1、“.....具体的价格将以年后公司的发展水平和其它类似公司所制定的价格策略为参考。不管怎么样，要注意结合自身的发展目标，努力实现价格的准确定位。预计年过后首页每英寸广告费万元。推广策略人员推广主要基于常州大学城大学生集中的特点，建立广泛人员宣传渠道。赞助各种大学校园活动打上赞助广告新生来的时候免费发放便利手册印上自己的广告充分利用会员资源，提供具有攀比性的网络服务形成无成本的会员协助推广网络推广与其它在线网站实行链接交叉在些门户网站上注册会员利用他们的服务平台开展自身的博客型推广媒体推广充分利用大众媒体进行推广，当然也包括墙体广告灯箱广告等的方式进行推广，不过这是对公司以后发展定规模之后的考虑，初期我们还是采用前两者的推广模式七团队管理我们团队将采用目标管理团队竞争集体决策三级审核的制度来保证质量。注重人才实力潜力毅力。同时也积极吸收优秀人才加盟，不断提高和完善。我们深知......”。

2、“.....为了建设个优良的团队，我们在管理中有计划有目的地组织我们自己，并不断地进行训练总结提高的活动。我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员要具备领导者的基本素质和能力，不仅知道团队发展的规划，还参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持致。我们又是个学习型团队我们每个人都认识学习的重要性，尽力为我们自己创造学习机会，并通过沟通讨论会培训课共同工作等方式营造学习氛围，使我们团队成员在学习与实践中成为精英。我们也深知团队精神的力量它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力合作意识及士气。个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍......”。

3、“.....当然，无论怎么强调人才品质多么重要，资金虽对创业者来说是必不可少的。开始我们团队的融资计划是在常州佃客网络科技有限公司下建立自己的块区域，公司老总指导我们做并出资，以后盈利直五五分。但后来，考虑该公司的发展状况，现在刚刚倒闭我们果断出局，找到另家公司联众公司合作。他们第期以万元入股，我们以万元技术入股，各占股本。先签订合作合同年，根据公司发展需要，公司的第二期，第三期融资将由我们和联众公司讨论后再定，但根据我们的计划安排，五年内，联众的资本将以协议转让的方式退出。九财务分析与预测支出项目单位元执照证明验资日常开支目前为通信联系费约月年约办公设备购买日常用品，桌椅，计算机传真打印机等办公室租用平左右先租年服务器租用先租用年人员培训暂不考虑广告宣传费用万暂定说明上表是公司刚开始运营的必须开支，总计年需要资金万元。还有万元做前期流动资金。十关键的风险和问题若想在竞争激烈的商业市场中立足......”。

4、“.....针对本团队的具体情况可归纳出以下两方面的关键风险替代品网站的出现服务模式过于简单，复制性太强解决办法努力做好推广工作，将人气在最短时间内拉到最大值。同时积极秘密研发新的服务系统做到服务模式直领先的地位。团队缺乏营销与技术经验，对网站的质量无法保证解决办法请学校指导老师的指导和社会上有经验的技术工作人员进行指导。并且，团队成员用以致学，在最短时间内提高自己的职业能力。其它存在问题的分析与对策黑客的恶意攻击解决办法做好社会关系工作，同时加强网络安全的工作，并对重要资料进行备份。其它网络公司的恶意排挤解决办法采用广阔合作的策略，相互宣传实现共赢，这样不仅避免了其它网站的恶意排挤还做到了自己网站的宣传工作。资金亏损解决办法分析亏损原因，解决亏损源头，并积极拓宽融资渠道，将资金风险降到最低。天灾不可抗力。概率较小，并不可抗，不予考虑。真有发生将损失成功团队的特质......”。

