1、“.....八网店未来发展规划取得销量和信誉,成为皇冠卖家。同时，在呼和浩特大学城的本地运营上取得影响力,打造潮人大学城第青年男女时尚用品网店的品牌。诚招实体服饰店加盟合作，给加盟店进行服饰商品线批发增开新的网店,经营更多的商品类别,但仍保持每家店都有自己的特色并同时在线下的推广中,转型我们的形象为大学城第网络购物品牌除淘宝外，开展我们自己的平台，在大学城推广更多的特色服务,如大学城网络定餐大学城网络缴费等，将业务渗透到呼和浩特大学城大学生的生活中的方方面面。以各大学城为据点，依靠传统物流的中枢大型超市将触角伸向全国。将零库存，快速送达的的新方式推广到全国的大学生群体中，实现让大家在网上买日用品的目标。扩展我们的目标顾客群体，增加对各层次消费者的吸引力，并以省市为单位，由本土运营为重中之重，座座城市，逐步由各地省会向全国扩展。店长宣言激扬青春，创业有为机会总是留给那些有准备的人，和善于抓住机遇的人。失败者往往是怀疑，认为是骗人的。然后是迟疑，思想斗争过长，迟迟不下决定。最后是回忆，机遇不在了，先机等成了历史，再想抓住己经晚了。欢迎大家加入创业联盟团队，我们的未来不是梦，还等什么......”。

2、“.....店主联系方式手机算，每月元。海报为两个月重新贴发次，每次张，每张元，为元。分摊到两个月内为元月。书签在每单生意的快递中附加张，同时每个月在学生中大规模散发张。按照每天比生意，每月来计算，再将个月的张分摊到每个月，即为张每月。价格为元张书签，每月投入的成本元。其他部分直接见下表。分类项目费用元月固定投入费用无无无基本费用淘宝旺铺推广费用线上推广费用直通车广告其他线上广告总合线下推广费用宣传单海报书签名片与网吧的合作推广费用大学城其他线下广告业务总和人工费用员工工资流动资金货物周转费用由此表可得，每月净投入为元。月周转费用为元。二投资收益与风险分析在网店开业的最前两周内，我们的销售额合计元，成本合计元，净利润元。利润率净利润总销售额。在网店推广全面铺开后，按预计网店每天销售量为件定单，并通过目前的利润水平，估算出每件定单的净利润为元左右。将每月净投入分摊到每日，即平均每日经营费用元盈亏平衡分析销售收入销售成本销售毛利销售毛利经营费用净利润每日净利润等于时的销售量为盈亏平衡点，则盈亏平衡点销售量平均每日经营费用单位商品毛利件则每天最少做出件定单能使盈亏平衡......”。

3、“.....则安全边际销售量预计销售量盈亏平衡销售量件安全边际率安全边际销售量预计销售量可见，网店的经营安全程度很高。当网店经营安全程度需要警惕时，安全边际率为，有预计销售量预计销售量，计算得预计销售量约为件。同理，当网店经营安全程度为危险时，安全边际率为，有预计销售量预计销售量，计算得预计销售量约为件。由上述计算可知当该店销售量降到件时，经营安全程度为要警惕，店铺经营者需要改变经营方式，提高销售量。三投资回报在网店开业的最前两周内，我们的销售额合计元，成本合计元，净利润元。利润率青蓝心连心网络的每台机器的桌面中上方显示的串由服务器控制的文字。比如中午的时候，提示大家早点使用午餐下午提示大家喝点水，听点音乐再继续游戏和工作等。在以后的温馨提示中，我们潮人屋网店的宣传广告词也将被加入其中，每日显示次。浏览器首页及收藏夹在青年群体专区，浏览器的的收藏夹中加入我们的网店的地址，并会长期保持如此。在除青年群体专区外的其他机器上，浏览器的收藏夹中将加入潮人屋网店和的地址。如此来，各大网吧的用户将可以很方便的查看潮人屋的网店。宣传海报我们还会在各大网络会所的青年专区......”。

