1、“.....再按照市场价抛售，可以快速实现资金快速回笼，并从中获得利润。按照目前市场篮子团队收购抛售情况我们作出以下利润测算剩余万元按照每套万元房产价值计算我们可同时收购套房产，以每三个月为周期，利润为目前市场的实际情况计算，周期下来，我们可以产生万的利润，年四个周期，即万万元。综上所述，万我们年可以盈利万元，但此为保守的估计，实际操作中周期并不需要三个月这么长。真诚期待我们愉快的合作,宋科安居乐业项目商业计划书年月日把握业务的进展情况，识别风险，从而保证高质量的完成业务，提升企业的市场竞争力。帮助企业管理层动态控制业务成本，杜绝业务过程中因为人为因素导致的业务成本失控。规范监督经纪人行为过程，优化经纪人行为质量，帮助经纪人提升业务能力稳定业绩。公司注册费用预估元左右电话初装费台元宽带开通费年三个月的人员工资水电电话等其他办公费用费用预估元人员工资安居乐业项目商业计划书总经理副总经理底薪人元销售经理底薪人元资深经纪人底薪人元般经纪人底薪人元店务秘书底薪人元会计兼出纳兼职人元共计元个月元其他开销电话费元个月水电费元个月广告费元个月合计元综上所述，在公司运营未走上正轨之前......”。

2、“.....其他办公管理开支元，小计元月注以上是按照长沙目前高标准的品牌中介公司运作标准来运筹的，具体以实际为准安居乐业项目商业计划书三公司正常运作后的盈亏平衡预算根据上述资金需求和规划，参考年度销售目标的构成与细分附件,按照实际市场销售业绩均衡达成目标的和营业额平均纯利润占营业额的来计算，综合自身的行业操作经验，作出下列盈亏平衡预算附件年度安居乐业销售目标的构成和细分年月日年月日根据安居乐业市场推广计划，结合安居乐业实际运作情况，参考同行业同档次机构的销售情况，我们作出如下销售目标的构成与细分年月年销售目标万元以下目标考虑到了这几个月是房地产市场的销售旺季，但考虑到系公司刚开始运作，将受到前期工作方面启动的影响，故保守的制定每月万的销售额计划......”。

3、“.....分布有建安嘉业世纪锦华旺家园新环境家大宅门世纪嘉华置业通天旺广厦顺弛二十世纪不动产等。人民中路西路约家，分布有新环境，好家地产建安旺府世纪锦华昌浩时利和四海远东信息二十世纪不动产力邦地产顺驰银典长房置换中天福地产等。城南中路西路共家，银典新环境鼎嘉好家安平信息顺驰二十世纪不动产顺弛。车站路共家，顺驰世纪锦华新公司增值至万元成立集团公司发展新盘代理长期暂略市场营销战略暂略安居乐业项目商业计划书二产品定位价格定位市场定位暂略三市场推广方案暂略安居乐业项目商业计划书第三部分资金运筹规划新公司启动上轨道之前的资金需求与规划年月日年月日间㈠办公方面费用预估元。盘店资金费用预估万元左右独立总部独立旗舰店总部设在写字楼中，面积约左右，租金左右旗舰店选择范围人民路劳动路，店铺面积，租金左右，合计控制在以内总部旗舰店体选址范围同上，面积需左右的双层铺面，租金控制在以内预计租金需季付共为元左右，盘店费用万元左右......”。

4、“.....电脑预估费用元左右元的台式机台，销售副总经理台，店务秘书台。店内组建局域网配置台元左右的主机兼行政副总电脑，台元左右的工作站，给经纪人使用。其他设备费用预估元左右空调两台元，彩安居乐业项目商业计划书色喷墨打印机台，价格左右，用于打印房源招贴单，激光打印机台，价格元左右，用于打印办公文件。数码相机台，价格左右，用于拍摄房源图片。传真机台,价格元左右。计算器十个，价格元每个，共元，不可预计费用元。办公用品费用预估元左右具体以实际情况定制采购方案㈡市场运作资金费用预估元左右。企业设计费用预估元企业形象识别系统的设计，交由般的设计公司制作费用约为元左右套，但应该能谈到元，主要是公司名片招贴单便签等资料的设计。店面装修费用预估为万元包括总部的些微调，及旗舰店的装修设计施工接待台制作等。资料印刷费用预估元左右三联无炭复写型的销售合同业务常用协议便签纸名片招贴宣传单等资料的制作印刷。易遨中介管理软件费用预估元左右不动产系统是套为推进房地产中介企业信息化管理的信息化解决平台。帮助企业决策层掌握终端客户资源结构组安居乐业项目商业计划书成质量分布，随时把握线市场信息......”。

5、“.....处于平稳期，但公司通过三个月的培养人员业务水平有了较好的成长，故销售业绩完成万个月是完全可以的。按照人计算元人个月万元三年月销售目标万元月是年中房地产市场销售最淡的季节，考虑到通过半年的努力，安居乐业已经立稳脚跟，建立了定的客户群，业务员业务已经上了轨道，故能够保持万每月稳定的营业额。按照人计算元人个月万元三年销售目标万元以下销售目标考虑到了月是二手房的交易旺季，以及安居乐业正常运作后销售业绩的自然增长和进步等情况，故能达到万每月的营业额。根据人计算元人个月万元年度安居乐业销售目标总计万元。我们将市场不可控因素预计在内，规定在尽全部努力的情况下最低得完成总任务的，即完成万元。综上所述年度投入的成本合计约为万安居乐业项目商业计划书元个月固定开支元，利润营业额万元毛利元，纯利元。年收回投资，第二年即可盈利万，还不包括第二年的扩张计划盈利。安居乐业项目商业计划书第四部分房屋收购提房目前长沙房价飞速上涨，很多业主再自己出售房产的时候，不能准确把握市场价格，另由于部分顾客由于急需资金等原因，急需将房产抛盘换现，故市场常有大量有利润空间的房屋可以收购......”。

