1、“.....电动车零售平均单价为元，功能车平均单价为元假设类店的月销量为普通自行车辆，功能车辆，电动车辆，健身休闲系列产品月销额为元，类店与类店按相应比例类推在实际商业操作中，健身休闲系列产品在三类店中的销售比例应大于，故实际投资规模效益会比本分析详见下文的投资效益分析表更大。投资效益分析表加盟级别类加盟店类加盟店类加盟店项目年销售总额万元年总收入万元年总支出万元投资本金万元年纯利润万元纯利润率年投资回报率盈亏平衡分析为简单起见，本分析只设个变量，其它变量按定的比例与其关联......”。

2、“.....电动车零售平均单价为元，功能车平均单价为元④类店的月销量为电动车辆，功能车辆，普通自行车辆，健身休闲系列产品月销额为功能车销售额的，即元，类店与类店按相应比例类推参照年度支出预算表中办公与管理费用及其它费用两项目指标，按年度收益预算表中统计，此两项目的数据所占销售额的比例约为，本分析将该二项列为可变成本，即办公与管理费及其它费用销售收入则月销售盈亏平衡点公式为销售收入销售成本经营费用经营固定费用经营变动费用则类店的盈亏平衡公式为即当类店经营状况为盈亏平衡时，电动车月销量为辆......”。

3、“.....普通自行车的月销量为辆当类店经营状况为盈亏平衡时，按平均毛利率计，店面的月销售额约为元则类店的盈亏平衡时，即当类店经营状况为盈亏平衡时，电动车月销量为辆，功能车的月销量为辆，普通自行车的月销量为辆当类店经营状况为盈亏平衡时，按平均毛利率计，店面的月销售额约为元则类店的盈亏平衡时，即当类店经营状况为盈亏平衡时，电动车月销量为辆，功能车的月销量为辆，普通自行车的月销量为辆当类店经营状况为盈亏平衡时，按平均毛利率计，店面的月销售额约为元二项目投资收益预测假设本预测以亿元的年度销量目标进行估算，其中批发渠道销量为亿元......”。

4、“.....按销售额的计设自行车及电动车出厂价的平均毛利率为，专营店加盟价比出厂价上浮，即品牌专营渠道的毛利率为周边产品的平均毛利率为则批发渠道毛利润为万元亿的品牌专营店的毛利润为万元万则三项目盈亏平衡分析简单分析情形无论市场销量额是多少，所有的费用为固定成本，其发生额度按有效的监督和管理体系。过程风险在项目实施过程中，伴随着系列风险，主要表现在质量风险在实施过程中，所选用的产品质量相当关键，如果质量有问题，则风险大大增加。而产品的质量在周边产品方面我们往往难以识别，供应商承担了此项职责......”。

5、“.....进度风险在项目进程中，对项目进度控制乏力，造成项目进度推迟，最终导致停滞或失败。资金风险由于对资金的支付和使用缺乏科学的监督而在资金链上造成风险进而加大项目的风险。效能风险这类风险通常是指项目本身是失败的，隐藏着缺陷，不可能产生效能，但由于种种原因，这些问题被掩盖了。目标风险在项目结束时，由于种种原因并未产生所预测的效能，主要表现在价值利用由于种种原因，投资的系统和设备并没有发挥应有的价值，造成资源的浪费。自欺风险由于种种原因责任，影响等担忧，虽然项目是失败的，然而却有苦难言，不能及时清盘，导致越陷越深。关于风险的规避措施决策风险产品技术风险注重市场调研，了解市场流行趋势方案风险集思广益......”。

6、“.....统思想坚定理念，果敢前行统畴规划，灵活调整过程风险建立专业的有效的监督和管理体系。过程风险质量风险进度风险提高团队的执行力，建立个政令畅通反馈及时的指挥体系资金风险效能风险目标风险价值利用自欺风险项目的技术操作重难点及解决方案项目资源计划与管理二招商三产品研发与设计四物流管理元的目标销售额预算本分析不符合实际，仅供参照假设批发渠道销量与品牌专营店渠道销量之比为其中周边产品占品牌专毛利润万元减品牌推广投入减广告宣传投入减人员工资减经营管理费用减固定资产折旧减房租减办公费用减其它费用如税收资金成本等，按销售额的计纯利润万营店渠道销量的设自行车及电动车出厂价的平均毛利率为，专营店加盟价比出厂价上浮......”。

7、“.....情形二经营管理费用及其它费用为可变成本，与销售额之间仅存在简单的比例关系，其它成本为固定成本品牌推广与广告宣传作硬性投入预算处理假设批发渠道销量与品牌专营店渠道销量之比为其中周边产品占品牌专营店渠道销量的设自行车及电动车出厂价的平均毛利率为，专营店加盟价比出厂价上浮，即品牌专营渠道的毛利率为周边产品的平均毛利率为年度销售额为万元经营管理费用及其它费用为可变成本，其它各项费用按年度支出预算表计算则Χ万元即当年销售额达到万元时达到盈亏平衡。情形三经营管理费用品牌推广广告宣传及其它费用为可变成本......”。

8、“.....其它成本为固定成本假设批发渠道销量与品牌专营店渠道销量之比为其中周边产品占品牌专营店渠道销量的设自行车及电动车出厂价的平均毛利率为，专营店加盟价比出厂价上浮，即品牌专营渠道的毛利率为周边产品的平均毛利率为年度销售额为万元经营管理费用及其它费用为可变成本，品牌推广及广告宣传费用控制在销售额的，其它各项费用为固定成本则Χ万元即当年销售额达到万元时达到盈亏平衡。年度销售收入与利润对照表同情形三的假设单位万元销售收入毛利润品牌推广广告宣传经营管理费用其它费用工资房租办公费用等项目纯利润项目的风险预见及规僻概述项目风险指的是项目决策过程中的风险，也叫决策风险......”。

9、“.....几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，则是典型的风险发作。项目中途流产，般要造成很大的经济损失，这时，我们往往把原因归咎于客观，而不从自身的管理技术条件等方面查找原因。风险评估和天气预测相类似，是预测项目风险的。有了风险评估才能更的进行风险跟踪与控制，是现代化项目管理中的重要手段，也是使公司在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找到项目的中主要风险所在，如果风险过大，没有能力回避，那么我们就可以提前放弃该项目，如果风险在可以控制的范围内，我们就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施......”。