1、“.....品尝其他客户未及时采摘的果实等等。在农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差我公司计划推出四项主要的服务项目。第项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜水果花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供些其他的收费菜肴饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此安全起见，餐厅不提供酒水......”。

2、“.....增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。前景考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市地区设立分公司，开拓新的市场。第三章行业及市场分析市场分析当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康的娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。开心农场的创立，恰恰解决了这难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善......”。

3、“.....竞争者分析现有竞争者农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们的竞争力。潜在竞争者如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色，并且不易模仿，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入替代品替代品主要是些现代化的娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。消费者分析。主要客户，针对白领和高管现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高，比起到周末就去酒吧商场等，开心农场可以提供种新型的释放压力项目。，这样可以在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷回菜......”。

4、“.....农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，现在开心农场为他们提供了这舞台，他们只需天的时间就能和同学和朋友体现下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，如果还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们，特别是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。退休人员退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗现在我们开心农场为其提供了个贴近自然的舞台，周未，可以和孩子们起在开心农夫愉快的度过美好的天，我们提供了种菜种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。第四章公司战略公司文化为了健康美好生活，。我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此......”。

5、“.....公司战略成为新兴的开心农场服务行业的领跑者为实现最终目标成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略第期目标此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我战略和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部财务部投资管理部办公室等分管部门开展工作。人力资源部公司日常事务的管理公司人力资源的配备,如人员招聘培训绩效评估薪酬福利等财务部负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金提出公司赢余利润的分配方案和实施计划管理日常会计工作，现金流和成本控制等。市场营销部保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略......”。

6、“.....跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。帮助客户并满足其产品设计包装方案要求，并且及时完成客户指定要求。监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。参加客户意见询问并寻求研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。负责审核销售单据和销售统计数据。总之，定要保证好开心农场的游客量。开心农场部主管主管种菜花树的主营业务和偷菜业务，为游客提供种菜指导帮助游客精心呵护他们种的菜。娱乐业务部主管负责除了开心农场业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤野营篝火晚会餐厅等方面。企业成立第年的人员安排第七章投资与分析股本结构与规模农场注册资本万元，股本结构和规模如下初期资金的应用农场注册各种证件执照注册费用元农场土地租金万元，面积亩农场装修费用包括所有设备元前期广告媒体宣传费用元以上项共计万元，剩余万元用于流动资金......”。

7、“.....第页现净利润元农场销售预期计划第九章机遇和风险机遇因为现在农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。市场还比较空白，竞争相对没有那么激烈。风险资金风险资金风险在创业初期会直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第个问题。生态坊创办起后，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断，第页缺乏创业技能当创业计划转变为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验另方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。管理风险生态坊不仅需要出类拔萃的技术，还理财营销沟通管理方面的能力。要想创业成功，我们需要技术经营能力。这可从合伙创业家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力......”。

8、“.....我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。社会资源贫乏农场创建市场开拓产品推介等工作都需要调动社会资源，在这方面我们会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是纸空谈。们的产品推向国内外市场占领更多的市场份额树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了下市场战略。在市场开发方面利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务，在此不再赘述。在产品服务方面实行前向体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统的经济联合体，如在开展种菜种花业务的同时，利用此业务产生的产品充当篝火晚会野营烧烤农家菜可以自己做等服务项目的原材料。通过前向体化，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润......”。

9、“.....通过以上战略的实施，要在年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下阶段的目标打下坚实的基础。第二期目标此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量做好企业的管理运作，用第二三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。首先我们要认识到优质的服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验，同时也要根据自己的情况做出自己的特色，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色另外点就是尽力通过增强维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力......”。