1、“.....我们将以竞争者难以成功为由要求政府阻止竞争者的基建。如果此举不能成功，我们将会通过促销降价活动来吸引更多的人。针对旅游季节的变化趋势我们的建筑设计留有定的空间以适应变化趋势。我们已作出了可变计划以使我们能在有教育意义的娱乐项目上较容易获利，我们将观察全市和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。风险因素及对策考虑到旅游业淡旺两季旅游人数存在显著差异及其它诸多因素影响，中心收入将会存在季节性波动，中心采取极为有效的应变措施，在旺季时将住房娱乐设施全权开放，广泛服务，合理利用现有设备......”。

2、“.....在淡季时，可将住房转为普通旅馆，价格应相应市场住房价格偏低，娱乐设施可面向市民开放，适当收费，以维持正常的设备维护。在中心成立之初，通过市场调查以及董事会全体成员的多方论证，认为风险因素为以下几点经营风险本中心为服务行业，主要面临着来自同行业的竞争如旅行社等服务机构。新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。市场风险本中心的服务受季节的影响不大，但是受人们的消费水平的影响。股市风险股票价格受各种经济政治信息政策心理等因素影响而起落。资源供应商自身的风险。银行借款风险。潜在竞争者的加入......”。

3、“.....竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。针对上述风险，本中心制定如下对策以减少风险。加大宣传力度，通过广播电视和互联网等大众媒体来使消费者认识本中心的特点。提高服务效率，使中心的服务价格限制在消费者能接受的范围内。多元化经营，化解对单服务组合的依赖性风险。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。退出机制五位经理人员已签署的项合同约定他们从加入中心之日起将至少为本中心服务三年如果任何位将来离开本中心......”。

4、“.....事实上，以上五位志同道合的经理人员愿致力于中心的发展事业，因此来本中心，并且始终关注企业发展，制定合理化政策，使本中心在市场上更加具有竞争力。为了中心能够长期健康发展下去，我们将努力发展我们的中心，争取能够尽快上市，使其他投资者收回投资并能保持中心良好的运作。当然，在具体的操作中我们与其他投资者进行协商解决，为我们的中心选择条更好的出路。就目前资本市场的现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本中心。收购方除继续发展本中心服务外，可拓宽服务领域......”。

5、“.....这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力。另外，随着中心规模的扩大，若被有实力和管理经验的大中心收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动中心的发展。另外，通过协议的方式，风险投资方转让部分的股权也是种可操作性较强的退出方案。持续性发展规划与前景显著的经济效益和社会效益是中心今后发展壮大的坚实的基础，也是本中心具有强大生命力的直接源泉。但是商机转眼即过，因此本中心的主要任务的抓住机遇，增强企业的活力和本中心在国内外市场的竞争力。为此，本中心通过了全方位的考虑，设计出如下全方位发展规划方案第步......”。

6、“.....第二步，通过组建企业集团，以及实现强强联合，同时也实现服务体化，来提高本产品质量和在国内市场的竞争力。第三步，通过国内投资组建分中心，来实现企业的名牌战略。小结本中心秉承为广大游客提供优质服务，让旅客能放心安心饱览和领略美丽风光，享受激情人生，为携带子女出游的旅客提供可靠的优质的照托服务。本中心的服务方式独到，更有着广泛的服务群体。中心在运作中可能存在未知风险，通过专家指导，中心高层人员已预备了套详细对策。中心投入服务后，需要三年还清贷款及利息，市场前景比较广阔。因此......”。

7、“.....还是从市场前景分析而言，本中心的服务将具有更广阔的发展空间。资产负债表旅游幼代服务中心单位万元资产年末年末年末年末年末中心总部合并流动资产货币资金短期投资减短期投资跌价准备短期投资净额应收票据应收股利应收利息应收帐款其他应收款减坏帐准备应收帐款净额预付帐款应收补贴款存货减存货跌价准备存货净额待摊费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入,营业外收入......”。

8、“.....收到的税费返还收取的其他与经营活动有关的现金现金流入小计，，，，购买商品接受劳务支付的现金，，，，支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计，，，......”。

9、“.....，偿还债务所支付的现金，，分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计，......”。