1、“.....进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第五天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放......”。

2、“.....通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训五部门新员工培训所需表格表格新员工部门岗位培训到职后第周部门填写部门新员工姓名序号培训内容完成确认负责人签名让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求，讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第天的午餐。周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工周的表现作出评估......”。

3、“.....是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表到职后天部门填写新员工姓名部门职位你对新员工个月内的工作表现的总体评价优良般差新员工对公司的适应程度很好好般差新员工的工作能力优良般差其他评价部门经理签名日期具体人员招聘总则我们依靠自己的宗旨文化成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制......”。

4、“.....如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员招聘方式包括招聘方向途径方法程序等三招聘实施根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下新闻媒介网络报刊电视发布招聘信息通过定期或不定期举办的人才市场招聘直接到各高校招聘人力资源处对所有应聘人员资料进行整理分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表，面试时应聘者需提供个人身份证最高学历证明各种技能证书的原始证件根据需要进行面试笔试等面试过程中......”。

5、“.....能够很快地与应职者交流意见要了解自己所要获知的答案及知识点尽量避免考查有争议的问题要尊重对方的人格面试人员分别填写复试意见反馈表附表，待面试结束后，交综合部备案对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。资金需求目前资金需求量初始投资金额各种认证许可证商标万元公司组建购买相关办公用品人员招募公司网站等万元房租二营业利润,加营业外收入减营业外支出三利润总额,减所得税费用,四净利润,注所得税税率以计算盈利能力分析现金流量分析预计现金流量表如下注初期现金股利分配率为，净利润的用于转增资本。假设贴现率为，计算净现值年份基期第年第二年第三年第四年第五年现金净流量,平均资本成本折现系数预测期现金流量现值,现金净流量现值预测期现金流量现值初始投资额第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品收到的现金收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金,支付的各项税费,支付其他与经营活动有关的现金......”。

6、“.....愿冷水淋自己，累的边写边哭直到模糊了卷子上的字迹对数学几乎窍不通也要从基础知识到例题再到习题的道道压过，压制着自己的畏难情绪这对许多学霸都是习以为常的，但对我这种爱玩的男孩来说确实挑战。之后我迎来了那次意义非同寻常的期中考试，在考试中，我是年级前二十了。或许这个成绩随你们来说并不好，但对我来说确实对自己的突破。可以说经历了高中大大小小数以百计的考试，那次普通的期中考试在我心里仍然有着堪比高考的地位，它让我明白了，我也是可以努力的，我也是能够出色的，是的，没有什么是不可能的。后来我再也没有改变过这种对待学习和挑战的态度，也坚守着我的名字在成绩单上的位置，直到高考前的最后次考试，我依旧是班里的前几名。但是，当你变得比从前出色，你心中出色的概念也会发生变化，当你的分数超过的段时期的期望，你会有全新的目标。清华北大离我还很遥远，所以选择个合适的大学很重要。从学校的校友榜上我看见了大连海事大学，而从舅舅那里有听说海大是所很好的大学，所以海大成了我的个目标。有时候人都是这样，也许你的目标清晰动力十足，而当你只身奔跑去追求个美好的梦想，这段奔跑路程便是漫长而艰难......”。

7、“.....不可谓不迷茫。高三面对的第个挑战就是瓶颈期。我的成绩总是起伏不定，但基本稳定。可是，年过去后，无笑，爱笑是的，我把这当作对压力的种释放，每天醒来对着镜子微笑，上课间隙对着窗玻璃做鬼脸，下课可能因为同学的句话就笑到肚子疼，夜深人静时对着手机自拍个调皮的笑，我用这些笑容疗法来抵抗自己心中的消极情绪，鼓励自己坚持下去。有时候笑并不是很容易的事情，尤其是当你品尝生活的艰辛和失意之时。我的第三个挑战，是失败。高三的二模，我的成绩落千丈，望着成绩单上刺眼的倒数名次，有愤恨不平，也有顾影自怜，还有无数被横向纵向联想过后的消极情绪。知道结果的那个夜晚，我逃掉了晚自习，个人在走廊的窗前站了很久，默默的流泪。这次充满委屈的失败冲散让我有些迷茫。对着满天星光，我遍遍对自己说，这不是最后结果，我还有机会，次两次的失败不能说明什么。尽吾志也，而不能至者，可以无悔矣。高考时，我默念这这句话，平静的走进了考场。之后经历了等待出分的忐忑，报考的抉择，我来到了当初的目标大连海事大学。看起来决绝果断的人，你不知道他在心里下定了多少次决心，才能真正做到不回头闪闪发光如同信仰存在的人......”。

8、“.....让他看起来毫不费力。别羡慕他们很果断，别说他们不付出，只是你不知道而已，出色的人各种各样，他们的背后定有过充满艰辛的努力。谁的出色无汗水呢，不够出色的背后往往是因为有个舍不得努力的自己。当我再次回想起曾经那些流汗流泪的日子，总是深深的感激和怀念，那段心无旁骛与世隔绝物我两忘的日子，那段单纯执着甚至倔强偏执的时光，真的，当你熬过高三，回头再看这段日子，真的会深深感激自己，坚持了，努力了，拼搏了，追求了。亲爱的学弟学妹们，没有谁能阻挡你的出色，只要你肯付出与之相应的努力。耐住寂寞，守望未来的花净第天到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第五天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现......”。

9、“.....是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天三新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数......”。