6、“.....在没有接到现场应急指挥部的统口径前，在面对媒体的询问时，项目分部的技术人员可以做出如下应答感谢您对事件的关注，我们已经启动了相应的应急抢险预案，并全力开展抢险救援工作，有关事件的详细情况，会有专人与您联系。您能留下联系方式吗我会把您的问题记录下来并转给有关负责人。在没有接到现场应急指挥部的统口径前，在面对媒体询问时，项目分部需要立即召集全体员工，要求他们如遇到媒体采访只能做出以下应答我当时不在场，不了解具体情况，您可以联系。应对媒体采访的技巧保持正确的反应和友好的态度根据要语回答记者的任何问题不要谈不拟见报的消息，不要相信记者随便聊聊不会见报的说法不要做猜测不要羞于说我不知道不要对记者撒谎误导记者或者与其争论。谨记五个千万不要千万不要投机千万不要推卸责任千万不要发表个人化的意见千万不要提供没有记录的信息千万不要说无可奉告，这通常是觉得愧疚的信号。部结束，感谢各观摩领导的点评和提出宝贵的意见。十六应急演练附件附件打草沟隧道总平面图附件应急预案演练告示应急预案演练告示尊敬的各位市民为了加强应急预案管理工作，预防和减少灾害的发生......”。

7、“.....根据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产条例中华人民共和国安全生产行业标准生产安全事故应急演练指南等要求，检验我项目部工程应急处理能力，强化全员安全意识，增强防灾减灾和自救互救能力，结合京沈客专铁路扩能改造工程特点，兹定于年月日上午至，在位于打草沟隧道进口开展预案演练活动，届时请配合,有关临时措施，给您生活出行带来不便，敬请谅解。中铁九局京沈客专辽宁段标项目经理部二五年五月五日附件应急演练主要参演人员名单和电话号码附件危机公关应急处理方案危机公关它是指在施工生产运作过程中对发生的具有重大破坏性影响，造成企业形象受到损伤的意外事件进行全面处理，并使其转危为安的整套工作过程。使媒体和公众知道我们是在尽最大努力且有效地处理危机事件，保护公众利益。公共关系在危机发生后，第时间将事故的信息影响救援工作的进展等情况向上级主管部门主管领导报告。处理突发事件的般程序及对策迅速制定救急措施，将损失控制在最小范围内尽快掌握事件真相，为公关策划提供有价值的资料与各新闻媒体保持联系，让新闻界了解事实真相加强内部信息交流，让内部公众正确认识突发事件......”。

8、“.....稳定事故单位员工情绪维护危机现场秩序，组织人员抢险救援。危机时，项目分部及相关人员需要接快速将被困人员送到安全地带，经医务人员进行了检查和包扎，抬上救护车。技术保障组继续对洪水进行监控量测，架子队队长冯毓斌与安全员张现立对隧道内进行了检查，然后各个小组向应急救援小组组长进行汇报工作。医疗救护组组长人员已安全救出，已派专人随车送往医院。现场抢险组已按预定方案控制洪水，疏通排水设施，抢险人员安全无事。技术保障组组长杨柳经现场监控，没有按低于市场的价格收购后，再按照市场价抛售，可以快速实现资金快速回笼，并从中获得利润。按照目前市场篮子团队收购抛售情况我们作出以下利润测算剩余万元按照每套万元房产价值计算我们可同时收购套房产，以每三个月为周期，利润为目前市场的实际情况计算，周期下来，我们可以产生万的利润，年四个周期，即万万元。综上所述，万我们年可以盈利万元，但此为保守的估计，实际操作中周期并不需要三个月这么长。真诚期待我们愉快的合作,宋科安居乐业项目商业计划书年月日把握业务的进展情况，识别风险，从而保证高质量的完成业务......”。

9、“.....帮助企业管理层动态控制业务成本，杜绝业务过程中因为人为因素导致的业务成本失控。规范监督经纪人行为过程，优化经纪人行为质量，帮助经纪人提升业务能力稳定业绩。公司注册费用预估元左右电话初装费台元宽带开通费年三个月的人员工资水电电话等其他办公费用费用预估元人员工资安居乐业项目商业计划书总经理副总经理底薪人元销售经理底薪人元资深经纪人底薪人元般经纪人底薪人元店务秘书底薪人元会计兼出纳兼职人元共计元个月元其他开销电话费元个月水电费元个月广告费元个月合计元综上所述，在公司运营未走上正轨之前，正常所需启动资金总额为万元左右二当公司上了轨道后正常运作的资金需求与规划年月以后㈠固定性销售费用费用预估元月人员工资元租金元水电元电话元广告费用元，其他办公管理开支元，小计元月注以上是按照长沙目前高标准的品牌中介公司运作标准来运筹的，具体以实际为准安居乐业项目商业计划书三公司正常运作后的盈亏平衡预算根据上述资金需求和规划，参考年度销售目标的构成与细分附件,按照实际市场销售业绩均衡达成目标的和营业额平均纯利润占营业额的来计算，综合自身的行业操作经验......”。