1、“.....这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。第章附录第三代移动通信技术是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。服务能够同时传送声音及数据信息，速率般在几百以上。将会给生活带来全新享受。就是出租车里的视频会议就是你坐火车也不会错过的肥皂剧就是从现场发回总部供分析用的图像瑞尔之星的经营目标就是让顾客更好的和世界沟通与交流，让信息化更加快速的来到你的身边。同时经营的周边产品会给广大学生和青年消费者带来便利与实惠。代表企业对员工工作的认同......”。

2、“.....我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章财务分析与预测初始投资成本需要启动资金。其中，固定设施及经营设备店面装修费用柜台个收银台元货柜兼原料储备柜元店面招牌元④墙面粉刷已经装饰壁纸等元水电安装及其他元设备费用专业贴膜仪器配件凳子元租赁费用元其中按年签订租赁合同，按季度付租金每季度元合计元财务预算经营成本以及经营费用优质资费卡元张张元元张张元元张张元手机配件网卡点卡等采取代销方式，缴纳元保证金根据市场调查元保证金给予元货物分别如下网卡元张张元点卡元张张元电话充值卡元张张元④手机配饰元游戏影视光盘元总计元货品如出现滞销，可以支付的手续费进行退货或替换等价商品。笔记本电脑由个人承担费用，属个人财产节约成本投资分析以家总投资额为万元的电子产品店为参考对象，每月支出分为房租元产品成本元人员工资元水电等杂费元左右设备费元，设备折旧费按年计算，每月为元左右。据行业人士分析，家走上正轨的电子产品店线上和线下同时经营......”。

3、“.....按每人平均消费元计算，日营业额则为元，月营业额可达万元，除去成本，小店每月纯利润近万元。若前期投资万元，下半年基本能收回成本开始盈利。对于资金充裕讲究规模效应的投资者而言，虽然要承担较大的风险，而旦打开品牌连锁的渠道，亦有不可估量的发展。第章风险分析财务风险网站面临的财务风险主要是指融资风险。网站在萌芽成长成熟的过程中，需要通过几次融资完善网站理念，进行网站平台的研发维护以及大量广告，保证网站运营。但网站在雏形未建立的情况下吸引风险投资的难度很大。营销风险网站对中低高档次的划分和我们的目标就是留住老客户，为客户提供高质量服务，严把产品质量关，加强客户的信息即时互通在管理上最重要的是与客户沟通，提供知识信息，让企业的服务或营销人员控制协调好客户关系，传达好客户的要求意见。大力吸引新客户。第章网站战略与管理网站文化网站文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。我们秉承着诚信待人，童叟无欺的理念......”。

4、“.....网站战略我们瑞尔之星将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成覆盖全校乃至全国高校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务。组织结构网站初期拟采取直线制的组织形式如图所示人力资源配置总经理营销经理采购经理财务经理武兵人员培训我们将加强人员培训投入，使员工能够很快融入团队，了解经营文化。内容如下介绍企业的经营范围主要产品市场定位目标顾客竞争环境等等，增强新员工的市场意识介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的般问题。企业的文化价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么鼓励什么追求什么介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德环境秩序作息制度开支规定接洽和服务用语仪表仪容精神面貌谈吐着装等的要求。总负责人柜台销售采购上货网络销售杨景荣管慧季华李东华马可西人员绩效考核方法提到绩效，往往会涉及两个名词绩效考核和绩效管理。绩效考核的作用通常是作为标尺，衡量大家的业绩，从而进行绩效奖惩。绩效管理则是个过程，在整个管理环节中，通过管理者与下属的沟通反馈，改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于......”。

5、“.....而后者则是重在考核过程中的沟通与反馈。薪酬奖惩制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是种最重要的最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度上代表着员工自身的价都不利于网站的营运，其次网站前期为了宣传会投放大量资金进行广告轰炸，旦这些广告轰炸没有取得预期的效果，网站将损失大量资金，从而阻碍网站接下去的发展。管理风险网站内部管理人员的无序性无技术性无责任心等都会给网站的管理和发展造成很大损失。第章法律分析随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给项目带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。项目设立中的法律风险在建立项目的过程中，项目的发起人是否对拟建立的项目进行充分的法律设计，是否对项目设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立项目的义务......”。

