1、“.....时膳食营养元小时运动健康咨询元小时理财咨询元天法律咨询元天家庭医生元天宠物服务元天公司服务平均收入单位月及所需人员平均数量单位人服务项目收入人员数量保姆元母婴护理元育婴早教元月平均收入人元总人数表项目培训课程设置天课程名称学费人数课时量母婴护理元人人课时育婴护理元人人课时保姆元人人课时总计人课时二销售收入预测与销售额成本预测年份项目金额万元第年第年第年第年第年劳务收入净利润项目第年第二年第三年第四年第五年营业毛利率营业收入增长率四利润表单位元项目第季度第二季度第三季度第四季度营业收入减营业成本营业税金及附加二营业利润三利润总额减所得税四净利润五资产负债表单位元资产第季度第二季度第三季度第四季度负债及权益第季度第二季度第三季度第四季度流动资产流动负债货币资金未交......”。

2、“.....法律意识淡薄，不顾合同约束而离开的现象严重，管理困难由于利益的趋使，让家政员以自发的未经培训方式也逐渐进入家政市场大多数家政业缺少行规，不明确自己的权利和义务，工作权益难以得到保障家政员普遍感到与雇主存在沟通上的困难，雇主对家政员不满意，家政员对雇主不理解，双方的期望值都挺高致使磨合期较长。保姆家政知识不足，尤其是未通过系统培训的保姆更加难以适应市场需求和现代家庭的服务需求家政服务业的行规过于随意散漫......”。

3、“.....造成双方认识上的差异，因而存在矛盾长期招人难，很多家政服务员不愿意签合同，连免费培训发工资都难于留住。十二总结本项目可行性研究在对项目进行总体规划的基础上，依据市场需求，结合现今社会发展的基本情况和资金筹措的可能性，确定了项目的实施方案，对项目的市场前景，具体选址方案组织机构实施进度等进行了全面的研究和论证。项目建设目标明确，市场前景广阔，方案科学合理。项目各项财务指标均高于行业基准水平，盈利能力和抗风险能力较强，具有较高的经济效益，因此，在财务上也是可行的。综上所述，项目建设的可行性依据是充分的，建设条件基本具备，宜尽早实施。十三附录相关政策家政服务员国家职业标准已于年月正式制发，内容包括职业概况，职业的基本要求工作要求等......”。

4、“.....按级别分列出相应工作内容，技能要求和相关知识等。家政服务员国家职业标准是衡量从业人员技术水平和工作能力的重要尺度，是开展家政服务培训考核命题和技能鉴定的依据，制发这项职业标准对于提高从业人员素质，加强家政服务人员管理，具有重要意义。劳动保障部招用技术工种从业人员规定已将家政服务员列入了持职业资格证书上岗的职业范围，标准的实行对在家政服务员行业推行国家职业资格证书制度具有积极作用。二长春安泰家政服务公司市场调查表易能家政服务公司市场调查表年龄职业月收入家庭所在地址您以前是否雇佣过家庭服务员他们为您提供哪些服务选择家政公司时......”。

5、“.....而非工业性企业。所以不存在赊销，并且收入与费用基本以现金方式确认。因此，本企业不用考虑现金流量，仅考虑到利润即可。由于本企业非工业性企业，没有存货......”。

6、“.....资产结构比较简单，便于管理和运作。九投资分析投资的评估架构二股本结构与规模本公司为有限责任公司，注册资本为万，另外小组自筹流动资金万元每人万元。股本来源股本规模创业小组成员资金入股支持入股金额万万比例三资金来源与运用公司注册资本为万元，下同，全部为创业小组自筹。资金主要用于建造公共设施，购买生产设备万元，房子租赁万元，其它各类期间费用等万元。四投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。各股东按出资比例分红。五管理层人员简介我们团队的两名成员来自柳州职业技术学院信息工程系计算机应用技术专业。虽然专业相同......”。

7、“.....本身具有不同的特质，在商务事业方面各具特长，且彼此了解，具有默契，因此同组长春安泰家政服务公司。人员配置十保险与法律事务公司将由中国太平洋保险公司进行质量承保，公司法律事务将聘请专业法律事务所全权负责。十关键性风险与化解方法关键风险序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成计划设计不合理资源调度不合理人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果客户需求降低因客户需求降低使公司亏损员工服务质量不高服务价格偏高宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损总体费用超支项目总费用增加，超过预算设备价格上涨人员工资上涨项目费用超标......”。

8、“.....或出现质量隐患姓名职务总经理性别年龄姓名职务性别年龄人员费用投入太少组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题项目经理中途换人公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。风险评价表列出了长春安泰家政公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险是最大的风险，风险的风险值也是是相当的高。而其它各风险相对于风险和来说，风险较小。针对风险的客户需求量减少风险进行风险参数分析，采用事故树分析法。二关键风险解决办法客户需求量减少完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传......”。

9、“.....组织结构风险项目文档齐备，并加强人力交接的控制，确保新的项目经理能够顺利接手。总体费用超支进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。三关键问题最大的问题是保姆文化程度低战略的有效实施，特制定了如下计划时间内容目标初期年对市场全面的调研和分析，弄清客户需求，调整服务内容和价格，同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。为赢得第批客户，可进行免费试用的活动，加大宣传力度，让顾主更好了解企业建立注册自己的网站服务进入市场，提高知名度，树立品牌形象建立经营网点，挤占传统家政市场，打开并初步占领高级家政服务的市场提升品牌形象，增加无形资产，增加网点数量，服务基本成熟重点挖掘新的服务项目，扩展市场份额中期年完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，扩展服务领域......”。