1、“.....对于表现优异的员工公司将给予额外奖赏。对于高层领导者包括经理与主管级别公司还可以考虑通过股权分享计划来激励领导者。人员流动管理合理的人员流动对于增加企业的协调控制力度，调动员工的积极性，增加企业的效益具有重要的意义。本公司的基本管理思路如下建立现代企业制度。采用招聘提升兼职借调咨询等方式来管理流动人员，根据测算，本企业将保持左右的人员流动比例，般员工可以在三年左右得到晋升和提拔的机会。激励员工的主观能动性和创造力，除技术部门外，本公司的人员流动实行个人申请企业考核的双层管理体制。对于适合部门需要的专门人才予以部门转换。加强企业文化建设。加大企业文化氛围的营造，保持员工与企业目标的致性。吸引人才和熟练工进入企业，减少人才和熟练工外流规避流动风险。建立和完善公司保障体制。本公司提供完善的公司保障体制，进而给员工带来安全感，满足员工的基本生活需要和精神需求减少员工不必要的流动。人员素质优化制度。本制度主要是对员工的基本技能和社会经验思想情感进行监控和引导培训。给工人合适的机会来完善自我素质，方面优化本组织的结构......”。

2、“.....第八部分项目实施室内装修婴儿游泳馆装修方案对婴儿游泳馆的设计装修，需遵守以下几项原则使用环保柔软的材料。对于婴儿娇嫩柔软的皮肤，在澡堂的设计用料必须使用环保柔软天然的材料，才能满足婴儿的需要。便于操作。专供婴儿洗澡的台子高度合适，适合操作人员给婴儿洗澡。保留足够的洗澡空间。在婴儿洗澡时，周围保留至人的空间。使用流水。在婴儿澡堂中的用水，定要适合婴儿娇嫩的皮肤。特别需要注意的是，定要使用流水。温度控制。在澡堂内的温度及水的温度定要合适，这是澡堂能否成功的个关键点。婴儿游泳馆由于本身的特殊行业特点，在装修中要同时兼顾实用性和美观性，整体以线条简洁，美观大方为主。按功能分为游泳区和休息区两部分。下面从整体及分项来分别作以介绍。婴儿游泳馆墙体地面及隔断的要求墙体选用环保型乳胶漆涂刷，游泳区配乳胶漆整体墙画，也可以采用挂画及海报。休息区采用乳胶漆或柔和温馨图案的壁纸休息区和游泳区中间用落地玻璃幕或大玻璃窗隔断作为间隔。便于家长在休息区更清楚地观看宝宝游泳的情况。地面采用防滑地砖。婴儿游泳馆排供水管和热水器及配电要求般要求自来水管为，排水管为，热水管道必须用保温材料包裹......”。

3、“.....少取弯。尽量缩短管路的长度，尤其是进水管，以减少热量的损失。由于新生儿婴儿游泳馆般有个婴儿游泳池及洗浴盆，需要供应的热水量大，般选择电热水器燃气热水器，锅炉及空气能热水器。燃气热水器由于加热速度快，水流大，运行成本低是个很好的选择。燃气热水器般安装在卫生间或独立的加热间，需要有排气筒通向室外。我们考虑使用空气源热泵热水机组由于婴儿游泳馆内湿度大，婴儿游泳馆的电线应作埋入式，所有的金属部件和装置均应接地，灯加热设备必须接地线，并尽量远离婴儿游泳池。婴儿游泳馆内的气味要求婴儿游泳馆内放些纯天然的采用国际上较先进的业绩评定表法对员工进行考核。采用这种方法，在个等级表上对业绩的判断进行记录，这个等级被分成几类，常常采用诸如优秀般或较差这些形容词来定义。当给出了全部等级时，这种方法通常可以使用种以上的业绩评定标准。评价所选择的因素有两种典型类型与工作有关的因素和与个人特征相关的因素，表中与工作有关的因素是工作质量的工作数量而个人因素有诸如依赖性积极性适应能力和合作精神等个人特征。公司的评价者将通过指明最能描述出员工及其业绩的每种因素的比重来完成这项考核工作......”。

4、“.....因此，在新酬的管理和发放方面，最大化的实现奖励的效率化，本公司的薪酬结构为总薪酬基本工资奖金福利基本工资包括岗位工资与工龄工资等。企业将严格遵守国家规定为员工购买各项公共福利，同时公司还将根据当年的盈利情况计提部分利润具体数据参见本公司员工激励的基本政策作为员工的奖金和公司内部福利。薪酬发放与管理的基本思想随着世界进入信息全球化和知识经济时代，管理也正由科学管理进入文化管理时代，相应的，传统的薪酬管理理念也在发生深刻的变化。本公司在此基础上形成的薪酬管理思想包括如下内容薪酬的管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。金钱的作用是有限的。金钱是种最容易被夸大效果最差花费最昂贵，也最复杂的激励工具。金钱的发放不定是激励的唯方法，不定能够保障管理的有效进行。不能忽视员工自我激励的能动性。薪酬管理与绩效考核管理是亲兄弟。本公司有个科学有效的考核制度和考核方法相配合以保证薪酬管理的成功。薪酬结构应随企业而改变。薪酬结构作为薪酬策略选择的部分，日益成为薪酬管理的重要内容。本公司将根据实际的公司结构来进行相应的变化......”。

