1、“.....我公司主要以直接销售为主。与主要的建筑公司建立起良好的合作伙伴关系，建立起自己的直销络。经销商利用现有渠道利用现有经销商公司处于起步阶段，销售网络正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足，扩大市场范围，并吸引有良好关系网络有能力的代理人才，完善自建的销售网络。尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区，避免两者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善，将逐步减少经销商的销售范围。自办销售体系建立以成都为中心的销售体系将全国划分为东北华北华中华南西北西南六大区域，每区域设个分销中心，由区域分销中心和代理商共同开发市场，并且负责监管这区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。电子商务建立公司网站与客户资源管理库积极推动公司网络营销的开展，适时开展电子商务......”。

2、“.....并根据情况采取相应的措施，保证产品顺利进入市场。运作管理选址厂房地址选址在彭州厂房规模平方米，每亩万元，合计万元。考虑到地价,回收轮胎的运费,产品运费,水电费的开支设备的购买配置生产设备台万元的胶粉改性沥青设备,台万的废旧轮胎生产胶粉设备目前北京和山东都有这样的大公司我们的技术来源,将在购买设备的时候,提供设备的公司提供相应的生产技术基本物流设备台吨的货车,每台万元,形成规模后就和物流公司合作废旧轮胎回收管理划区域管理拿我公司第期规划区域四川来说，我公司将四川分为川西，川东，川南，川北四个片区。每个片区设立专门的采购部，先于各地的供应商取得联系，般来说，废旧轮胎回收企业规模较小，因此我们要将其聚拢，建立长期合作伙伴关系。四川天路有限责任公司策划书方面保证我公司的原材料供应充足，方面给供应商提供了稳定的业务来源。建立回收网络由于我公司对原材料的需求之大......”。

3、“.....更是全国，因此我们要建立个全面的回收网络。做到点线面三位体的网络架构，在县级城市设有回收点，各个点形成回收线路，各个回收线路形成回收区域，全面覆盖整个回收市场，保证我们的原材料供应充足。回收量根据生产需求量，我公司计划第五年回收约吨的废旧轮胎，并逐年以约的速度增长。生产管理车间管理构建生产网络平台建立企业可视管理信息系统，它是基于网络平台的有关企业安防生产管理的音视频数据的管理系统。在生产管理中，要及时了解各车间的工作情况和流水线的生产情况，生产总监可以随时通过该系统监控和指挥整个生产流程。车间主任轮班制设立个车间主任，在胶粉生产车间和沥青生产车间巡逻，指导，监督，三个车间副主任，个在胶粉生产车间，另个在沥青生产车间，分别履行职责。剩个机动，考虑到员工工作休息状况，三人轮班制。污染我们的产品过程是全封闭系统......”。

4、“.....任人唯贤每个员工都以种良好的心态积极的工作，认真学习各类操作技术，积累管理决策经验组织结构生产总监车间副主任车间副主任车间副主任车间主任四川天路有限责任公司策划书从公司的长远发展考虑，公司组织结构将设置总经理,副总经理,以及各部门经理。具体情况如下岗位职责描述总经理职责对公司全面经营业绩负责，对重大事情进行决策。副总经理职责在总经理的领导下抓好分管工作，向总经理反映，提出意见和建议，当好总经理助手。市场营销部参与制订公司营销战略全面负责营销工作。人力资源部全面负责人力资源部的工作。宣传部负责公司宣传与公关工作。研发部负责公司拟定或选定项目的具体开发工作或公司新项目的开发工作。生产部负责公司产品的生产及质量的检验工作。后勤部负责公司的后勤保障工作。财务部负责公司的财务管理......”。

5、“.....人力资源配置管理层人员配置表职务需求人数月基本工资总经理名元副总经理名元办公室文员名元市场营销部部长名元营销员名元人力资源部部长名元部门员工名元宣传部部长名元部门员工名元研发部经理名元部门员工名元生产部部长名元后勤保障部部长名元财务部部长名元部门职员名元物流部经理名元部门员工名元每月管理层基本工资总数元员工配置职务需求人数月基本工资技术员名元生产工人名元运输司机名元保安名元环卫工人名元普通员工每月基本工资总数元以上是创业初期的人员配置情况，根据公司的发展规划及战略，我们将对人力资源进行需求分析，制定人力资源发展规划，相应的增加人员配置。四川天路有限责任公司策划书企业员工素质要求公司对员工的素质要求高素质的员工会降低公司的管理成本，提升公司的竞争力。如果要想使我们公司办得越来越好那我们就得拥有批高素质的员工......”。

6、“.....员工的素质要求要具有良好的职业道德与敬业精神。要能够尊重同事和领导并具备团队协作精神。要有自主学习的精神。员工的文化素质文化基础理论知识定的专业知识政策法律和法规的相关知识员工的能力素质定领导能力和组织协调能力，遇事时能冷静地去处理事情。良好的交际能力和语言表达能力。思考问题解决问题的能力。企业员工招聘与培训招聘招聘总体原则我公司招聘员工本着以用人所长容人所短追求业绩鼓励进步为宗旨，以面向社会，公开招聘全面考核择优录用为原则，从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核......”。

7、“.....公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。内部储备人才库人才库系统记录了每位员工在教育培训经验技能绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。外部招聘广告可选择的广告媒体主要包括网络报纸杂志等，方面广告招聘可以很好的建立公司的企业形象，另方面，广告信息传播范围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。校园招聘公司将在个高等院校开展双选会，进行招聘。方式主要有招聘张贴招聘讲座和毕分办推荐三种。熟人推荐通过公司的员工客户合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在公司内形成小团体，不利于管理。中介机构主要通过人才交流中心招聘洽谈会或猎头公司进行招聘。员工培训培训策略需求确定策略结合公司实际和培训目标设计培训需求问卷，进行客观的培训需求调查......”。

8、“.....最后确定培训需求。资源配置策略整合公司内自有的资源优势，结合行业特点，加强与供应商竞争对手客户的合作，确保培训的系统性实用性行业针对性。形式应用策略为真正实现实战型培训目标，采用理论指导与实际运用相结合，课堂讲授与实践相结合的半脱产形式进行培训。评估考核策略每培训结束后进行阶段性评估，培训项目完成后进行总体评估。评估采用调查问卷领导采访论文答辩口试笔试等形式。员工培训制度为进步提高管理者队伍素质，培养经验丰富德才兼备的管理者和部门员工，抓好员工的教育学习和培训工作，特制定本制度培训计划的审批公司员工含兼职实习人员的培训工作由公司统安排，统管理参加培训的人员，须由本人提出申请，报公司人力资源部审批。由工作所处地需外地培训者，必须持培训通知或有关证明提出申请，报公司人力部研究审批备案各部门人员组织参观学习或培训活动，必须纳入公司的整体培训计划，由公司统组织......”。

9、“.....派送人员到专业培训机构学习。培训内容专业知识职业道德的学习教育公司的经营方针整体规划和各项规章制度的学习基本技能的培训④基层及高层管理人员的专业化理论与实践的培训培训纪律各部门和个人要严格服从公司的统安排，不得自作主张私自离岗参加任何形式的学习和培训公司统安排的培训活动要积极参加，认真学习，努力实践外派学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则不按公派对待，并按有关规定扣发考勤奖金④培训结束后，需持合格证书或结业证书到公司人力部注册绩效考核员工的绩效考核是人力资源管理的重要内容，是控制企业员工素质水平及工作质量的重要手段。通过绩效考核，可以掌握员工的劳动态度工作效果业务水平及管理水平......”。