1、“.....经过专门培训，熟知各项安全操作规程和各种物料特性，掌握防火防爆防毒防腐蚀等各项安全设施的操作使用。四预期效果评价由于本项目设计严格遵循国家的有关劳动安全卫生政策和法规，并根据实际情况采取了相应的合理措施，再加上具有定文化素质经过专门培训与考核的操作工人安全管理人员及整套的安全规程，因此可预计本项目设计在防火防爆防腐防伤害等安全卫生劳动保护等方面，只要采取积极有效的措施，就可达到国家有关部门的规定要求并能最大限度地改善劳动条件，消除切不安全因素，杜绝事故的发生或蔓延扩大，保证生产的正常运行，确保职工的人身安全和健康......”。

2、“.....按照预防为主防消结合的消防工程指导方针，本项目设计依据有关消防法规与规定，应采取如下必要的消防安全措施总图总图设计中，按照有关技术规范要求合理布局，保证各建筑物之间的安全距离，同时各主要生产建筑物周围均设置了消防通道，保证消防车能够畅通无阻，及时进行安全施救。建筑严格遵循建筑设计防火规范的要求进行设计，拟建项目建筑物结构主要为轻钢和砖混结构，耐火等级为二级。设计中考虑了合理的防火防爆区，疏散通道安全门的设置均满足安全疏散要求，并选择符合防火要求的各类耐火性能好与非燃烧的建筑材料。本设计根据建筑设计防火规范进行新建建筑物内的消防设计。本项目新建建筑物为生产车间，建筑物内疏散通道间距小于，并在醒目位置设有安全标志。车间耐火等级为二级，火灾危险类别为戊类。各建筑物内设置应急照明灯，消防设备按二级负荷供电。根据建筑设计防火规范的有关规定......”。

3、“.....并配备相应灭火器若干。消防给水厂区供水为城市自来水供水，设为路消防给水专用管道室内外按规范设置消火栓，建筑物内易取处每隔不到米设干粉灭火器室内消防管径为，室外，室外消火栓布置间距不大于，室内消火栓不大于。从项目所建建筑物的火灾危险性，建筑物耐火等级，建筑物高度及体积等考虑，灭火用水量最大的为生产厂房，厂房火灾危险等级为戊类，根据建筑设计防火规范规定同时间的火灾次数按次计，建筑物的室外消火栓用水量为，室内所需水量为，火灾时间按小时计，则次火灾所需水量为，以满足消防用水要求。第十二章组织机构与人力资源配置第节组织机构本项目组织机构采用总经理负责制，公司的切经营管理由总经理负责，管理机构中设总经理个，下设生产财务行政销售总监，下设生产技术销售供应财务质检等部门，部门经理和总监对总经理负责......”。

4、“.....档案的管理等。二项目筹建组职责针对本项目承担单位负责落实资金，筹建组按资金使用计划执行。筹建组具体负责事项负责组织设计施工设备订货安装调试以及生产准备工作负责产品设计编制工艺技术文件，制定质量标准等技术工作负责市场调研开拓并拟定发展规划负责人员招聘和培训负责在完成本工程项目的同时，逐步健全组织机构。项目组织机构见下图项目组织机构图第二节劳动定员与人员培训劳动定员项目建成投产所需人员，按工作岗位和生产班次确定。本项目劳动定员为人，其中技术管理及销售人员人......”。

5、“.....辅助人员人。工厂年生产天数天，每天工作班，每班工作小时。二人员培训由于本项目是服装加工项目，工人生产过程中需要进行设备的操作注意安全防护。本项目生产人员上岗前，要严格组织人员培训，分别从服装的生产工艺和各车间设备技术操作规程开始，采用专家授课理论考核新老职工现场操作示范培训的办法，经综合考核合格后，发上岗证持证上岗。并做到专家定期培训，定期按操作规程检查评定等级，不断提高全体员工的技术水平和生产操作能力，全面完成项目的各项指标，不断提高生产效率和经济效益。第十三章项目实施进度建设工期根据项目的工艺技术方案及工程建设规模，项目建设工程从项目可行性研究报告批准之日开始计算，通过初步设计施工图设计设备订货土建施工设备安装和调试试运行到正式投产，计划年时间完成项目建设......”。

6、“.....抓紧主要设备的订货和初步设计工作，尽量缩短设备供货和安装时间，土建尽早提前施工，目的是实现采购施工的合理交叉，缩短总的建设周期。本项目计划建设期个月。进度计划在年月完成前期项目核准等手续，月进行工程设计及招标，月份正式动工建设，争取在年月份工程竣工，在工程施工的同时进行相关设备的招标采购，年月完成设备调试，投产试运行。项目实施进度安排见下表项目实施进度表时间阶段年年前期手续工程设计及招标土建施工设备采购竣工验收及设备调试投产试运行三项目实施管理采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工程监理制。作为项目法人由项目承办单位成立按照业主负责制进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在费用进度质量等各方面达到预期目标。第十四章项目招标方案项目招标方案综述招标技术谈判和设计联络在买方主持下......”。

7、“.....设计联络的安排及设计资料的提供将在商务合同中明确。有关设备安装和调试的详细资料及供货清单在设备到货前提供。有关设备采购的服务细节问题将在商务合同中明确。所有关于项目设计施工安装的技术文件都应存入技术档案以备查用。二具体招标内容建设项目招标范围主要设备建筑工程及安装工程招标组织形式招标难度较小的项目招标单位可自行招标，对自行不能进行招标的项目委托具有资质的招标公司代理招标，如土建主要设备等拟采用公开招标方式。对投标单位的资质要求设备投标商应具有设计生产制造经营许可证，建安工程投标商应具有相，可计算出以下指标总投资收益率年均息税前利润项目总投资资本金净利润率年均净利润项目资本金资金来源及运用见附表财务计划现金流量表，从该表中可以看出，项目计算期内各年资金均收支平衡，生产期各年均有盈余。项目计算期内累计盈余资金万元......”。

8、“.....当项目达到设计能力的时，企业生产经营即可保本，由此可见，项目盈亏平衡点较低，项目抗风险能力较强，但在以后的生产经营中也要制定科学的规模效应，加大产量才能保证企业最大化的获利。敏感性分析考虑到该项目在实施中有些不确定因素的变化，就固定资产投资经营成本销售价格三个主要因素，对内部收益率进行敏感性分析，取变化率为计算结果如下敏感性分析表序号项目不确定因素变全部投资内部收益敏感度系数全部投资内部敏感度系数备注化率率税前收益率税后基本情况建设投资增加建设投资减少产品售价提高产品售价降低经营成本增加经营成本降低经以上分析可以看出，各因素的变化都不同程度地影响内部收益率，其中销售价格最为敏感，其次是经营成本，建设投资影响较小。因此，该项目建成投产后，在经营工作中应制定先进的营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后的服务工作......”。

9、“.....认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工的质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险的目的，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减少基建开支。第十七章项目风险分析本项目在建设实施投产管理等方面存在着资金筹措技术市场及管理等风险因素。技术风险本项目完成年加工服装万件的生产目标，在保证工艺技术的先进性的同时，尽可能采用比较成熟的工艺技术，降低技术风险。如在企业运营过程中需进行技术改造，单靠项目承担单位的技术力量是不够的，应与技术合作单位通力合作，共同攻关，制定周密的计划和方案。对在设备安装调试及投产后可能出现的问题要有思想准备，制定相应的对策，以减少因疏漏而带来的技术风险。二资金筹措的风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按期竣工投产......”。