1、“.....最后感谢我的同学和朋友，在这最宝贵的四年象牙塔生活中因为有了你们而精彩。参考文献王新红项目可行性研究对策研究现代经济信息孙红项目可行性研究理论综述华北电力大学学报社会科学版佘兰兰关于项目竞争力分析的探讨石油化工技术经济消费者行为学北京机械工业出版社张宁全程打造超市新形象东南大学出版社王鹏开店必读手册中国商业出版社赵涛连锁企业规范化管理全书电子工业出版社刘含海商圈地形分析及作战法则中国药店杂志美科特勒，美阿姆斯特朗市场营销原理清华大学出版社叶生洪，张泳，张计划市场营销经典案例与解读暨南大学出版社纪宝成，吕林市场营销学教程第三版中国人民大学出版社家乐园卖场内部购物环境存在的问题及改进对策石家庄经济学院上学年论文黄祖辉鲁柏祥刘东英吕佳中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考。浙江大学，浙江杭州孙元欣消费者有效反应流通模式期刊论文上海商业四川统计年鉴年唐靖廷......”。

2、“.....商品布局室内实际销售面积约为平米，货架个左右，其中两边靠墙位置各个货架，高度为，长度都为。进门左侧即为烟酒专柜，主打国窖系列。商品分类划分区域主要有四类左前方饮食品左后方干果糕点类有前方日用品右后方生鲜类。同类别商品相互衔接，如饮品在左边靠墙，中部靠近饮品类为牛奶果汁等同类液体饮品。方便食品面米线米饭放置在起。洗涤用品与纸质品放到起引发消费者购买欲望。而干果糕点类与生鲜类突出嗅觉感官作用引起人气。酱油食盐醋等干杂类所在货架较高，体现出种类多存量足的直观感受。员工理工门店有五个收银台，其中个是烟酒专柜独立收银台个贴近日用品区域，其余三个相靠近。收银人员为个，流动营业员为个也兼搬货整理商品仓库等作用。财务人员名店长名保安三名。员工统着装为红色印有红旗连锁字样的工作服。从性别上看，店内营业员工都为女性，只有保安为男性从年龄上看，收银员较为年轻为到岁左右，其余营业人员皆为到之间。促销作为家连锁性超市，促销是无法回避也不应回避的手段。而超市的促销手段与其他行业的促销手段是不相同的。红旗连锁从售价上来讲与家乐福沃尔玛等大型超市是不具优势的......”。

3、“.....红旗连锁选择的是积分促销为主敏感商品特惠为辅网络促销为次的方法。积分促销。红旗连锁有会员卡机制，办理张会员卡，每次消费刷卡都会取得积分，积分积攒到定层次会有不同层度的优惠。如，积分到达万九可以换取五粮液。会员卡也有不同档次，普通卡金卡等，卡的颜色不同消费打折也不尽相同。携带会员卡也可参加红旗连锁不定期举办的抽奖活动。积分卡与身份证相挂钩。敏感商品特惠。针对于理工门店的环境特殊性，其主要消费群体为大学生，那么对于大学生来讲，超市内的敏感商品为方便面饮品纸质卫生用品。针对于在校工作人员的敏感商品为酱油食盐蔬菜等生活商品。鉴于此，红旗连锁实施的是敏感商品特惠，如市价元得饮品，红旗连锁内售价为元，蔬菜等商品运用灯光水等营造新鲜卫生的感觉。这些敏感商品的价格搞些降价优惠，会使消费者认为红旗超市物美价廉，使用放心，口碑会通过人群传递出去。其实从实质上来讲，红旗内百分之九十九的商品价格高于或持平市场价格。这样的手段取得了良好的促销效果。网络促销。红旗连锁网站有专门的网购商城，可以运用网银会员卡等结款。网购商城很大程度上并不是以买出商品为最终目的......”。

