1、“.....可以看出我们公司直以来在收益性指标生产性指标以及成长性指标上都比较有优势，尤其是收益性指标突出反映出公司拥有较好的盈利能力和经营能力......”。

2、“.....虽然公司第年的安全性指标流动性指标成长性指标达不到标准值，但是经过五年的发展，公司的收益性指标呈上升的趋势，甚至达到行业健全值，同时其他的指标也越来越趋向标准范围，五年后的各项指标都趋于合理的范围，这显示相互公司发展前景良好。注释公司五年的雷达分析图，这里只第年和第五年的对比。综上所述，我们公司是间值得投资和经营的公司，它拥有良好的盈利能力和发展潜力，同时，为了确保公司的财务和投资安全，我们建立了与之相配合的风险防御系统，尽量减少公司的经营风险与财务风险。第六章绩效评估普通员工绩效考核评估表姓职务评价名人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较......”。

3、“.....工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能计划性工作事前计划程度，对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性。应变力针对客观变化，采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度。力改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握运用，工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识涵养，可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况......”。

4、“.....进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见中层管理人员绩效考核评估表中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名职位部门评价指标分值程度描述民民主性强个人素质主性民主性较强有民主性民主性较差民主性差品德修养谦虚谨慎，能坚持真理，修正坚持实事求是原则尚能实事求是作风浮夸，人云亦云表里不......”。

5、“.....需要经常检查其工作工作责任心明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责在般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢直，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见专业技术人员绩效考核评估表评价目标评价标准得分工作态度分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强......”。

6、“.....并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难为实现目标竭尽全力。得分分值协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于切......”。

7、“.....作者冯永辉中国农业信息网，养殖前瞻第期作者陈夫陕西杨凌职业技术学院教授中国兔业第期，作者陈夫现代农业科技年期年中国皮草市场调研及投资发展前景预测报告，年月中国毛皮产业未来发展状况分析,责任编辑郭寒裘皮服装需求上升毛皮行业趋向专业化,中国行业研究网，责任编辑朱宇飞骚或者作各种辩解协作性能与同事很好地协作如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作没有突出的表现，但能与他人配合默契在种时间和场合，协调性差与他人难以协调态度进取性总是怀有争先的欲望面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各项规章制度......”。

8、“.....不服从命令的事少有发生不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表工作能力业务知识能力具有熟练的业务知识及相关的其他知识具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够业务知识水平尚需进步提高，缺乏相关的其他知识缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断只能按照上级指示进行创新创新能力强，锐意求新创新能力较强能力有定创新能力创新能力差无创新能力自我学习能力自学能力强，能迅速获取新知识有较强的学习能力有定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力指导能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导......”。

9、“.....下级对其感到失望考勤事假天病假天迟到早退天事假天评价者签字盖章评价得分被评价者签字盖章评价者与被评价者沟通日期年月日注本表为度绩效评价表。中层管理人员绩效考核评价表二姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作绩效工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力计划性工作事前计划程度......”。