5、“.....佘梦华，其中刘超是队长，对整个创业团队的发展规划目标的制定实施发展方向及及时解决团队存在的问题要起带头作用。其他成员对团队的发展目标制定实施发展方向等都有参与讨论的权力。刘超主要做团队的整体管理和营销策划黄思清后台维护兼前台设计美工佘梦华宣传推广，财物管理由于现在的人手较少，所以团队的每个成员之间只有大致分工，各成员都要做好网站的发帖拉人推广的工作，具体大的策划工作就由队长来带头讨论制定和实施。现在，我们的工作时间不固定在校学习，工作重点也就是公司正式成立前的准备工作。在月份之后，我们将有明确的工作时间安排，切按照计划是是我实施我们的发展方案。工作期间，每周固定周下午五点开例会，用来对上周的工作情况进行总结并对下周进行工作安排。平时有什么紧急的事情需要的话随时开会解决。除工作安排之外团队根据需要还要制定学习计划，提升团队的竞争力,团队管理目标忠诚勤奋团结上进高素质前期从实际出发......”。

6、“.....但随着公司的发展，我们将采取以服务为划分方式的事业部制组织结构，实行总经理负责制。到时会有严格规范的考评奖惩制度和工资分配制度。人事管理的五项基本原则能级能质原则人尽其才才尽其用职尽其责系统层次调节原则正金字塔形，逐次向上级负责互补原则人品性格能力的互补效应动态原则允许人才合理流动学期聘制奖励原则考核评比赏罚分明用人标准人品勤奋能力毅力八融资与资金运营计划有钱人去投资，没钱人去创业。创业者本来就穷，这是个不争的事实。虽然风险投资很诱人，但对个没有经验和业绩的公司，得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些，白手起家的成功例子也不少，我们认为那些人的成功不在智商也不在技术，而在个人品质。他们有胆识敢于闯，并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以，想创业应当学会把更多人的能量集中在起。所以我们初期找风投的想法后来被团队掉了。当然，随着公司的发展......”。

7、“.....其前景之大，可想而知。四公司战略服务战略得益于我国经济的发展，我国的互联网产业和高校的发展也相当迅速。互联网的发展带动了互联网产业使得新型商务模式和服务经济加速兴起，高校的发展使得为大学生服务的相关企业得到发展。我们则将互联网发展与高校的发展相结合，运用新的商业模式，为方便学生和社会的沟通，建立并完善真正能做到大学生和企业之间的服务平台。公司战略思想我们团队的目标战略年内形成初具规模成立网络公司，年内成为有定影响力的网络服务公司。充分研究，开发利用推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使学生企业实现共赢，产生巨大的社会效益和经济效益。年上半年，培养个比较精良的团队......”。

8、“.....共同探讨的好习惯。同时，也是在技术和经验上有定的增长增长和积累。并且拥有定的客户量，些资金。年下半年到年上半年，主要是巩固我们这个团队，及核心团员的培养。技术和经验上更上层，同时，也拥有稳定的客户量，及定的市场。为以后的扩大发展积累经验。年下半年到年上半年,扩大自己的团队，同时加大推广，年之前完成对长三角大学生的推广。拥有初具规模的客户群，有足够公司下部发展的收入。年巩固本身的客户群体，提高服务质量，实现公司第期年内实现有定规模收入影响力的目标，为下步的全国推广打好基础。前期发展顺利，再利用年时间做全国的市场，建成国内有定影响力的大学生网络服务平台。五市场及竞争分析根据本行业特点，从三个方面对企业的宏观环境微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价宏观环境分析分析包括政治因素经济因素社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响......”。

9、“.....通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者威胁的大小取决于家新的企业进入该行业的可能性进入壁垒以及预期的报复等。为了建立我们的市场领先地位，我们将加大服务模式方面研发投入，保持先发优势，最好形成市场新入者壁垒。替代品的威胁替代品将为我们的产品带来威胁，替代竞争的压力越大，对现有公司经营威胁越大。目前我们的服务平台替代品主要打单服务的些网站。行业现有企业竞争据我们调查，目前常州类似我们网站的网站有家他们主要做的主要是兼职和交友。都是头大尾小，现在除了个中介公司建的兼职网站略有人气外，其他基本上没有。对我们临时不构成大的竞争。企业综合评价分析对企业的利弊分析和所处环境评价般通过模型来进行，它包括企业优势劣势机会威胁四个方面的因素。通过分析，将对我们企业内部和外部条件进行综合和概括，进而分析现存的的优劣势面临的机会和威胁......”。