4、“.....引发消费者购买欲望。充其量是个广告作用，而且效果并不明显。定价红旗连锁商品定价采取了些市场惯用的方法，般包括以下几种方法。批量购买诱导定价方法。根据顾客购买差异来制定不同的价格，顾客购买量越大，单位商品价格越低。如，单购买瓶洗发香波元钱，瓶护发素元钱，两瓶同时购买，只需话元。在红旗连锁中这种定价多见于洗涤用品纸质品等。零头定价法。该策略在刺激顾客购买欲望方面效果显著。如，肤安浴液元等，消费者般会认为给人以便宜的感觉，给人以贵的感觉。等数字结尾比较吉利。般商品标注到小数点后两位会给人以商品在大河口处理中的感觉，会吸引大量客流。声望定价法。它是以商店的名声威望和品牌的市场地位，把价格定的高于同类商品。这种定价方法有助于树立超市形象。在红旗中多见于烟酒化妆品高档饮食品等。竞争对手分析红旗连锁周边竞争对手众红旗连锁对应的发展模式为连锁零售业，具有多家店面，统进货，统零售价格，统配送，统标识，占地面积较大。福兴超市对应单店面零售业态，规模较大，店铺唯。便利店店铺唯，占地规模较小。选取三类不同发展模式业态进行全方位对比......”。

5、“.....成本压倒最低。其余多以经销商为供应商，利润被扣除了部分。存货便利店十分灵活，基本做到零库存，红旗连锁每天库存量很大，物流损失最大，因门店众多分担了物流损失可以接受。福星超市在两方面利润与损失都在适中位置。大型连锁超市的统进货压低成本值得借鉴，而便利店零库存的原则同样值得重视。销售方式红旗连锁大型连锁型超市中销售方式十分灵活，讲究商品的外观包装及同类茶品摆放位置。销售面积较大而有能力将卖场划分不同区域如日需品区蔬菜区饮品区烟酒区食品区且每天基本都设立特价区与折扣区。自选购物统量价统形象统结算。促销方式多种多样，定点定时举行，吸引大量人流。福兴超市占地面积也较大，同样将卖场划分为不同区域进行销售，自选购物，统两家统形象统结算。因单店面财力原因很少设立折扣区特价区，促销手段基本没有。只是当存货量较大时，对单类商品进行折扣处理，吸引力般。便利店多选取靠在路边的小面积商业店铺，以路段人流量为潜在顾客销售烟酒饮品小食品等快销品。商品陈列比较凌乱，无划分区域无折扣特价。从来不做促销。从销售方式来看，无疑大型连锁超市的做法最具可行性，效果也是最好的......”。

6、“.....都需要形成正式的执行文件和落实。同时抓紧参与和举行各种大小招商展览会议活动，大力拓展市场网络和品牌宣传力度以创企业品牌效益为中心，作好相应工作。第三步年下半年，在全国市场全面启动情况下，扩大市场占有率，充分展现御医世家百草扶元项目战略对中国中医养生美颜行业所起的巨大推动作用。真正把千年古方保健美容治未病时尚健康和谐美丽异业联盟合作共赢财富欢乐等主题紧密的联系在起，成为新型的利益共同体，突破预计市场占有率，产值突破万元，从根本上解决产品技术流通体系和生产领域的深层次问题。同时，加强与大企业和大项目的战略联盟，把企业作大。通过以上计划的实施，把御医世家百草扶元营销机构发展成为具有初步规模高效益高成长性的朝气蓬勃的保健科技企业。而作为公司主导产业的中医养生美颜项目来说，怎样尽快塑造并形成独具格的产业文化，将对公司的发展前景有着决定性的作用。在发展过程中，让企业文化理念渗透到每个员工的思维和行为的各个方面，成为只无形巨手，推动着企业创新和取得卓越的成绩......”。

