1、“.....将各种风险降低抵消分散或转移，保证企业的良性发展。市场风险任何事物都是有定风险的，我们的公益事业也不例外。我们面临的市场风险主要包括市场推广风险和竞争风险。市场推广风险任何公益只有得到社会大众的认可才能够存在，如何让消费者了解并接受我们的服务就是问题的关键。因此我们要保证宣传效果，在宣传的同时做好用户反馈工作，从而找到最有效率的宣传方式，不断修正宣传计划。在不断发展新的公益群体的同时，以优质贴心的服务赢得社会大众的认可，提高社会影响力。竞争风险尽管目前市场上和本组织直接竞争的对手几乎没有，但是潜在的竞争威胁并不小。公益组织属于低门槛行业，退出也很容易，这就为其他竞争者进入创造条件。但这个市场也有自身的特点首先，服务对象比较集中和稳定。社会大众在认同了个公益组织后，短时间是不会轻易更换，这就给了我们充分的时间来赢得客户的信任，树立良好的服务形象，有利于品牌的建立。这种稳定性也提高了竞争者的成本。但是我们服务群体的居住地点都比较松散，这样增加了了我们的宣传成本。其次，我们所追求的目标客户不是特定的，这样我们就不用考虑公益群体。再次，该行业具有规模效益。因此......”。

2、“.....只有迅速建立起社会影响力，才能够对竞争者造成威胁，企业才能够生存。财务风险在组织发展初期，财务风险主要来源于资金短缺初期融资困难和经营期间资金流动性风险。首先，组织必须至少要有万元的银行存款来保证公司个月的日常运转，旦低于视为财务的预警期，以防止短期的财务运转困难其次，组织必须对所有的固定资产投资采取严格的控制，所有的设施的购置凡达到万元必须进行风险评估工作，并召开经理会议充分论证通过第三，财务会计人员出纳人员必须严格按照企业资金管理制度的要求严格进行会计工作，做到帐实相符帐帐相符最后，组织由必要定期不定期进行资产盘查工作，以防止本公司资产的流失。管理风险组织管理层的理念可能会和投资方不致。由于管理企业经验的缺乏，对市场的认识不足等原因，管理层采取的行动可能会对投资方造成损失。政策风险政策风险主要来自于政策的调整，在我国虽然在公益方面比非洲些国家相比是较为完善，但比起英国等些国家，我国在公益方面的政策还是很有局限的，我们组织也正是看着这个机会发展起来，帮助那些怀才不遇的人，但如果国家政策改变，国家进行公益事业......”。

3、“.....包括公司日常事宜的安排和布置，整体调度硬件设备，设备的维护与维系。职工的福利待遇节假日奖励的购买及发放，建立每日报告制度，将每日的工作及时报告到总经理处。财务管理部负责组织财务事宜财务会计报告及记账，资产计划，负责组织的预算决算审计，进行资金管理资硬件设备的购置广告费等，基本属于固定成本，售卖品由风险管理，管理会计，项目融资，兼并与收购，经费负债管理，损益成本核算，纳税申报，资产保险，现金出纳与银行业务，资金平衡计划，固定资产清算，其他财务会计事项包括工资的发放，设备的购买奖金的发放和扣除，建立每周每月报告制度，定期向董事会报告，全部工作人员定期学习培训。人力资源部认真贯彻执行国家法律法规，综合组织实际情况，制定和建立组织的人力资源管理制度。负责编制组织的人力资源发展规划。负责组织员工的招聘面试录用培训调配考核奖惩晋升辞退等日常管理工作。负责组织人事规章制度的规划制定与修订......”。

4、“.....负责拟订组织培训计划，并督导实施。负责制定组织薪酬管理制度。编制月度工资表。向政府劳动部门填报各类统计报表。负责组织企业文化的内部传播及长期教育。项目运行部负责作品的审核及运行管理，对于已通过审核的作品由本部门进行论证研讨，商讨其可行性和科技性，作出报告供董事会参考，全部内部测试通过后时会向公益组织寻求流动资金，保证公司的正常运行。创业团队以资金入股，占的份额。组织运营计划本组织初期准备吸纳资金共万元，本组织属于公益组织，大部分资金来源于社会和政府的资助。现拟定投入万元用于组织的开办，店面的装修，员工的支付，组织的初步运营。组织开办第二时期，在已有知名度上，组织决定投入更多资金，加强宣传的力度，使更多人了解本公司的经营主题。还将投入资金建设自己的网站，为想实现自己梦想的人提供网络报名的平台。第三时期，更大力度吸纳社会资金，也可以通过银行贷款，业务拓展等途径扩大资金来源，开设更多分公司，使这条公益之路走向全国。投资收益与分析假定组织为有梦想的人创造平台，推出其作品，从社会中取得些报酬，预计年以后，组织通过这种模式，可以独自维持公司的正常运行，并能回报社会，实现其公益性......”。

