1、“.....市场拉动店面自然销售媒体店面间接新发展会员年会员保留率累计会员每位会员年度平均销售额会员产品总消费额会费收入平均元人年总消费额总计销售额产品销售额会费收入总会员数销售成本财务设想产品销售成本以产品销售额的平均扣率计算，同时会员优惠取中值......”。

2、“.....市场推广费广告公关促销比率市场启动期费用比率较高以计外聘专家顾问费主要指形象顾问方面的著名专家学者等启动期，以的费用比率计其它不可预计变动费用固定成本财务设想高层管理人员基本薪资职务年基本薪资股票期权每股元总经理，万股形象总监，万股营销总监，万运营总监，万合计，万管理人员及卖场销售人员第至三年编制及基本年薪部门编制平均年薪第年第二年第三年形象设计部门人员编制薪资支出人平均年薪以每会员，个顾问配置其它管理人员人员编制薪资支出人平均年薪卖场导购员人员编制薪资支出人平均年薪合计......”。

3、“.....装修折旧场地固定支出合计运营总支出运营净收入毛利支出其它收入利息收入其它支出利息支出税前净利润亏损肯迪蕊尔时装公司面积平米，以每平米装修费元，中装修费支出约万，以三年平均折旧计，每年折旧约万元其中第年仅半年，按照万计。固定资产以万分年折旧。三年收入预测公司名称会所中心店百分比销售额第年第二年第三年三年总计金额金额金额金额收入净销售商品和服务会员会费,,销售成本售出商品成本比率,会员平均折扣,存货损耗,合计,销售毛利支出可变支出销售薪资福利,,......”。

4、“.....固定支出管理人员薪资福利,办公费装修折旧,固定资产折旧,,,,运营场所租金杂项固定支出方面会所三年营销目标目标项目第年第二年第三年品牌品牌认知度品牌美誉度客户发展和保留发展会员位客户非常满意度客户保留率营业收入总营业收入万元平均客户年消费额市场分析消费需求分析经对具有中等以上收入和具有定文化素养的中青年女性做以定性为主的小样本量调查，发现的女性对个人服饰购买和穿着不满意，其中感到很不满意，只有的消费者对自己或关系利益人对自己的着装感到非常满意......”。

5、“.....而不管是否合适，甚至误导顾客需要得到第三方提供真实可信的信息并给与中肯地指导经常需要朋友或先生陪伴购物，以便有个商量，但他们并不总是有时间不能得到特惠价格购买产品的过程售货员无形在施加压力服饰不能体现个人身份形象，自我感觉或他人感觉不太好......”。

6、“.....才能买到自己喜欢的产品买到的产品事后发现并不合适，但已无济于事化了不少钱买的名牌，没有得到老公朋友或同事的好评价，甚至还说太俗气或不合适对流行时尚时装质地等没把握已满足的未满足的服饰产品和服务需求服饰产品和服务需求通过以上需求分析可以看出，现有的服饰产品或服务不能完全满足消费者的需要，如果开发出满足这部分需求的产品和服务，就能够从传统的服饰市场争取到定的市场份额......”。

7、“.....另外也有极少的类似准服装会所如衣裳，由于经营模式和提供的产品和服务存在较大的问题，在此不做分析，根据目标消费群体个主要购买决策影响因素作竞争比较分析如下经营业态决策因素中高百货商场专业大卖场品牌专卖店会所店铺信誉最好较好较好开始不高，需要重点塑造商品品种较多，无序较多无序较少，有自己专的风格数量不多......”。

8、“.....不般，不较好，有压力很好，无压力服务内容传统单传统单传统单丰富个性化预计会所在店铺品牌商品品种处于劣势，是经营过程中需要弥补和回避的，但在购买价格商品组合服务方面有着较明显的优势，对那些追求价值和服务的细分群体具有吸引力。市场容量和增长分析对目前的产品和服务不满意不满意很不满意的消费群体都可能是会所的潜在市场，其中很不满意的消费群体是最可能的潜在客户，据此推断，潜在市场容量约为传统中高端女性服饰市场的......”。

9、“.....旦市场打开，后续增长潜力较大。目标会俱乐部娱乐场所等联合销售。网络销售通过网站和电子邮件与消费者沟通。老会员销售爵禄时装在多年会员行销中，积累了定规模的会员，利用会所较容易进步开发这些客户的潜在价值。广告策略走大众媒体为辅，专业媒体为主的策略，目标客户高接触的选择电台杂志为主，电视报纸等其它媒体为辅的组合策略，通过硬广告和软广告结合实施有效沟通......”。