1、“.....编制责任预算。对各项公务性的支出进行有效预算，并对资金提取人的责任明化，对节省开支的职员给予定的奖励。建立责任监控跟踪系统。主要是对具体责任的种监督制度。进行反馈机制。根据资金周转过程的实际效果反馈不断改进措施。评价工作绩效。这项是提高职员的自我意识和集体意识以及实现自身价值的种激励，定要做到公平性。为月底和年底的奖励提供依据。会计报表及分析财务收益表表财产损益表单位万元第年第二年第三年第四年第五年产品销售收入减销售成本销售费用二产品销售利润减管理费用财务费用三利润总额减所得税四净利润注表中的所得税为计算......”。

2、“.....因为前三年公司注重公司形象与经营模式的宣传，盈利较少。公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，没有考虑不确定因素。如果考虑弹性预算，营业收入受市场变动的影响和季节的影响，如竞争者加入或门票降价等，因此营业利润会比预算数据低。净利润趋势分析图前五年净利润趋势分析从公司的前五年净利润预测分析中，我们可以看到公司前三年发展平缓，主要是由于公司前三年注重公司影响力的提高，盈利较少，从第三年开始公司扩大规模，注重公司特色服务模式的打造。第八章组织管理体系公司性质公司性质有限责任公司。组织机构公司前期采取直线职能参谋制的组织形式，下设技术开发部和产品推广部。具体形式如图所示图组织管理结构公司发展到后期根据市场情况，适当调整组织结构，以适应市场的变化......”。

3、“.....负责制定公司的总体发展战略。监督和控制公司的战略目标的实现。总经理负责公司的日常事务，协调各部门之间的关系，及时向董事会反映战略目标的实现情况以及在实现过程中的问题，帮助董事会及时修改战略目标。副总经理在公司总经理的领导下，全面主持相关部门各项工作。组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护市场的正常经营秩序。针对各部门性质的不同，制定相关计划，完成相关季度的任务。财务部负责公司资金的筹集，利用和分配。对下年整体财务进行预算和控制，并通过编制财务报表来监测整个公司的运营状况。适当对公司的税收进行筹划。技术开发部负责公司网络平台的搭建和日常运营与维护工作。针对我公司经营模式，开发具有特色符合旅游信息和产品的应用程序。及时根据用户反映调整平台建设。技术研发部负责相关网络产品的设计和研发。根据用户体验，设计符合用户习惯的相关网络产品......”。

4、“.....用户体验部针对技术研发部开发的产品，进行多方位的调查。旦相关产品投入市场，及时调查用户的反馈信息，并及时反馈给技术研发部。运营维护部负责我公司网站网络平台等相关网络程序的日程运营及维护管理工作。产品推广部前期负责相关旅游产品的设计与推广公司形象的宣传。主要针对各旅游路线的设计以及推广销售。市场营销部前期针对不同的旅游产品，制定营销策略，同时负责不同阶段对我公司理念和特色的大力宣传，提高公司的知名度。后期主要负责公司相关网络应用的宣传。外联部负责与旅游产业相关的公司旅行社酒店等进行交流，促进企业合作。产品开发部负责旅游产品的设计与开发，主要在前期发挥作用，到后期根据市场变化进行适当调整。市场调研部负责市场调研工作，搜集整理市场信账款无法按时收回和发生呆账坏账。技术风险作为家以提供旅游信息的服务性网站，需要大量的高技术运营维护人员......”。

5、“.....人力资源风险由于人力资源本身的特性和来自于对人力资源管理过程的不善管理，因此在公司中存在人力资源的风险。其主要表现在以下几个方面招聘风险是地接受了本来不是和企业的求职者二是地拒绝了本来适合企业的求职者。人力资源分配不合理不合理的人力资源管理机制使得公司在人力资源配备上出现偏差，从而增加了公司的支出。使得公司总利润得不到提高。风险应对策略外部风险对策熟悉该行业的法律法规，健全公司合同，分清责任。完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。秉承创新人性绿色理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。内部风险对策充分利用各种类型的宣传媒介，多种宣传方式加强对公司产品服务的宣传。加强本公司的人事管理制度......”。

6、“.....对财务支出进行透明化管理。强化销售队伍和售后服务，保持与客户的良好合作关系。积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多的能人志士加入到我们的团队中。其他风险应对策略在加强产品销售提高各项服务水平的同时，建立套完善的市场信息反馈体系，制度合理的产品销售价格服务体系，增强公司的盈利能力。加快新产品和新服务模式的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构和公司的服务定位，提高公司的生存能力和竞争能力。附录大学生旅游消费调查问卷同学你好,我们正在进行项有关大学生旅游注本次调查的旅游主要指外出超过小时的旅游消费情况的问卷调查，希望从您能抽出宝贵的几分钟协助我们做好这次调查。该问卷不记名，回答无对错之分，务请您照实回答。下面是我们列出的些问题，请您在符合您情况的项目旁的内打。谢谢......”。

7、“.....自由安排您出游前最关注的问题是那些可选两项出游费用景点吸引力食宿条件距离远近交通便利性安全问题在过去的年里您出游超过小时的旅游的次数是多少次次次次次次及以上您以往与谁起外出旅游次数最多同学恋人家人旅行团独自人您每月的生活费大概是多少以上你每月的生活费用中有兼职收入吗有没有如果选有那您每月兼职收入大约有多少元您旅游中各项花费所占百分比大概是多少门票食宿交通其他您在旅游外出期间购物吗购物极少购物或不购物如果选购物那您购物主要集中在哪方面纪念品土特产品其他如您认为旅游信息来源可信度较高的是哪些......”。

8、“.....谢谢,息，为公司高层以及设计研发市场推广市场营销等各职能部门提供数据支持。针对各部门需求进行市场专项调研，对调研整个流程进行监控，最终提交数据报告给需求部门。创新机制机制创新采取期权制，赋予各部门经理适当的公司的经营管理权和参与制定公司发展战略规划的权利。观念创新公司前期在进行产品销售的同时推广本公司信息交流模式。整合相关旅游信息，节省用户时间。根据不同用户的需求，量身打造人性化的旅游方式和路线。用户可以在提供信息的同时，得到旅游产品的奖励，可以交到朋友。管理创新激励员工的创新意识，鼓励员工参与到制定公司的发展战略工作中。第九章可行性分析必要性首先......”。

9、“.....大学生是旅游市场的重要组成部分。尽管目前这部分人群旅游消费相对较低，但是他们人数多，而且今后消费水平将会不断提高。因此，从长远看，尽快地开发大学生旅游市场对今后增加旅游经济收入促进旅游业的发展有着重要的意义。其次，从旅游企业目前的竞争看，大量的旅游企业在争夺城市大众旅游市场方面的竞争已经白热化。在此背景下，是分抢蛋糕，还是做大蛋糕,是摆在旅游企业面前的严峻选择。在整体市场上追求较大市场份额即分抢蛋糕的做法，往往带来市场秩序的混乱和旅游企业利益的损失。而选择具有潜力的细分市场如大学生旅游市场作为切入点，谋求在这市场的突破，不仅是做大蛋糕的明智之举，而且很有可能为旅游企业勇领市场风骚赢得契机。再次，从满足消费者旅游需求方面看，大学生对旅游的潜在需求量大，而且这种潜在的需求随着社会物质文化生活水平的提高会很容易发展为现实的需求。要将这潜在的需求激活......”。