1、“.....的公司为了通过对风险的分析，有效确定改变选择控制条件的策略，从而最大限度地控制项目风险技术风险和商业风险。公司要求项目负责人每两周必须递交次项目风险清单到项目管理中心。项目风险过大时，由项目管理中心联合相应部门对项目进行调查，通过项目研讨会确定方案后，由相关部门去执行。执行情况的跟踪由项目负责人跟进，项目管理中心进行监控。项目过程控制在国内软件开发行业片混乱中，的公司决定走国际化的标准轨道，使的公司的开发过程与国际接轨，接受国外的成熟方法，以标准保证质量，以质量取信于市场。在的公司的项目管理中的六个关键域为需求管理项目计划项目跟踪质量管理配置管理分承包商管理。需求管理项目管理运用娴熟的项目管理技巧进行客户与公司的沟通，从而达到明确需求和管理需求的目的。记录较大的需求变更，减少双方需求误会和严格控制进度，及时向开发组反映客户的新要求。让客户得到个质量上乘功能齐全的产品。项目计划我们的项目经理会最终依照客户需求给出该项目的实施计划，计划中规定出项目目标质量目标项目组结构项目开发及实施进度资源状况和调配风险预期以成本估算等......”。

2、“.....以该项目计划为基准进行项目的开发和实施，把握项目大方向。项目追踪在项目实施过程中我们要求我们的项目经理每周至少运用项目管理工具跟踪两次项目做到对项目的进程资源调配情况心中有数，从而及时化解突发事件。项目进程中避免不了因需求或其他技术问题干扰进度，这是项目经理应凭自己的经验调整进度，分析态势重新调配资源。质量管理无论在项目内部还是项目外部我们都由人员对项目进行监督，项目内部人员负责测试和配置管理的计划及落实，项目外部的人员对整个项目的过程进行监控，对项目及项目经理做出合理评价。配置管理采用先进的配置管理方法，在项目初期指定配置管理计划，并在开发期间应用。按照项目生命周期建立配置管理基线，并严格控制变更。按照事先规定的配置管理基线和项目里程碑进行审核。保证每阶段过程合格。三进度计划鉴于的公司网上商城项目的重要性，因此本次的公司网上商城的建设将严格按照项目管理流程进行控制，并组建强大的项目开发小组保证项目各项任务的开展。标识号名称工期工作日备注需求分析前期沟通的顺利与否将对后期的进度有极大的影响......”。

3、“.....栏目页设计及确认网页制作程序开发后台程序开发细节问题上，双方应本着友好合作的心态在制作过程中协商解决遇见的问题，以达到双赢。后台程序调试后台程序测试前台页面程序套接整合测试,标准页面关于我们等类静态页面。支持自定义栏目分类及提供类编辑器完全自定义编辑页面内容。,,综合产品管理系统产品中心支持多级分类自定义品牌自定义厂家自定义属性，支持推荐新品热卖等前台推荐方式，支持多图展示支持不同属性不同价格支持小批量批发价，支持批量上传批量导出。,,在线支付管理系统提供支付宝财付通快钱网银在线四种在线支付功能,,订单及运费综合管理在线订购发货快递订单跟踪支付会员非会员匿名两种购买方式，非会员购买不积分支付顺丰圆通等多家快递公司，后台自定义公式，前台可自动根据地域名计算商品运费。支持订单全程通知可及手机短信，支持订单跟踪。在线设计类订单，支持后台直接生成可印刷源文件。,,综合新闻管理系统新闻动态支持多级自定义分类，全功能图文编辑广告管理系统广告广告管理，支持多种展示类型，多种展示方式,,营销管理组合销售优惠券优惠码邮件列表推广联盟支持多种商品打包组合销售......”。

4、“.....支持多种形式优惠码及优惠券支持推广联盟，并可自定义推荐积分规则。支持邮件列表，邮件群发。,,小计,培训技术与客户服务序号类别项目说明单价报价维护故障维护年免费赠送培训操作培训项目验收后提供管理员培训和操作员培训免费赠送技术支持年免费赠送报价汇总合计,项目预期注意以上数据均为根据初步需求制定的参考工期，实际工期将根据具体需求制定详细的项目进度控制时间表。贵公司如有特殊要求敬请于合同签订前提出，经双方同意后予于确定。网站建设的按时完成将有赖于贵公司资料的及时提供。四售后服务在线技术支持。提供网站日常维护免费培训。防毒墙过滤,防火墙隔断。自本网站正式验收合格之日起年内，提供免费技术咨询维护在架构不变的基础上。技术咨询和维护的响应时间不超过两个工作日。维护服务合同保障。项目说明支持范围的公司科技提供的产品及服务的公司科技开发的应用系统支持时间网站正式推出后年支持小组设计师名程序员名响应时间关键应用小时其他应用个小时支持渠道免费现场支持产品部署期间免费电话支持个月维护期内免费电子邮件支持个月内免费产品技术支持个月内免费网络支持个月远程维护......”。

5、“.....小时内递交到支持小组，小时做出分析判断，个工作日内排除故障。培训系统上线后提供网站应用系统后台管理操作培训。五运营维护个优秀成功的网站系统需要时刻对其进行管理和维护。只有科学的运营管理与维护才能够使系统以及系统设备保持最佳的运行状态，为用户提供最优质周到便捷的网络服务。作为行业专业的开发与运营团队，我们的利益目标总是与客户的利益目标保持高度致的，那就是尽最大限度的可能降低运营和管理的成本，提高运营管理的效率，保证客户的利益。为此，我们将针对整个网站系统提出我们科学的和行之有效的网络运营管理综合解决方案。五网站基本架构及主要功能模块预算服务序号项目名称功能应用功能说明单价报价网站域名网址顶级域名二个首年赠送首年赠送网站空间虚拟主机网页空间空间首年赠送首年赠送网站空间虚拟主机网页空间小计,版面设计多媒体制作序号项目名称功能应用功能说明单价报价网页设计首页设计首页风格栏目等设计,,在线服务在线客服系统免费赠送整体设计规划整合对整网站实施总体设计规划......”。