4、“.....加深大家对潮人屋网店的印象，提高我们的知名度。合作预期效果由于青年专区的使用者均为年轻男女，而男女大学生正是潮人屋网店的目标客户群体，这类群体的特征是酷爱上网冲浪，进行网购的次数较高，并且忠于熟悉网购。通过对这全体的聚焦挖掘式宣传将能很快地收获客户，而在潮人屋次的满意消费经历将推进客户间的口碑式宣传，有助于推进客户关系网的构建与扩张。流动媒体宣传百度贴吧营销针对我们的目标客户年轻女性常去的百度贴吧，包括大学城贴吧各大学校贴吧进行宣传。主要方法开宣传帖方式我们小组制作了统的贴吧传帖。在各个适合的贴吧上张贴，以得到宣传作用。同时，有专人持续的对各宣传帖进行顶帖，使其保持长时间的宣传效果。与各大贴吧吧主协商，宣传贴置顶加精。所有潮人屋使用格式统的网店宣传格式，然后持续的在各学院贴吧内发帖回帖。聊天工具营销即时聊天工具已成为现在年轻人，尤其是我们的目标客户的主要沟通工具。每天都有数亿的年轻人在使用。团队成员在聊天工具如微信陌陌等的个性签名内添加网店的网址与宣传标语。同时建立讨论群，将自己的好友都动员起来，为我们在个性签名内加上广告语......”。

5、“.....对现有的联系人进行宣传，并邀请朋友帮忙。形成依托于网上关系网的点到面的宣传方式。宣传广告潮人屋带你时尚带你飞六财务分析资金来源与运用网店初期属于小资本经营，启动资金约为元，将由几个人合作集资开店。部分资金元作为最初的运营资本，另部分的元用作流动资金垫付货款。宣传单每周贴发次，根据大学城的人数布局，决定为每次张，即每月接近张。按分张来计润元另外，由于淘宝这个网上交易平台及我们网店所特有的零库存优势，这使得我们的前期固定投资为零，仅仅需要流动资金即可。所以，我们的投资回报率年净利润流动资金第个月的支出注以上均为产品零售估算，如是批量订单或是团购业务，则按批发计算，则回报周期还可以缩短。七风险分析由于对顾客消费趋向判断，而导致网店店内原始产品过时，无法做到及时更新分析及应对采取对个月的过季货品促销，三个月的过时货品特价的方式处理。行业竞争，模仿性竞争店铺出现，竞争性增强。可能会导致部分顾客流失，新会员顾客减少。分析及应对把握店铺原有特色不变，增加产品品种与特色，预测大学城顾客的需求，调整产品链，避免货品单，继续加强宣传。市场推广出现问题导致业务量下降......”。

6、“.....很多消费者认为其口味太少，不能满足消费者多样的需求。所以，增加口味也是娃哈哈营养快线增加在校大学生市场占有率的重要方法。口味满足不同的消费者更能吸引消费者，以是消费者产生购买欲望。四广告策略广告目标借助娃哈哈极高的品牌认知度和美誉度，继续强化其品牌在人们心目中的地位，进步扩大娃哈哈营养快线的市场认知度，使营养快线在北京市场达到达到有口皆碑，家喻户晓，早晨喝杯，精神上午的广告语深入人心，在目标消费者心目中的认知度达到以上。继续扩大娃哈哈营养快线的销售量。继续扩大娃哈哈市场份额，目标市场策略通过对市场以及消费者的分析，根据消费者的年龄教育收入地区分布购买动机和购买行为特征，以及娃哈哈营养快线的品牌定位，我们初步确定的目标市场写字楼年青上班族年代后人群和大中小学生人群，这部分人群年青，生活稳定，有稳固且持续的消费能力。或忙于工作或忙于学习，对信息需求量大，好奇心强，求知欲强,总在不断地寻找新信息和新刺激并乐于体验，大部分人有很强的进取心，有收入人群所构成的市场。产品定位策略娃哈哈营养快线，作为种全新的牛奶果昔饮品。以纯正果汁与香浓牛奶的完美结合......”。

