1、“.....还可以利用微信进行宣传，让想要卖书的学生与我们联系。二采购书籍的采购将由我们店主负责去采购，并开发票记账。食品的采购由负责食品销售的店员提供采购公司原有股东进行转换其次，他可以选择向股东以外的人转让股权，但是当股东选择第二种方式时，股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复林恩书吧商业计划书的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权不购买的，视为同意转让。如果公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的，或者公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，又或者公司合并分立转让主要财产的，股东才可以选择退股。最后，如果企业几年后没有盈利，股东可选择溢价回购投资人的股份。第八章项目进度规划书吧开张时间拟在五个月后。计划将于三个月将饭店的场地选购，建造，装修完成。之后联系供应商，雇佣职员，调查附近顾客的看书习惯，宣传本店，然后就着手筹备营业。营业后利用两个月时间是本店成为本校知名书吧......”。

2、“.....产业规模的发展利用三年时间，总结出套合理的适合本地大学生的书吧经营模式，在南昌市内的其他大学东华理工大学华东交通大学和江西理工大学开设三家分店。利用五年时间在全国大学生中招募执行合伙人，在全国高校中形成个书吧品牌。单，店主联系供应商发货，并开发票记账。三生产无四销售这部分将由我们的店员及兼职人员负责。五财务由本店的店主们共同管理六人力线下送书可以由本店内部人员进行派送，也可以聘请部分大学生来做线下送书的兼职。林恩书吧商业计划书第六章风险控制产品质量分析在我们所做的校园问卷调查的基础上进行分析，顾客最关注的是我们书的质量和奶茶及服务的质量。所以说，把自己的产品做好，是我们把企业经营好的第步。从书的来源看，我们是从毕业的学长学姐那里接受友情捐助或者购买而来，经过我们筛选把关，不同于其他旧书摊直接把书扔地上等行为，我们把旧书整理擦拭后整齐的摆放在书架上以供我们的顾客购买或借阅。我们的奶茶店旨在为同学们提供方便的学习办公场所，奶源经过多处调研选出最可靠的，以适中的价格卖给同学们。我们的服务人员都是本校勤工俭学的学生，同龄人之间更清楚彼此的需求，是以能够提供最优质的服务......”。

3、“.....企业看好的顾客，竞争者也会看好企业。当市场产生后，欲以生产经营类似产品和服务来满足这个市场需要的竞争者所组成的行业也就应运而生。这就是竞争对手的跟进。在本企业在社会上有着定的市场后，首先，别的发展前景不好的企业将会转行学习本企业的各种方案其次，随着本企业的名气在社会上的壮大，些与本企业类似的小企业也会开张。这样将会加大本企业的竞争力度，如果处理的不好，本企业的利益将会被各企业分割。所以，本企业将会通过各种渠道把本企业的名气打响，这也算打好基础。这样，当别企业在定程度上成为替代品后对于所有的客户，定价以与同行业保持几乎平价根据书籍的自身价值新旧程度损坏程度借阅频率进行合理的定价，会员可以用会员卡打折来实现更低消费。这种定价策略简单实用，且风险小，不易与竞争同行形成矛盾。然而，平价就意味着我们书吧在价格上与其他竞争者的对客户的吸引力是相同的，要吸引更多顾客，所以我们励志于提升服务质量改善阅读环境，力求在质量和服务上更胜对手筹。我们开始就是本着提供更好的服务和解决图书馆占位现象严重的这问题的原则，为我们的大学生以及教工和其他居民提林恩书吧商业计划书供高质量的阅读学习环境......”。

4、“.....从理性上来认识几乎没有差别，但消费者的心理反应却完全不样。下面以食堂餐厅为例，说明奇数定价在商品定价中的应用菜肴价格的尾数经常为和。价格在元以下的菜肴，其价格尾数常常是餐厅经营人员之所以采用这种做法，主要原因是餐厅长期使用这样的尾数，大多数顾客已经习惯，并认为餐厅给了他们定的折扣。而价格在元之间的菜肴，其价格尾数以最为常见，这是因为价格较高的菜肴应当打较大的折扣，尾数为，顾客会认为餐厅给了他们美分的折扣。此外，到价格较高的餐厅就餐的人们，主要是为了享受，而不是单纯为了吃，他们认为以结尾的价格，是廉价餐厅的价格，因此，以为尾数的价格，更能适应这类顾客的心理我们应该学会抓住顾客想要折扣的心理，实行奇数定价策略，顾客满意之后也会定程度上向身边的人推荐，从而我们可以吸引更多的顾客。于是乎，我们书吧将选择这种奇数定价策略，来获取更多的回头客以及新顾客。五销售队伍激励机制薪酬激励绩效奖金书吧整体销售业绩达到定标准，为奖励全体员工辛勤工作而设立定奖项。林恩书吧商业计划书销售奖金兼职员工兼职期间营业额达到定标准......”。

