1、“.....负责采购和财务。内部激励方案在组织内部应具有相有大中小之分等等。还有多种花色各异的高档器具，也都价格不菲。整个前期的设备投入高达万元。但在往后的年份中，进货量则不需要这么多，进货投入会相应减少，平摊下来每年大概需要千元。其他费用正如前面所提到的，由于受众群体不多，般都不需要作太多的宣传。宣传费用为元月。预算收入咖啡天走杯均价元。蛋糕天走块均价元，曲奇饼天走件均价，奶冻天走件,均价元。简餐平均消费元，每天份，商务套餐平均消费元，每天份。咖啡豆两天用量为斤，斤售价为元，月的月量为斤。咖啡平均价大约每杯杯,蛋糕平均价大约每件块,简餐平均价大约每件块,商务套餐平均价大约每件块,曲奇饼每件件,奶冻每件件减预算收益性支出及其它费用租金,工资人,月人月广告宣传,咖啡豆平均价大约斤元,食品材料,水费电费,杂项费用预算利润,减预算资本性支出店铺装修,电器餐具器材,家具办公器材,牌照申领及商业登记招待及关系费用预算于开业第六个月内完成投资收益。,以及来自台湾的老树咖啡两岸咖啡等等都在平分秋色。直接竞争对手......”。

2、“.....方圆公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。然而在我们学校附近着实有着大大小小不下十几家奶茶店以及咖啡店，因为在奶茶店中也有咖啡售卖因此也是极为重要的点竞争因素。咖啡店的未来预期发展计划是有机的将音乐元素与咖啡结合起来，我们会逐步将法多蓝调布鲁斯乡村节奏布鲁斯古典响乐爵士无乐器演唱。并且提供主题歌手演唱的地方，提高品牌知名度。分析优势本店面经营非常具有特色，将法多音乐与咖啡结合起来，整间咖啡店似乎都在讲述浪漫的故事劣势店面经营规模偏小，抗风险能力很差，初期推广品牌及宣传任务艰巨威胁品牌保护能力较差，且受到周围餐厅的竞争威胁，消费者消费能力有待提升机遇目前周围有很多家咖啡店，但仅仅是提供服务，我们从另个角度进入市场，能够吸引那些喜爱咖啡的人和喜爱音乐的人，让咖啡不仅仅是种饮料。五产品服务产品发展规划往昔之音咖啡厅不仅提供中外各式经典咖啡，如摩卡蓝山牙买加极品咖啡冰冻奶油块咖啡花式咖啡白咖啡老怡保白咖啡玛琪雅朵等，还有各种茶点，如各式中国名茶各种奶茶保健茶果汁点心等。我们的咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品味佳。新产品开发不同星座的人，都有不同性格......”。

3、“.....例如水瓶座的人喜欢迎向挑战和变化，摩卡可可咖啡最适合他们不过。星座和其相对咖啡如下水瓶座与宣传效果的诉求，同样不可或缺。般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到花小钱做大广告。海报传单邮寄信函等促销手段都可以使用。日常运营计划如何拟订经营计划对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位商品的目标，以作为衡量每天营业情况的基准。在拟订日常运营计划时，定要依据设定的经营方针和营业额的预测面的物质鼓励制定本店励志标语强调服务宗旨，日省吾身。方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程。七财务计划投资预算分析店铺租金由于咖啡经营店的受众群体比较小，所以店铺在选择上，是很有考究的。从成本问题考虑，不定要选择人流量大的地方，因为这些地方虽然人来人往，但真正想买的人并不多，而且铺租般都很贵，如果销售量不足以支撑铺租的话，反而会带来经营上的危险......”。

4、“.....这样来，不但铺租相对便宜，而且除了大学生会是购买咖啡咖啡店的潜在客户，只要他们有需求，就会进店购买。因为人流量不是特别小但也不是商业圈繁华地带，所以这类地方的铺租比较便宜。店铺面积平方米，个月的铺租加水电等杂费仅需要元。员工成本由于该店即要教会购买器皿的客户各种不同器具的用法，还需要回答客人提出的各种经营问题，这样的员工需要至少年的时间才能培训出来，但顾问团为本店直接提供优秀员人，免去了初期培训成本。装修费由于该店的经营与咖啡法多文化息息相关，店内的文化氛围就很重要。首先套音质较好的音响必不可少。在店面装修上，更要显得高雅而有特色。该店将售卖咖啡和葡萄牙文化在同区域内的有机结合，这样的装修，除了需要店主的在色彩及经营结构上面花心思，所花的装修费也不少，共需要万元。设备费用这是该店成本的大头，由于各种不同的咖啡和法多文化需要的器皿各不相同，譬如该店卖的光是煮咖啡的壶就有十余种之多，而这十几种壶档次又分高中低档，型号也八风险分析首先，由于前期投入比较大，如果在进货时，考虑不周全，很有可能收不回本，从而导致经营风险。本店的负责人虽然没有多年的从业经验......”。

5、“.....在存货准备及退货方面都有定的渠道。而购入的货品也很有讲究，由于货品之间价格差异非常大，其价格可以相差几倍到几十倍，譬如两个外形几乎样的咖啡壶，低端货品只需十几元而高端的则需要几百元。可以经过网上咨询或者去其他店观察请教等渠道尽量的规避该风险。由于咖啡店主要对象是年青人在校大学生，他们喜欢紧贴潮流。现代潮流日新月异，若不能符合年青人的口味，将被市场淘汰。为了增加新鲜感，而不被社会淘汰，咖啡店将定期推出新款咖啡或食品，例如咖啡沙冰雪糕咖啡等，以带动饮食潮流。另外更会在不同期间或节日推出优惠或新产品，例如在情人节推出情侣咖啡特餐暑假期间推出特大咖啡冻饮等。除避免产品款式过时，亦希望藉此吸引更多顾客，增加收入。九内部管理公司组织结构我们的的创业模式是白手起家手起家是从无到有从零开始的创业模式犹如先有了个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而步步积累资产的过程白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金没有关系，只能艰苦奋斗点滴的积累和摸索。本咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在不再商业繁华区大学校区与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大......”。