7、“.....和果汁的丰富维生素。富含人体所需的维生素钾钙钠镁等种营养素。而时尚出跳的包装，清新滑爽的口感，丰富全面的营养，也契合了都市人的现代生活节奏，上市就赢得了众多消费者的喜爱，成为营养早餐课间小憩工作闲暇聚会旅游的理想选择让你轻松承受压力，接受挑战,营养快线，。所以营养快线采用理念定位策略，其产品定位为娃哈哈营养快线不仅拥有来自牛奶的丰富营养和钙质，而且还有来自果汁的丰富维生素。人体所需的维生素钾钙钠镁等种营养素步到位，轻松承受压力，接受挑战,其产品内涵与轻松自信，口感佳，营养全面相连。品牌形象策略由于营养快线介于乳饮料和果汁饮料之间，兼具二者之长，又以时尚出挑的包装，清新滑爽的口感，丰富全面的营养，契合了都市人的现代生活节奏，适于营养早餐课间小憩工作闲暇聚会旅游。，所以我们建议继续强化品牌渗透出的内涵，以时尚出挑，口感爽滑营养全面为亮点，从早晨喝杯娃哈哈平面宣传广告四广告预期效果针对大学生爱上网的特点，我们准备使用网络和电视媒体广告，既能达到品牌宣传效果,又能体现企业的社会价值。六附录调查问卷本调查的目的在于了解娃哈哈营养快线在大学生中的饮用情况......”。

8、“.....耽误您宝贵的时间，再次向您致谢,绝对保证问卷安全，请放心填写班级姓名请问您知道或喝过娃哈哈营养快线吗。项目人数人比重知道但没喝过知道且喝过不知道且没喝过请问您是怎样知道娃哈哈营养快线的。项目人数人比重自己看到同学介绍广告其他请问您多久喝次娃哈哈营养快线。项目人数人比重偶尔经常基本不其他请问您对娃哈哈营养快线的印象怎么样。项目人数人比重很好比较好很差请问您会在什么情况下购买娃哈哈营养快线。项目人数人比重吃早餐喝口渴时喝买去送人其他请问您能接受的娃哈哈营养快线的价格是。项目人数人比重元请问您购随时调整。八网店未来发展规划取得销量和信誉,成为皇冠卖家。同时，在呼和浩特大学城的本地运营上取得影响力,打造潮人大学城第青年男女时尚用品网店的品牌。诚招实体服饰店加盟合作，给加盟店进行服饰商品线批发增开新的网店,经营更多的商品类别,但仍保持每家店都有自己的特色并同时在线下的推广中,转型我们的形象为大学城第网络购物品牌除淘宝外，开展我们自己的平台，在大学城推广更多的特色服务,如大学城网络定餐大学城网络缴费等，将业务渗透到呼和浩特大学城大学生的生活中的方方面面。以各大学城为据点......”。

9、“.....将零库存，快速送达的的新方式推广到全国的大学生群体中，实现让大家在网上买日用品的目标。扩展我们的目标顾客群体，增加对各层次消费者的吸引力，并以省市为单位，由本土运营为重中之重，座座城市，逐步由各地省会向全国扩展。店长宣言激扬青春，创业有为机会总是留给那些有准备的人，和善于抓住机遇的人。失败者往往是怀疑，认为是骗人的。然后是迟疑，思想斗争过长，迟迟不下决定。最后是回忆，机遇不在了，先机等成了历史，再想抓住己经晚了。欢迎大家加入创业联盟团队，我们的未来不是梦，还等什么，赶快行动吧,店主联系方式手机算，每月元。海报为两个月重新贴发次，每次张，每张元，为元。分摊到两个月内为元月。书签在每单生意的快递中附加张，同时每个月在学生中大规模散发张。按照每天比生意，每月来计算，再将个月的张分摊到每个月，即为张每月。价格为元张书签，每月投入的成本元。其他部分直接见下表......”。