5、“.....薪酬管理应与企业文化企业形象建设相得益彰。薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机，企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。本公司属于知识型企业，知识的创新和业绩的取得，往往不取决于资历深浅和级别的高低，而取决于个人工作的投入和创造能力的强弱。因此本公司对员工的薪酬管理，以工作而非级别为基础。竞争是个绝妙的东西，使薪酬充满活力。本公司薪酬管理的本质是提高劳动生产力，提高劳动生产力的杠杆是公平竞争。薪酬发放与管理的基本方法薪酬条件及内容基本工资在遵守公司章程的条件下，完成部门分配的工作公共福利医疗养老保险住房公积金等公司内部福利弹性的差别福利，按照不同的层次发放福利奖金优秀个人或部门超额完成任务，为公司带来额外的经济效益和社会效益或为公司创造出特别的价值补贴公司员工在出差工伤时的补贴性资助非薪酬激励措施员工特殊权利提供培训和深造的机会公正的业绩考核公司大型活动的参与权晋升的机会认购本公司股票权员工工作环境人文化管理氛围生产车间的环境保障休假制度工序操作化管理，减少无谓劳动人员激励基本政策公司每年根据盈利状况计提利润的作为奖金的来源公司另外根据员工的表现设置最佳员工表现奖各部门名......”。

6、“.....二酒店年经营成本测算营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本，据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本。般情况下，快捷酒店客房日消耗材料成本元，那么按照出租率计算，芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店客房年材料消耗费用约万元。营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出基层人员工资及其他费用支出。场地租用费用每年万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费设备修理费等等，若按照每平方米月管理费元计算，那么芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店物业管理费约为万元此处计算通过协商，物业管理费还可适当降低。另外据了解，快捷酒店年水电等能源消耗费用约万元。基层员工工资根据下文所示的芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店基层员工为每店人。按照目前哈尔滨酒店基层员工工资的般水平每月平均薪水元含三金，芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店基层员工年工资总额约万元。其他费用其他费用主要是酒店运营中的宣传广告等必须支出的费用。据了解，酒店年宣传广告费用约万元......”。

7、“.....管理层工资根据下文所示的芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店管理层员工为人。按照目前哈尔滨酒店管理层员工工资的般水平平均年薪万元含三金，芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店管理层员工年工资总额约万元。其他费用按照快捷酒店费用开支的般标准，每年酒店差旅七岗位设置和人员编制芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店单店岗位设置和人员编制表部门岗位设置编制人数总经理室人总经理总经理助理行政办公室人办公室人行政秘书人力资源人人事专员仓管人仓管员后勤保障部人工程主管人主管网络工程人网络工程师工程维修人万能工弱电工安保部人经理安保员内保市场营销部人总监人销售经理客户服务部人客房人经理服务员前台人前台主管前台接待员总机人接线员财务部人会计主管会计专员出纳出纳员总计人八结语随着年大冬会的日益临近，东三省尤其是哈尔滨的宾馆酒店业的发展将面临巨大的空间，酒店客房出租率以及客房价格逐年攀升的趋势十分明显。因此，北京时代中娱文化发展有限公司从提高企业资产收益，提升企业多元化进程的整体形象的高度出发，提出了建立芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店的思路与规划方案......”。

8、“.....因此，如果我们年内计划在哈尔滨开创第家店，在年五前开同时开两家连锁店第家店年年底之前酒店正式对外营运。通过综合分析，我认为在哈尔滨建立芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店，第家店是可行的。计划书制作人戴晋费办公费招待费车费培训费约需万元。酒店运营具体成本构成表单位万元人民币图表芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店运营成本表序号成本年成本数额备注客房年材料消耗费用客房日消耗材料成本元，出租率按照计算物业管理费每平方米月管理费元年水电等能源消耗费估算基层员工工资预编酒店基层员工为人宣传广其评审的直接依据即为人力资源部门对其进行的绩效考核，对于表现优异的员工公司将给予额外奖赏。对于高层领导者包括经理与主管级别公司还可以考虑通过股权分享计划来激励领导者。人员流动管理合理的人员流动对于增加企业的协调控制力度，调动员工的积极性，增加企业的效益具有重要的意义。本公司的基本管理思路如下建立现代企业制度。采用招聘提升兼职借调咨询等方式来管理流动人员，根据测算，本企业将保持左右的人员流动比例，般员工可以在三年左右得到晋升和提拔的机会。激励员工的主观能动性和创造力，除技术部门外......”。

9、“.....对于适合部门需要的专门人才予以部门转换。加强企业文化建设。加大企业文化氛围的营造，保持员工与企业目标的致性。吸引人才和熟练工进入企业，减少人才和熟练工外流规避流动风险。建立和完善公司保障体制。本公司提供完善的公司保障体制，进而给员工带来安全感，满足员工的基本生活需要和精神需求减少员工不必要的流动。人员素质优化制度。本制度主要是对员工的基本技能和社会经验思想情感进行监控和引导培训。给工人合适的机会来完善自我素质，方面优化本组织的结构，另方面使员工享受定的公司培训福利。第八部分项目实施室内装修婴儿游泳馆装修方案对婴儿游泳馆的设计装修，需遵守以下几项原则使用环保柔软的材料。对于婴儿娇嫩柔软的皮肤，在澡堂的设计用料必须使用环保柔软天然的材料，才能满足婴儿的需要。便于操作。专供婴儿洗澡的台子高度合适，适合操作人员给婴儿洗澡。保留足够的洗澡空间。在婴儿洗澡时，周围保留至人的空间。使用流水。在婴儿澡堂中的用水，定要适合婴儿娇嫩的皮肤。特别需要注意的是，定要使用流水。温度控制。在澡堂内的温度及水的温度定要合适，这是澡堂能否成功的个关键点......”。