6、“.....但要钱不想办，因为没什么用处压根不想办影响你唱的客观因素是什么选项小计比例价格服务路程距离学校远近环境音质及器材你喜欢在哪个时间段唱选项小计比例上午中午结束通宵你喜欢什么日期去唱选项小计比例周至周五没课的时候周末节日以上情况都喜欢你去的频率是怎样的选项小计比例星期次两周次月次学期次你去次大概消费多少选项小计比例元以内元以内元以内元以上你般居于什么样的原因去唱选项小计比例个人兴趣朋友邀请朋友聚会消磨时间你感觉大学城现在的怎么样选项小计比例价格差环境差服务差距离远如果江南甲地新开家量贩式你愿意去尝试吗选项小计比例非常愿意愿意去般不想去性别男女活需求同时,在大学城内商圈内有多家服装专卖店和餐饮场所,是学生团体消费的聚集场所逛街后或者快乐的用餐之后去旁边的平价放松番对很多人是个很不错的选择潜在的辐射能力项目西边几个新的居民区正在施工,并接近尾声......”。

7、“.....这些新进入者也将增加项目的顾客群体项目向北是道义镇,现在道义镇的发展水平及基本生活设施的完善率还是比较低在节假日或特别的节日来临,镇上居民乘车到大学城商圈即可满足娱乐的需求,无论是购物,聚餐,看电影,还是歌五定价计划宝乐迪作为个全国连锁型歌唱娱乐场所,所有价格的制定都会根据当地经济发展水平和消费水平进行,这个定价要在宝乐迪消费价格水平的波动范围内,即盈利范围内宝乐迪作为个平价型,走的是平价大众化路线即竞争导向的定价原则,宝乐迪充分考虑了省会城市沈阳的收入和消费状况,并结合宝乐迪所作的市场调研中关于大学城人均的消费水准最终制定了下面的消费价格此价格略高于欢乐迪和扬子的价格,同时远远低于玉麟池内部的价格水准这也充分展示了宝乐迪作为个全国有名的量贩式连锁娱乐场所的实力下图为沈北新区步阳江南甲地宝乐迪的最终价格标准时段周别房型人数迷你小包中包套房豪华套房周周五普通会员白金周六周日普通会员白金周日周四普通会员白金周五周六普通会员白金六促出资,为公司总经理,负责工作的整体运转和总部的联络协调和分布出资,为公司副经理,其中负责公司的财务和公司日常运营......”。

8、“.....各尽其能公司战略有经理三人共同制定公司内部高层采取民主集中制原则,公司各种方案政策的制定和执行须经过人或两人以上同意,否则无效公司员工招聘上岗,进行统培训员工严格遵守自己的职责,做好为顾客服务的目的以下为公司人员分三班总经理人副经理人大堂经理人性别要求女二男前台人性别要求女便利超市人性别要求无服务员流动人性别要求男女各半保洁人性别要求无下表为公司人员的执勤轮转总经理市场公共关系副经理财务运营宝洁人性别要求无班次日期早点晚点夜点总经理附表宝乐迪调查问卷及问卷数据分析宝乐迪调查问卷你喜欢歌组织主要有人力资源计划人员机构配置职员及岗位职能店员名负责与顾客的各项工作经理名自己本人统筹全盘，负责采购和财务。内部激励方案在组织内部应具有相有大中小之分等等。还有多种花色各异的高档器具，也都价格不菲。整个前期的设备投入高达万元。但在往后的年份中，进货量则不需要这么多，进货投入会相应减少，平摊下来每年大概需要千元。其他费用正如前面所提到的，由于受众群体不多，般都不需要作太多的宣传。宣传费用为元月。预算收入咖啡天走杯均价元。蛋糕天走块均价元，曲奇饼天走件均价，奶冻天走件,均价元......”。

9、“.....商务套餐平均消费元，每天份。咖啡豆两天用量为斤，斤售价为元，月的月量为斤。咖啡平均价大约每杯杯,蛋糕平均价大约每件块,简餐平均价大约每件块,商务套餐平均价大约每件块,曲奇饼每件件,奶冻每件件减预算收益性支出及其它费用租金,工资人,月人月广告宣传,咖啡豆平均价大约斤元,食品材料,水费电费,杂项费用预算利润,减预算资本性支出店铺装修,电器餐具器材,家具办公器材,牌照申领及商业登记招待及关系费用预算于开业第六个月内完成投资收益。,以及来自台湾的老树咖啡两岸咖啡等等都在平分秋色。直接竞争对手。小型咖啡厅受众人群向对较小，方圆公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。然而在我们学校附近着实有着大大小小不下十几家奶茶店以及咖啡店，因为在奶茶店中也有咖啡售卖因此也是极为重要的点竞争因素。咖啡店的未来预期发展计划是有机的将音乐元素与咖啡结合起来，我们会逐步将法多蓝调布鲁斯乡村节奏布鲁斯古典响乐爵士无乐器演唱。并且提供主题歌手演唱的地方，提高品牌知名度。分析优势本店面经营非常具有特色，将法多音乐与咖啡结合起来，整间咖啡店似乎都在讲述浪漫的故事劣势店面经营规模偏小，抗风险能力很差......”。