6、“.....打进市场，又因为学生购买力和消费能力有限，所以在前期的手机定价上应低于市场上的大部分智能手机。根据调查学生购买手机价格般在左右，所以我们手机应定价在左右。其次在后期中我们应采用手机业务为主，手机销售为辅的销售模式进行校园推广。丰富资费套餐和业务选择，根据不同学生手机消费水平的不同实行差异化定价策略。三渠道策略加强电信校园营业厅代理点的建设，丰富校园营业厅的功能，建立完善的自助服务终端加强网上营业厅的建设，实现网上营业厅的便捷服务加强对校园推广团队的培训，选拔出高素质的营销团队进行校园推广活动。四促销策略以宣传与活动作为主导，以其他的促销方式作为辅助，以达到提高天翼校园业务知名度认知度，从而激发购买欲提高校园市场占有率的目的。宣传海报宣传，在海报上要突出天翼业务的优点，优势，用视觉冲击强的画面和时尚的口号，还要告诉学生正确办理天翼业务的方法，让更多的人知道了解天翼并接受天翼广播宣传，广播是大家不听也要听的东西，从这方面进行强有力的灌输宣传演出，但这会耗资比较大，不宜用传单宣传，在设彩页时要有煽动性时尚性艺术性浪漫性，有较强的吸引力，要很彰显个性......”。

7、“.....让更多的人关注天翼，相信就会带来更多的商机做活动进行天翼免费送手机活动，让他们形成种消费习惯并且持续使用下去进行捆绑销售，这是现在促销商品常用的手段可以利用学生的文娱活动进行宣传，可以进行抽奖刮奖游戏和试用等活动进行对天翼业务的推广。四营销策略可行性分析宣传简介先要和校方商量允许我们进入学校进行宣传，然后组织学生对校园内及大学城人流量较多的地方张贴海报拉横幅利用学校广播资源播放天翼较吸引人的铃声印刷传单，聘用几个对天翼业务很熟悉的学生到寝室发放传单并对学的解释，最后和学校附近的网吧老板进行商量，将天翼设置为他们电脑的主页。宣传对象大学校，在旁边放上纸和笔，以方便使用过天翼宽带的人群及时反馈信息，两天到意见箱收取次，为我们的改进提供宝贵的意见。当然，在电信天翼推广的过程中，移动和联通必然也会展开促销活动，为了能够达到既定目标，可以设计黄金周促销方案。可以进行宽带升级促销活动，可通过和网络游戏各种学习网合作，将宽带升级与游戏点卡学习卡的业务进行捆绑，进而突出天翼校园业务的卖点，体现天翼学玩由你的时尚动感，进步刺激目标群体的购买欲望。五活动预计支出费用经计算......”。

8、“.....网络时代的来临，手机已经从传统模式进入多样化模式，而天翼顺应了时代的发展且又以较低的价格使这些业务更能广泛的得到普及。在近期可以在以下两方面进行预期活动成效通过前期的宣传，在六月底到放假前能有的是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有个合法规范良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。合同法律风险指在合同订立生效履行变更和转让终止及违约责任的确定过程中，合同当事人方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。知识产权法律风险知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定......”。

9、“.....从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。第章附录第三代移动通信技术是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。服务能够同时传送声音及数据信息，速率般在几百以上。将会给生活带来全新享受。就是出租车里的视频会议就是你坐火车也不会错过的肥皂剧就是从现场发回总部供分析用的图像瑞尔之星的经营目标就是让顾客更好的和世界沟通与交流，让信息化更加快速的来到你的身边。同时经营的周边产品会给广大学生和青年消费者带来便利与实惠。代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则遵守法律原则效率优先原则激励限度原则适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告罚款扣分罚款停岗降级处理辞退追责等措施。第章财务分析与预测初始投资成本需要启动资金。其中，固定设施及经营设备店面装修费用柜台个收银台元货柜兼原料储备柜元店面招牌元④墙面粉刷已经装饰壁纸等元水电安装及其他元设备费用专业贴膜仪器配件凳子元租赁费用元其中按年签订租赁合同......”。