7、“.....虚线为信息反馈系统公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会技术研发部会务部生产部市场部后勤部部教育培训部办公室财务部人力资源管理部企划宣传部行政副总经理助理总经理助理总经理营销副总经理生产厂长管理团队管理团队核心层及职能分工随着我国经济的发展，市场竞争产品竞争价格竞争服务方式的竞争，将日趋激烈，但无论什么样的竞争，归根到底是人才的竞争。御医世家百草扶元营销机构始终把人才作为公司的第财富，把尊重理解人才关心爱护人才发现培养人才大胆启用人才作为公司可持续发展的根本大法。公司董事长先生女士简介公司总经理陈刚先生祖籍广西，现定居广州，年毕业于广西师范大学中文系，主修汉语言文学专业，大学本科学历，广州企业标准实施监督员，国际标准化管理审核员，曾就职于多家著名日资台资企业高层管理，多年从事化工建材装饰行业，美容美妆行业，文化传播及广告行业，担任多家著名化工建材企业美容化妆品公司企划总监副总职业经理人职务，曾经成功组织多场项目招商会议及活动，为多家企业创造可喜业绩。全心致力于开拓营销渠道，完善公司产品销售网络，健全营销机构，扩大销售队伍......”。

8、“.....公司未来如虎添翼，发展将会更上层楼，倡导综合性名牌发展战略，促进企业快速腾飞。公司研发部技术总监江雪怡教授祖籍广州，最古老的御医养生，江氏慧公，宫廷御医善长于中医学，美颜养生经络学术皮肤病妇科男科内科外科小儿科骨科等等，中药养生更是宫廷最为盛行的保健养生。神奇东方智慧，不老传统，江氏御医世家，从事中医学术多年，师古不泥，秉承家业而不拘，尤以中药外治内效见长，总结出五色除邪扶正疗法中医美容养生的专方成果，在同行业中凸全年税前预计销售总收入全年税前销售平均利润合计万元万元全年税后销售净利润合需所学到的知识在理论和实践上都对我今后的学习和工作具有重要的影响,最后感谢我的同学和朋友，在这最宝贵的四年象牙塔生活中因为有了你们而精彩。参考文献王新红项目可行性研究对策研究现代经济信息孙红项目可行性研究理论综述华北电力大学学报社会科学版佘兰兰关于项目竞争力分析的探讨石油化工技术经济消费者行为学北京机械工业出版社张宁全程打造超市新形象东南大学出版社王鹏开店必读手册中国商业出版社赵涛连锁企业规范化管理全书电子工业出版社刘含海商圈地形分析及作战法则中国药店杂志美科特勒......”。

9、“.....张泳，张计划市场营销经典案例与解读暨南大学出版社纪宝成，吕林市场营销学教程第三版中国人民大学出版社家乐园卖场内部购物环境存在的问题及改进对策石家庄经济学院上学年论文黄祖辉鲁柏祥刘东英吕佳中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考。浙江大学，浙江杭州孙元欣消费者有效反应流通模式期刊论文上海商业四川统计年鉴年唐靖廷，黎伟宇农村经济发展与农村超市营运研究产业与科技论坛杜晓梅我国连锁超市发展模式及对策研究西南石油学院年胡畔本土连锁超市面对国外零售巨鳄的分析和应对之策期刊论文安徽电子信息职业技术学院学报。商品布局室内实际销售面积约为平米，货架个左右，其中两边靠墙位置各个货架，高度为，长度都为。进门左侧即为烟酒专柜，主打国窖系列。商品分类划分区域主要有四类左前方饮食品左后方干果糕点类有前方日用品右后方生鲜类。同类别商品相互衔接，如饮品在左边靠墙，中部靠近饮品类为牛奶果汁等同类液体饮品。方便食品面米线米饭放置在起。洗涤用品与纸质品放到起引发消费者购买欲望。而干果糕点类与生鲜类突出嗅觉感官作用引起人气。酱油食盐醋等干杂类所在货架较高，体现出种类多存量足的直观感受......”。