5、“.....关心激励职工生日适用范围全体员工。给员工发生日卡。并发放小小的个红包作为公司对他们的生日祝福。时常视察员工工作，给予他们口头表扬和关心。荣誉激励我们书吧以季度为周期，每季度举行次业务销量评比，对表现优秀的员工授予季度最佳销售员工等等奖项，并且加以定的奖励。服务明星奖每月根据顾客反馈表，对其中在工作期间能够热心真诚服务于顾客并得到顾客的认可的工作人员进行现金奖励，同时对顾客给予差评的工作人员给予扣工资，反面激励员工提供优质的服务。林恩书吧商业计划书第五章业务系统业务范围期末及大四学生离校时期，向学生有偿或无偿收集书籍。根据顾客需求，购买定量的书籍。聘请员工制作奶茶咖啡等饮品，同时提供防饥饿的小食品。书籍外卖，送书上门。二供应商学生是部分书籍的供应者，另外固定书籍购买的供应商。对于饮料原材料零食的供应商，我们书吧拥有完全的自主管理权。三收入模式我们饭店的收入主要是来源于书籍的借出和销售。其次就是饮品零食的销售。除主营业务收入外，我们还有些其他收入，比如顾客丢失书籍店员损坏书籍进行的赔偿书籍本身是低成本或无成本的......”。

6、“.....消按键扫描初始化数字显示主函数四课程设计结果分析此时钟设计是利用仿真软件进行仿真，基本上实现了课程设计要求实现的功能。硬件部分设置了的六个按键。当按键按下时，进入秒表显示状态，秒表开始计时，当按键六按下时，秒表暂停当按键四按下时恢复到时间显示功能当按键二按下时，进入调分状态，按次，分加，循环按键三按下时，进入调时状态，按次，时加，循环按键五按下时，进入闹铃设置功能，紧接着按下按键二和按键三进行时和分的设置，再按下按键恢复显示时间，当显示的时间和定时设置的时间致时，蜂鸣器发出蜂鸣声，蜂鸣时间我们设置为秒。另外，闹铃电路有音乐闹钟的扩展的功能可以将蜂鸣器换成扬声器再加段音乐程序即可实现。调试阶段，出现些问题。比如，实际小时显示到才归零，分钟显示到才进经过软件调试，以上问题均排除，结果达到预期目标。但时间有限，部分扩展功能不能及时实现，比如音乐闹铃。五结论与展望结论单片机多功我会在以后的实践中学习更多的有关于电气自动化方面的知识，会在以后的生活实践中把这个专业的知识很好的运用到这里面。致谢本课题在选题及进行过程中得到了胡春宝老师的悉心指导。在硬件电路设计当中胡老师帮助分析思路......”。

7、“.....胡老师严谨求实的治学态度，踏实坚韧的工作精神将使我们终身受益。再多华丽的言语也显得苍白。在此，谨向胡春宝老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意,参考文献李叶紫王喜斌胡辉孙东辉编著单片机应用教程清华大学出版社陆剑单片机应用技术指导书河南工业职业技术学院汪道辉单片机系统设计与实践电子工业出版社页时分秒计时器设计，页键盘及接口技术第二版系列单片机设计实例北京航空航天大学出版社页数码管时钟电路的设计辛友顺胡永生薛小玲单片机应用系统设计与实现福建科学技术出版社页显示接口，页键盘接口黄庆华张永格单片机开发与实例电子工业出版社页数字式电子时钟的设计闫玉德俞红单片机原理与应用语言版机械工业出版社页单片机的程序设计求是科技单片机典型模块设计实例导航人民邮电出版社页单片机数字时钟刘守义，王静霞。单片机应用技术西安电子科技大学出版社，能定时系统理论上能很好的达到了学校教学要求，发挥了单片机在智能化方面的应用。该系统的设计很好的满足当前学校教学的需要，是个理想的智能化的设计。它具有个走时精确的实时钟，可以任意设置时间，可以控制时间表的转换，时钟的显示功能等......”。

8、“.....该系统规模小，但是功能较多，操作简单，造价低，应用非常广泛。该系统的设计为向家庭数字化方向发展又前进了步。同时又扩大了单片机的应用领域。二单片机的发展趋势自单片机出现至今，单片机技术已走过了几十年的发展路程。纵观几十年来单片机发展历程可以看出，单片机技术的发展以微处理器技术及超大规模集成电路技术的发展为先导，拉动广泛的应用领域，表现出比微处理器更具个性的发展趋势采用先进结构以实现高性能在过去的段时间内，单片机的指令运行速度直在以下，这对于应用在工业控制领域内的单片机来说是足够了，但当单片机被员起进行扫楼收集书，还可以利用微信进行宣传，让想要卖书的学生与我们联系。二采购书籍的采购将由我们店主负责去采购，并开发票记账。食品的采购由负责食品销售的店员提供采购公司原有股东进行转换其次，他可以选择向股东以外的人转让股权，但是当股东选择第二种方式时，股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复林恩书吧商业计划书的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权不购买的，视为同意转让。如果公司连续五年不向股东分配利润......”。

9、“.....并且符合本法规定的分配利润条件的，或者公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，又或者公司合并分立转让主要财产的，股东才可以选择退股。最后，如果企业几年后没有盈利，股东可选择溢价回购投资人的股份。第八章项目进度规划书吧开张时间拟在五个月后。计划将于三个月将饭店的场地选购，建造，装修完成。之后联系供应商，雇佣职员，调查附近顾客的看书习惯，宣传本店，然后就着手筹备营业。营业后利用两个月时间是本店成为本校知名书吧，每天客流量达到人以上。产业规模的发展利用三年时间，总结出套合理的适合本地大学生的书吧经营模式，在南昌市内的其他大学东华理工大学华东交通大学和江西理工大学开设三家分店。利用五年时间在全国大学生中招募执行合伙人，在全国高校中形成个书吧品牌。单，店主联系供应商发货，并开发票记账。三生产无四销售这部分将由我们的店员及兼职人员负责。五财务由本店的店主们共同管理六人力线下送书可以由本店内部人员进行派送，也可以聘请部分大学生来做线下送书的兼职......”。