1、“.....我国人口数直处于增长状态，对粮食的需求也在增加，使粮食价格上升。农药化肥等价格的上涨，导致种地成本上升。近几年气候恶劣，旱灾涝灾风灾频发，导致农作物减产，市场供应紧张，导致价格上涨。耕地面积减少，粮食种植量和收获量减少，市场紧缺导致价格变贵。有相当部农民由于交通气候城镇化等原因，选择进城打工，以较低的耕地价格外租。这样合作社租赁耕地时可节省相当部分前期资金投入。合作社未来年的合作社的发展目标，小米年均销量初步预计吨，吸纳入社农户达户，种植面积达亩。达到这样的市场规模是正是因为以下的几点天时地利人和原因国家政策利好目前国家非常重视农业产业的发展，政府对合作社有很多的扶持政策，有利于合作社的发展壮大。旗政府对小米产业高度重视。人力资源利好由于所选的项目就是在本村进行的谷子种植和深加工，村民在自家就可以得到实惠，不用再城里求职打工，能解决种植人力资源问题......”。

2、“.....目标顾客城市中高端收入消费者超市华北市场竞争对手目前敖汉旗内有小米种植加工生产的能力的合作社有约家左右。七生产计划扩大耕地面积在现有亩作物种植耕地上，到年末合作社将种植面积扩大到亩以上。年均产量达到吨以上生产设备建设增加生产加工车间平米其中有烘干设备场地加工设备场地生产检验设备场地产品包装库存场地。增加秋季自然亩需要元计元，前期场地及生产加工车间投入元，加工设备资金投入元，新产品开发投入元，营销投入及广告投入元年，人员开支投入年，流动资金元前期投入预计总和为元预计的资产损益表名称费用每亩种植成本元每亩人工成本元每亩加工成本元营销开销元其他元每亩总计支出元支出名称费用每亩产量每亩损耗加工损耗预计单价每亩总收入净利润每亩收入公斤元亩资金的来源部分为合作社组员自筹还有部分则是由银行贷款来帮助解决......”。

3、“.....其次是地利方面在此我们将种植耕地选择在地势平坦交通便利阳光充足的地带这样就避免了秋收时节的运输与收割的不便问题再次为人和在合作社的管理方面，成员们都各司其职遇到问题则会坐在起来解决问题对有分歧的时候，则会通过表决来决定问题的解决方案。在资金方面出现问题时，首先先找到问题的所在，然后我们在通过解决，任何企业的成长都不定会帆风顺，所以当我们遇到问题的时候首先不会互相推卸责任，要勇敢的承担，只有我们大家起努力，才会克服困难，走向成功。晒场地平米，增加加工生产线条配套真空包装设备若干。增加大型收割机台,拖拉机辆农用车辆精确选种......”。

4、“.....米质上乘。新产品的投产计划年初在新开荒地上采用古法种植亩试验田让最具原生态的小米走进我们百姓的家中。在技术提升这块我们合作社主要是用机械来种植与收割,机械的使用能更好的更准确的将种子种到地里,能做到不浪费不缺苗。也能解决人工劳累过度的问题。生产加工新设备的使用让我们能更省力的将农作物高效的变为餐桌上那美味的食品也解决了工人工作的劳动强度。在质量方面从春耕直到秋收,将有专人来监督与管理在种植与后期加工期间将严格按有机杂粮标准规范生产与管理。在这样的条件下,我们生产出的有机杂粮，颗粒饱满色泽金黄外观油亮蒸煮香气浓郁，口感柔软光滑，粘甜可口八营销计划营销方式树立文化营销,用敖汉旗独特的文化氛围来包装我们的产品品牌营销,用我们的真心真意真品质的产品来建立我们的品牌让更多的人看到我们相信我们喜欢我们的产品与服务建立连锁经营模式向那些杂粮门市等粮油店铺货,在铺货的同时......”。

5、“.....适时地作宣传稿活动搞赞助参加大型公益活动来提升品牌影响力在些重要的日子里比如说这些日子自行举办大型活动,让我们的产品更好的展现在人们的面前让人们记住我们认可我们。价格策略方面将市场定位中高端人群年龄段为中老年人及婴幼儿人群。我们合作社会在尽量降低生产过程中的成本的同时,在即能保证运转的同时让更多的人接受的这么个价格。只有让我们企业良性的发展的同时才能保证将更好的服务与产品提供给大家。九财务规划前期投入种植耕地成本投入预计亩小米生产企业，重点发展谷子种植订单，打造敖汉小米品牌。近年来，敖汉旗通过大力引进和扶持龙头企业，组建农民种植专业合作社，发展订单农业等方式，实施企业合作社农户基地模式，延长谷子产业链条，将小米产品向绿色有机方向发展，实现区域化种植基地化生产规模化管理组织化经营......”。