5、“.....主要打响知名度，后期公司开始运营。取下同此时万元大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行九财务预测义卖平台第年投资财务分析第年投资简表初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入成本作品包装税前利润所得税税后利润宣传净现金流量项目单价元数量总计元办公用房平万年年电脑台台办公桌椅套套建立平台所需通讯费年年座机电话台台打印机台台饮水机矿泉水年年职员年人部门经理年人总经理年人广告费万年年硬件成本总计总计第年收益表积极期望值项目单价元数量利润总计书籍平均净利元万册绘画作品平均净利元千张艺人音乐会平均每场收益元场埋没的工艺品等平均净利元个总计第年综合费用表管理费广告费租金市场准入开拓其他合计第年利润表上年数本年数销售收入直接成本毛利综合费用支付利息前利润财务收入支出长贷利息其他收入支出税前利润所得税净利润第年资产负债表负债期初数期末数长期负债短期负债应付账款应交税金年内到期的长期负债负债合计所有者权益公司资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益合计本量利分析成本主要包括员工工业风险评估系统......”。

6、“.....七人事部将面试结果通知落选者。八公司员工招聘数量建设期招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年不招聘员工第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人第年招聘人，其中财务部人市场部人人事部人广告部人。以上为本公司总体招聘方案。注因公司所面向的群体特殊，在招聘员工时，各分公司若设立在各大高校，招聘方案在总公司理念原则下可自由商定，如与学校商议的为贫困生提供勤工助学岗位在不同区域的公司，可由合作商推荐信息沟通人员，作为公司的特殊员工，以加强双方联系。公司激励机制竞争是现代社会的主题，个人要竞争，企业也要竞争。为了在竞争中取得优势，企业必须采取定的办法来留住人才，吸引人才，创造种科学有效的人才制度激励制度来吸引人才。主要有几点目标激励机制目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，以至达到调动人的积极性的目的。如物质激励，物质需要始终是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动机。所以，物质激励仍是激励的主要形式。参与激励机制让职工恰当地参与管理销售等，这样既能激励职工，又能为公司的成功获得有价值的知识......”。

7、“.....形成职工对公司的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。荣誉和提升激励机制荣誉是人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人的自我肯定光荣争取荣誉的需要，能激发职工奋力进取的精神。但在其中不采取轮庄法以官论级法以钱划档法老同志优先法等的优先法，而是采取无记名的公平选举方法来进行评优。另外，提升激励是对表现好素质高的职工的种肯定，公司将其纳入能上能下的动态管理制度。惩罚激励机制包括淘汰激励罚款降职和开除激励。人力资源管理建立考核激励体系以业绩与能力作为考核的基本原则均衡考虑效率优先，兼顾内部均衡及外部公平的原则。优化人力资源结构从资源配置角度考虑，优先保障重点发展项目的人力需求，核心职能其次。完善人才发展机制规范完善招聘培训和选拔程序，为桥梁学社校园服务公司的发展储备适宜人才。附录大学生兼职状况调查您好,我们是南昌工程学院市场营销专业的学生,我们正在进行项关于大学生兼职状况的调查研究,耽搁您宝贵的时间询问些问题,愿您协助我们搞好这项调查工作,谢谢,我们主要指绩效信息的客户来源，分三类内部客户外部客户直接上级。类直接上级的评价主要指对下属员工工作过程绩效信息的评价记录......”。

8、“.....评价对应分值为很好分好分差分很差分，可以打以结尾的分。附录三桥梁服务网络设计首页桥梁服务网络真诚创造价值宗旨本公司广告宣传语首页桥梁文化信息资源质量策划娱乐天地交友空间联系我们信息栏目最新企业公告用户登录管理中心培训机构推荐服务服务项目反馈中心学习园地助学网我要报名外语学习考研学习技能学习实践网我要报名教授讲坛还可增加其他的内容就业网我要报名新闻中心图片公司联系人联系电话二桥梁文化这项主要写公司简介，服务特色三信息资源这项主要写公司各部门的通知及其他的重要信息只许本公司的行量化分析，将各种风险降低抵消分散或转移，保证企业的良性发展。市场风险任何事物都是有定风险的，我们的公益事业也不例外。我们面临的市场风险主要包括市场推广风险和竞争风险。市场推广风险任何公益只有得到社会大众的认可才能够存在，如何让消费者了解并接受我们的服务就是问题的关键。因此我们要保证宣传效果，在宣传的同时做好用户反馈工作，从而找到最有效率的宣传方式，不断修正宣传计划。在不断发展新的公益群体的同时，以优质贴心的服务赢得社会大众的认可，提高社会影响力......”。

9、“.....但是潜在的竞争威胁并不小。公益组织属于低门槛行业，退出也很容易，这就为其他竞争者进入创造条件。但这个市场也有自身的特点首先，服务对象比较集中和稳定。社会大众在认同了个公益组织后，短时间是不会轻易更换，这就给了我们充分的时间来赢得客户的信任，树立良好的服务形象，有利于品牌的建立。这种稳定性也提高了竞争者的成本。但是我们服务群体的居住地点都比较松散，这样增加了了我们的宣传成本。其次，我们所追求的目标客户不是特定的，这样我们就不用考虑公益群体。再次，该行业具有规模效益。因此，要降低竞争风险途径就要快速扩张。只有迅速建立起社会影响力，才能够对竞争者造成威胁，企业才能够生存。财务风险在组织发展初期，财务风险主要来源于资金短缺初期融资困难和经营期间资金流动性风险。首先，组织必须至少要有万元的银行存款来保证公司个月的日常运转，旦低于视为财务的预警期，以防止短期的财务运转困难其次，组织必须对所有的固定资产投资采取严格的控制，所有的设施的购置凡达到万元必须进行风险评估工作，并召开经理会议充分论证通过第三，财务会计人员出纳人员必须严格按照企业资金管理制度的要求严格进行会计工作......”。