需重点扶持的高新技术企业，减按的税率征收企业所得税......”。

3、“.....也即企业偿还流动负债和长期负债的能力。由于企业偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志，因此当企业偿债能力低，不仅说明企业资金紧张，难以支付日常经营支出，而且说明企业资金周转不灵，难以偿还到期应偿付的债务，甚至面临破产危险......”。

4、“.....该比率过高或过低都是不合适的。如果过高，则可能是因应收账款占用过多，存货呆滞积压而导致的结果，从而影响资金的使用效率和盈利能力如果过低，则表示企业在清偿到期债务时可能面临困难。般流动比率保持在左右为最佳。现金比率又称即付比率，是企业立即可动用的现金类资产与流动负债的比率。现金类资产包括企业拥有的货币资金和持有的有价证券。第年现金比率第二年现金比率般来说，现金比率在以上为好。但该指标并非越高越好。若比率越高，说明现金类资产在流动资产中所占比重越大，企业应急能力也就越强，具有较大的举债能力。但是，闲置过多的货币资金也是不经济的。若比率过低，说明现金类资产在流动资产中所占比重越小，企业应急能力差......”。

5、“.....即每元资产所承担负债的数额。它是衡量企业负债偿还物质保证程度的指标。第年总资产负债率第二年总资产负债率产权比率又称负债权益比率，是企业负债总额与所有者权益之间的比率。它反映债权人提供的资本与所有者权益提供的资本的相对关系，说明企业所有者权益对债权人权益的保障程度。第年产权比率第二年产权比率产权比率越低，表明企业长期偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。若比率过高，则企业长期偿债能力太弱，债权人权益就不安全。利息费用保障倍数又称已获利息倍数，是企业息税前利润与利息费用的比率。利息费用保障倍数息税前利润净利润所得税利息费用利息费用由于第年的息税前利润为......”。

6、“.....环境风险及应对措施政策风险国家宏观经济政策经济环境的变动，以及各地相关政策的变动直接影响到企业资金的融入以及产品的销售面等企业运营的必要条件。后果直接影响到企业资金的融入以及产品的销售面等企业运营的必要条件。防范及应对措施这种情况发生概率较小，在当前形势下，国家鼓励高新科技产业的投入，般不会出现对企业发展的限制，尤其是在经济危机过后经济复苏的大环境下，我吗要做的只是合法经营。二经济环境利率的升降会改变股票的投资价值区间，导致价格做相应调整影响投资人对金融资产的选择导致上市公司成本增加或减少，进而影响赢利和股价水平特别是与利率升降相应的进入紧缩与扩张政策......”。

7、“.....调节社会总需求的大小。汇率的上升，方面由于货币升值，另之由外汇储备增加，这就可能形成游资，利于股市上扬。下跌导致进口商品和服务价格上涨，这就可能推动通货膨胀的增加，对股市形成压力。后果影响整个市场，对公司打击不突出，发生几率不高。防范及应对措施密切注意并积极预测经济环境的变化，及时采取应对措施。四其他科技的发展对于产品的研制和相关技术的开发要求比较高。后果影响整个市场，对公司打击不突出，发生几率不高。防范及应对措施密切关注并利用技术研发和销售组合积极引导二技术风险技术开发和改良环境风险技术风险经营风险市场风险财务风险原技术改良失败新产品研究失败等风险。后果研发资金无法收回，错失占有市场的有利时机。防范及应对措施加强技术队伍的建设......”。

8、“.....二专利与知识产权相关技术与权益被侵犯。后果企业生产技术机密的泄露营销策略发展战略机密的泄露财务危机的暴露，使竞争对手在短时间内掌握企业动态并制定对策，给公司以致命打击。防范及应对措施加强企业内部的保密监督工作，做好员工的思想教育工作。三经营风险员工风险由于技术人员以及管理人员的疏忽导致的风险另外还有各岗位主要人员离职导致的风险等。后果企业普通职员的离职无形中会造成企业运营成本的增加，发生几率大，对企业的打击较大。企业的管理人员和核心技术人员跳槽或是离职会影响到企业的正常运作，甚至会树立起个完全掌握我们运营战略的竞争对手。防范及应对措施采用签订劳工合同的方式来增强人员的稳定性采用加强员工培训来减小风险发生的概率购买雇员保险，订立有效的员工激励机制......”。

9、“.....这些股份只能在企业内部转让，年底按股份分红，旦持股人离开企业，其股份将按规定被企业以低于市值的的价格收购，配股制能有效提高员工的忠诚度加强企业文化建设，培养员工的主人翁精神，提高企业凝聚力二管理风险管理结构的不科学，管理人员的水平不足，导致企业经营效率不高，致使企业成产成本增加。后果影响公司经营决策的制定，增加生产成本。防范及应对措施建立完善的内部控制机制，明确工作人员的职责，加强监督建立强大全面的专家顾问团，对公司的运营提供全方位的指导和咨询完善人才引进机制，不断丰富公司的决策层，减少决策失误合理设立业务流程，采用合作或是外包的方式转移风险利用保险业对公司人员财产管路的风险进行转移三产品风险主要体现在产品质量的不稳定......”。