6、“.....依托品牌效应，规避市场波动对谷子产业的影响，把风险由农民个体承担变为农民与企业共担。技术优势本人生长在农村，是吃小米饭成长起来的农家孩子，对养育自已的家乡这片热土有着无法割舍的热情，家人现在在农村有还亩耕地，这为我的创业原始资本积累解决很大的困难。父母直从事农业生产劳作，有着丰富的种植经验和种植技能。旗农业局对口帮扶旗就业局专家跟踪服务指导人力资源优势目前随着农业机械化种植技术的普及，使得农村人力资源产生过剩。以后合作社规模扩大后可以充分挖掘这部分人力资源的潜力，细化分工精诚合作，使合作社发展壮大带动乡亲致富，从而实现创造我们的梦。通过自有的耕地面积，以及现有的生产条件，后期再进行加工车间包装车间仓储库房的建设，可实现当年就能进行生产加工，把自己的产品打入市场。三战略规划项目宗旨带头致富利润共享项目目标通过项目的建设，改善谷子的生产基础条件......”。

7、“.....使合作社成员生产水平和谷子的科学化田间管理水平得到提高，向市场提供安全有机健康的小米，为消费者餐桌上的粮食安全作出贡献，通过合作社的建设进步扩大种植规模，使合作社不断发展壮大。项目发展规划和策略进行初步创业形成规模的同时，将抓住机遇，积极开拓市场，并总体实施三步走的战略目标。第步，以合作社为中心，加大和吸入合作社成员加入，力求争取周边个自然村纳入合作社，达到规模化种植。第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各部资源，开拓区域目说，小米治反胃热痢，煮粥食，益丹田，补虚损，开肠胃。小米的芽和麦芽样，含有大量酶，是味中药，有健胃消用。小米粥有安神之效。营养丰富，质纯味正，香软可口，是平衡膳食调节口味的理想食品。主要产品黄金苗小米赤谷小米白香玉小米黑谷米小米粘小米产品的市场竞争力营养价值的竞争力小米对于人体的营养价植很高，经常食用小米类粗粮食物......”。

8、“.....提高健康指数。由于现在消费者餐桌上的食物化肥农药大量使用，对人体的健康危害巨大，人们已经认识到通过科学的饮食方式和尽量选择价位略高的绿色有机无公害，粗粮和细粮搭配合理膳食达到健康的目的，而且已经达到刻不容缓的地步。贴心服务的竞争力针对城镇居民消费者，我合作社将开发适应城镇消费者的饮食特点生活节奏存储这几方面对产品包装进行细化，三口之家克营养粥走亲访友礼品装实惠克小米饭精装，由于产品包装细化程度高，消费者食用后足能满足消费者用餐及时性和存储便性。产品生命周期长的竞争力民以食为天，生活日三餐少不了粮食，敖汉兴隆洼自从发现种植谷子至今，已有年的历史，我们现在依然还在种植和食用，足以证明把小米做为创业项目，产品生命周期的重要性。产品的研究和开发过程对口帮扶聘请旗农业站的农技专家，对耕地的土壤成份进行检验，对土民的营养成份进行调整和配比。专家指导种子筛选......”。

9、“.....已经在世界小米业界得到广泛的认可，是地理标志产品保护的产品，又是旗政府主要推广的张名片，且小米本身目标客户广泛。市场前较好场国内市场。第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值的品牌为基础，进行品牌化经营。四创业组织结构法人代表基本情况合作社法人代表刘兴坤，男，现年岁，中专文化，现系敖汉旗牛古吐乡哈力海吐村村民，家中世代为农民，有着丰富的谷子和粗粮的种植经验和技术，现自有耕地余亩。合作社成员程雷，男，大专学历，专业为广告策划。主要工作是负责合作社生产出小米的广告投放，能利用专业视角将产品传递给目标客户。徐鸿雁，女本科学历，专业，国际贸易，比较有亲合力。在产品打入市场中能够准确把握目标顾客的消费心理......”。