1、“.....五市场定位目前，在国内市场上，轻烧氧化镁的市场竞争并不太激烈，原因主要是由于产品处于供不应求状态。但本公司并不放松产品的销售方面。在目前的市场形式下，公司将针对市场的需求进行产品方向的定位，是相应的产品研发生产的方向有个清晰的线条为生产配置相应适度的装备，以求最有效的投入资金取得最佳的企业效益和获得最有力的市场影响为企业长久持续的发展打下良好的基础。区域定位确定重点地区城市的生产销售分工将生产基地建设在西部地区，使成本更低将销售重心放在钢铁中高频磁性元件和医药领域，以经可能覆盖整个目标市场。产品定位对各个细分市场分层次实施，对各大氧化镁用户要宣传产品的优质特点......”。

2、“.....调整产品结构，以满足市场日新月异的要求。客户定位欲独霸市场份额，必先抢占优质大客户。与四川境内的钢铁厂各个中高频磁性元件和医药生产公司建立密切的合作伙伴关系，通过轻烧氧化镁产品来达到渗入客户消费的目的。价格定位要在市场调查的基础上有套科学合理的定价程序和评估体系，在定期反馈市场信息的同时，结合成本，形成经常修正的机制，不断出台具有市场竞争力的价格。以上目标长远规划，分段实施，重点突破。六营销策略营销创新密布网络直销方式，由公司的业务精英分子组成营销团队，形成批固定的大客户，老客户，并加大电话营销和网络营销。电话营销是美国的第三大销售方式，在电话普遍的情况下，电话营销也已经为国内许多公司采用，效果很好。随着互联网技术的发展，计算机的普及......”。

3、“.....通过公司介绍产品介绍公司的服务等内容，使客户随时完全了解公司产品的状况，产生购买欲，以达到销售的目的。产品的市场导入阶段采取抓重点的策略，工作重点放在氧化镁使用的大户身上，然后再逐渐扩张到每个小用户身上。产品的成长阶段工作重心落足自信直销和网路电话营销，当公司的规模达到定程度时，建立批发渠道的通路建设选择考核确定分销商，并利用分销商的网络健全产品通路。融入公司理念。对公司来说，重要的不仅仅是产品的销量，而是产品能否完全满足客户的需要，要切身为客户着想，树立产品形像，使公司产品深入人心，达到公司产品从美誉度到忠诚度的转变价格策略。由于产品生产技术具有知识产权，并且距离原材料基地非常进......”。

4、“.....因此，在产品销售价格方面，采取低价策略。价格的制定方面依据产品自身的制造成本，另方面比照同档次国内外产品的价格。目前市场上的价格轻质氧化镁，优等品,筛余物,堆积密度,其售价为元吨,含,粒度为目的轻质氧化镁的售价可达到元吨。广告整合传播策略。实施分区域分阶段跟进的整合传播策略，以电视媒体报纸广播电话网络户外宣传为主，以终端宣传为辅媒体诉求。集中高纯度活性好质量稳定等特点进行诉求，主要选择有权威性的媒体作为媒介，提高可信度。前期以产品为主，区别于其他厂家的产品，形成中档产品优势广告表现。前期主要是以产品质量性能表现为主，提高产品的知名度，为后期形成品牌形象为主打好基础，后期主要是树立公司品牌形象......”。

5、“.....依据国家计委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数的有关规定和国家现行财税制度，对该项目的各项财务指标进行测算分析，考察项目的盈利能力，对可能产生的不确定性因素进行敏感性分析，以考察其抗风险能力。通过对项目的盈利能力清偿能力和抗风险能力的分析表明，项目具有较强的盈利能力，具备定的清偿能力和抗风险能力，财务评价较可行。二财务分析财务分析的基础数据税金盈余公积金和公益金企业盈余公积金和公益金分别按税后利润的计提。固定资产折旧本项目固定资产折旧采用分类平均法，各项折旧年限如下建筑物年，设备年，残值按原值的计。投资估算本项目建设期，项目总投资共计万元，其中固定资产投资万元，占总投资的，流动资金投资万元，占总投资的......”。

6、“.....市场上同类产品的规格较多，价格不定。到目前为止，汉源县的氧化镁销售直处于先订货后发货先款后货的状态供不应求。本公司生产的轻烧氧化镁，采取低价策略，产品价格保守按元吨，预计项目投产后，第年可生产吨，年销售收入为元税金元成本估算经测算，本项目达产年总成本为万元。详见附表二术风险技术风险主要指产品形成过程中，发生重要的技术性能缺陷，特别是产品性能质量可靠性出现重大缺陷。这对产品的前途造成灾难。控制和防范措施尽快启动本项目，使项目产品技术开发人员提别是主要创业骨干，尽快纳入激励约束机制的框架。要使全体开发人员充分明白......”。

7、“.....请知名专家教授成为公司顾问，不断把握好公司技术发展方向。经营管理风险经营管理风险企业管理的许多方面，特别是市场销售技术开发质量管理财务成本人力资源，任何方面出了大问题都会直接危害到企业的发展甚至生存。需要企业经营管理者时时用心处处留意。控制和防范手段挑选好项目总体负责人，连同技术开发人员营销专家，生产质量管理人员，组建支优秀的管理者创业队伍。建立高效科学的企业管理制度。包括建立健全公司决策制度，努力实行法制化企业管理。关键的问题是凝聚人才。人才流失了，技术市场项目什么都保不住。作为技术含量高的企业，实行员工持股制度是个好办法。首先从技术人员管理人员作起，给予他们定比例的股权......”。

8、“.....在这个股权可以期权方式逐步兑现，从而实行放手激励和严格约束相结合，形成能战斗的团队。人才风险人才风险指掌握关键技术人员流动而给企业研发生产带来的风险。掌握关键技术的人员是公司研发的核心和基础，为了减少人员流动并聚积更多的人才。控制和防范手段以较高的待遇，良好的工作环境吸引人才。给关键技术人员部分期权股份，增强对公司的认同感。第八章投资退出机制战略投资伙伴的投资退出主要有以下方式，公司将同投资者进行友好协商，指定出双方都有利的风险投资退出策略，并在专业机构如投资银行投资咨询公司的协助下完成操作。公开上市此方式最能体现公司的市场价值，对风险投资者也是最理想的退出并获得高额回报的方式。在项目比较成熟时，到股票市场上市有较强操作......”。

9、“.....兼并收购本公司与其他上市公司或者是打的公司并购，进行资本结合，以获得现金回报。持续经营通过可持续发展规模化经营，严格管理，取得运营收益，收回投资，从而取得效益增长......”。