6、“.....用户可以任意在内容中插入图片附件超连接等内容，支持图文混排，可以通过扫描仪直接输入图片，可以在线编辑和修改图片等。系统的管理。网站管理系统网站管理模块主要提供对网站的设置栏目管理权限分配插件管理网站日志等功能。门户网站信息雷达系统信息雷达是建立在分布式多线程体系结构之上，采用先进的结构化多模块组合设计，在大数据量大访问量的情况下依然保持超稳定运行并完成搜索数据库实时更新，成功解决了这信息检索领域公认的技术难题，从而可在各种复杂的实际应用环境下体现出卓越的性能。整个实时信息系统由信息监控系统高效信息采集系统信息存储播放系统实时分析索引系统高级检索系统以及管理维护系统六大子系统构成。信息雷达系统结构图如下各子系统主要简介信息监控系统信息监控系统的作用是时刻跟踪信息源的更新状况旦出现新的信息，即刻通知信息采集系统。它的主要特点包括信息监控系统高效监控多线程并发式监控设计，每分钟可对多达上百家网站完成是否有信息更新的判断，使用效果非常好低带宽占用自动提取网页特征属性判断是否有更新，每次需要传送的信息仅为几个字节，占用带宽极小精确反馈发现目标网站已被更新后......”。

7、“.....然后将这些信息准确地传递给信息采集系统，已帮助实现高效准确的信息采集信息采集系统高效信息采集系统得到信息监控系统的网页更新通告后，迅速派出网络蜘蛛机器人抓取新信息，并送回系统进行处理。高效信息采集系统速度超强标准的多线程并发指令执行设计具有极快的信息采集速度。监控系统发现新更新的信息后，的信息可在分钟内采集到本地精确采集仅采集新信息的内容主体，自动滤除导航链接相关信息链接等无效信息。智能化线程调度可自由地根据网络状况调节并发执行线程数目支持动态网页针对动态网页的信息采集支持进行了专门设计，可采集等各种程序自动生成的网页信息高稳定性运行稳定容错性强国际标准化设计遵守协议信息存储播放系统信息存储播放系统将采集来的信息自动编辑，分别提炼出标题正文，自动转换成统格式后，存入本地数据库，并通过播出界面播放信息标题。点击标题后即可看到新的新闻。信息存储播放系统存储到本地将抓取到的信息存储在本地硬盘，提高信息访问速度，并可有效避免因为信息源的修改而导致信息无法找到的情况。同时，信息存储到本地后还可发送到编辑发布系统进行进步处理......”。

8、“.....就好像看电视样，用户可选择观看不同频道的分类信息监控重点信息对于需要特别关注的重点信息，在播出界面上直接列出相关关键词，点击相应关键词就会看到所有有关的信息，这样可实现最佳的监控效果自动更新播放内容信息播放系统会自动更新滚动播出的信息内容，始终播放最新的信息。用户可自由调节更新频率，譬如每两分钟次多种播放模式除了滚动播放以外，用户还可通过点击更多新闻看到静态信息播放界面，通过下拉框查找感兴趣的信息人性化的播出界面采用编写，用户可自行控制信息滚动播放的方向速度。看到感兴趣的信块与的条件可以减少风险但改变选择控制条件的策略往往是不确定的。的公司为了通过对风险的分析，有效确定改变选择控制条件的策略，从而最大限度地控制项目风险技术风险和商业风险。公司要求项目负责人每两周必须递交次项目风险清单到项目管理中心。项目风险过大时，由项目管理中心联合相应部门对项目进行调查，通过项目研讨会确定方案后，由相关部门去执行。执行情况的跟踪由项目负责人跟进，项目管理中心进行监控。项目过程控制在国内软件开发行业片混乱中，的公司决定走国际化的标准轨道，使的公司的开发过程与国际接轨......”。

9、“.....以标准保证质量，以质量取信于市场。在的公司的项目管理中的六个关键域为需求管理项目计划项目跟踪质量管理配置管理分承包商管理。需求管理项目管理运用娴熟的项目管理技巧进行客户与公司的沟通，从而达到明确需求和管理需求的目的。记录较大的需求变更，减少双方需求误会和严格控制进度，及时向开发组反映客户的新要求。让客户得到个质量上乘功能齐全的产品。项目计划我们的项目经理会最终依照客户需求给出该项目的实施计划，计划中规定出项目目标质量目标项目组结构项目开发及实施进度资源状况和调配风险预期以成本估算等。在项目执行过程中，以该项目计划为基准进行项目的开发和实施，把握项目大方向。项目追踪在项目实施过程中我们要求我们的项目经理每周至少运用项目管理工具跟踪两次项目做到对项目的进程资源调配情况心中有数，从而及时化解突发事件。项目进程中避免不了因需求或其他技术问题干扰进度，这是项目经理应凭自己的经验调整进度，分析态势重新调配资源。质量管理无论在项目内部还是项目外部我们都由人员对项目进行监督，项目内部人员负责测试和配置管理的计划及落实，项目外部的人员对整个项目的过程进行监控......”。