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远超炒货商业计划书 远超炒货商业计划书

格式:word 上传:2022-06-25 20:13:50

《远超炒货商业计划书》修改意见稿

1、“.....如产品受潮腐坏过期等。经营风险或市场风险在销售过程中,因为决策依据信息不完全决策手段不完善决策执行不及时和不充分以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失,形成经营风险。竞争对手带来的风险来自周边具有小型超市小卖部,有同类封装产品与之竞争来自刚开业的家乐福,具有强大市场吸引力来自市场模仿者增多的风险,市场上的竞争者增多,市场份额可能下降。随着市场经济的发展,我们不仅要利用现有的资源占有尽可能多的市场,而且在规避风险的同时取得较好的收益。小组分工覃双燕第部分创业执行概要,公司战略,市场分析蒋欢第部分服务介绍,经营管理田玉婷第部分营销策略分析整理制作胡晓敏第部分创业团队,风险应对彭松第部分同同翔之翼的对比何明现黄善丽第部分融资回报与财务管理场吸引力,能够把众多的消费者间接地吸引到东门这边来。所以,远超在以后的经营中必须要有独特的经营方式......”

2、“.....服务介绍我们的服务宗旨是质量求生存,服务谋发展。我们的原则是便利顾客服务大众突出特色,善于经营提高效率,增长效益。我们严格要求产品的质量,同时也要为顾客提供最良好的服务,这样顾客才会喜欢到我们店里来购买产品,给顾客营造了个良好和谐的氛围,顾客才会忠诚于我们店,成为我们的长期顾客。同时服务人员的有形服务给顾客提供了很大的帮助,这样也满足了顾客对人员服务的要求。产品多样化我们店里所经营的产品有多种,包含了四大类炒货类,坚果类,果腹类和休闲食品类。在这四大类中我们品种的多样化,可以满足不同层次顾客的需求。我们的产品比较集中,这样给顾客带来了不少方便,在选购干货类的食品时次性就可以选购齐全。核心产品简介远超炒货中最核心的就是我们的炒货技术,尤其是在各种瓜子类和花生类。这些技术是其他炒货店学不到的......”

3、“.....瓜子有大星火,小星火,白米瓜,绿茶南瓜子,开口瓜米,西瓜籽,五香花生,蒜味花生等。网上查阅远超炒货有自己的网站,我们出了什么新产品,有什么新信息都可以在网上查阅。同时还有在线咨询,有什么需要帮助等都可以及时为您解决。支付我们加盟商之,我们的支付方式很常见,就是手交钱手拿货,不过根据现代社会的发展,越来越多的人习惯出门不带钱,带张卡就足以,所以我们还会采取刷卡形式来满足顾客的支付需求。服务形象人员的服务是吸引顾客的重要方法之,所以我们要严格的要求我们的店员,我们都知道的营业收入来源与我们的老顾客,我们优质的服务就会带来更多的老顾客。我们的店员都是经过统的培训,培训合格之后才上岗的。对此我们对店员的要求是必须保持微笑,同时顾客来到店里时要向顾客问好。顾客离开时要提醒顾客和说离别词。具体如下欢迎光临......”

4、“.....请进来随便看看有什么需要的。别忘了您的随身物品,这是找您的钱。谢谢光临,欢迎下次光临等。下雨天时,要提醒顾客小心路滑,记得带伞等。店员是每人负责块区域,这样的话,给员工和顾客都带来了很大的方便,在顾客有需求或是有疑问时,店员要仔细耐心的回答顾客的疑问。员工与员工之间同时也要相互帮助,塑造和谐团结的企业团队。对于员工的衣着,我们要求身穿深色服装,外面必须穿远超统的红黑围裙。这样可以给顾客统的视觉,同时也塑造了良好的形象。意见簿顾客购买完产品之后有什么意见或是建议的可以直接填写在意见簿上,意见簿就放于进门的侧旁,方便顾客进入就可以见到,这样顾客才会放心,觉得有什么没有达到她的需求他还可以通过这样的形式表达出来。我们会认真仔细每天查阅意见簿,并电话回访顾客,同时加以改进我们做的不足的地方,这样下次顾客来的时候也可以见证我们的改进......”

5、“.....是营销计划的核心部分,对营销策略和行动方案的拟定具有指导作用。同时营销目标是在分析营销现状并预测未来的机会和威胁的基础上确定的,营销目标由销售额市场占有率分销网覆盖面价格水平等指标组成。而在我们的计划期内,我们所要达到的营销目标主要包括以下几个方面在周边居民区内树立良好的店面形象,我们主要通过优质的服务来提升了店面的形象,同时也可提高远超企业的总体形象在较短时间内,快速收回投资,并获取利润探索和积累营销经验,为我们以后的创业提供更多的宝贵经验。营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调致的产品策略价格策略渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程......”

6、“.....共分为,即产品价格渠道促销和公共关系。产品策略所谓产品策略,即指企业制定经营战略时,首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求,也就是要解决产品策略问题。主要包括商标品牌包装产品组合产品生命周期等方面的具体实施策略。企业的产品策略是其市场营销组合策略中的重要组成部分。我们的产品种类大概为种。首先,从商标和品牌部分开始,由于我们经营的是连锁加盟店,公司坚持统的配货原则,通过我们对远超公司的了解,我们将我们的产品主要分为两大类第类是企业自主创立的自有品牌第二类是使用他人已经注册商标的产品即贴牌商品。其次,我们经营的是休闲类产品,不同于服务业,因此要求我们不仅产品质量合格,同时对产品的包装也有统的标准,如密封产品定要严格按照产品的要求进行存放等。再次,我们主要以自有品牌为主,其他贴牌商品为辅的产品组合策略......”

7、“.....通过我们的特色产品让消费者了解到我们人营业执照食品卫生许可证等贷款利息所得税税率为第个月水电费备用现金每天总计附注第季度水电费预计小细管个平均每天小时嵌顶灯个平均每天小时大吊灯个平均每天小时仓库灯个平均每天小时音响个平均每天小时第个月用电预计电费元每度第个月电费元第个月的水费吨元吨元第季度水电费估计共计元第个月所得税预计所得税税前利润元预计投资回报率经营项目售价元斤单位成本元斤利润率盐葵花大星火小星火葵花王黑白边绿茶南瓜子南瓜王大白兔奶片玉米糖杏仁奶油糖三味果核桃糖开心果豌豆远超蚕豆豆腐干青豆牛肉干注根据上表部分商品的利润率预......”

8、“.....远超总体产品的利润率平均在。可见我们的炒货在市场上有较高的利润空间。利益分配方式按照小组成员出资的份额比例来分配利润和损失。在盈利的基础上提取定比例的利润分配给合伙人。第年财务数据损益表项目内容金额元营业收入减营业成本采购成本房租人员工资水电费日常管理费所需证件费用加盟费装修费利息费营业成本合计营业利润总额减所得税净利润备注预计店铺营运年,加盟费和装修费在年内平均分摊,加盟费每年万元,装修费每年元。投资回收期初始投资额加盟费装修购买年原材料的总成本营业执照食品卫生许可证等费用元付现成本每年应付职工薪酬店面租金购买年原材料的总成本水电费元年营业收入年付现成本所得税元投资回收期初始投资额年预计我们的投资回收期为年,我们将在第二年末开始盈利,我们的战略规划为营运五年,利润空间很大......”

9、“.....剩余利润中将元偿还银行借款三年内还清,元留下年发展用......”

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