无序的快递现状。对师生的生活造成诸多不便。针对以上存在的情况，我们经过对学校北门快递业务公司进行实地考察调研，总结出以下结论目前学校北门的快递业务公司主要分为种运营模式有固定代理点申通乐嘉超市圆通度奶茶店韵达球吧楼无固定代理点顺丰天天汇通等代理点每天收发快递件数旺季申通件以上自己到指定代理点取，隔日收取元费用韵达件左右自己到代理点取件圆通件左右自行去北门奶茶店取件其他无固定代理点每天的收发快递件数旺季顺丰件以上指定在中午内到后门取件件指定在中午内到后门取件汇通件以上指定在中午内到后门取件其他快递公司合共件指定在中午内到后门取件据统计，南国商学院快递收发量达件左右目前南国校园快递市场的现况代理点多而杂针对上述快递公司代理点的情况，南国校园快递存在多而杂混乱无序的特点。虽然有部分公司设立有固定代理点，但商家往往由于不是以快递业务为主要业务来打理，考虑到租金问题，许多都是选择在自己商铺内腾出几平方的空间来运营快递业务，也不雇佣专业人员进行管理。造成收发秩序混乱无序，严重打击了消费者对快递行业的信心。代理点不稳定性大由于快递公司纷纷想通过价格战来获取校园市场的份额，造成同行间的无序竞争。可能所占的市场份额有限，所挣的利润有限，加上代理的租金工资等开支较大，许多代理点就会存在经常性的换地址更换代理人等现象。快递业务员普遍存在素质低服务态度差的现象据调公司谈判与相关合作的快递公司协商好合作内容，签订好合作合同划分好快件安全性的责任范围拟定好相应的服务内容及薪酬问题约定派件收件的具体时间约定快递公司运送快件的时间及按学校规定遵守车辆管理秩序服务中心内部结构及具体工作内容指挥部负责监督与管理营运组文秘组宣策组的日常作，统筹快递服务中心的发展工作，制定相关制度发展目标计划等。营运组负责完成日常快件收发任务，负责实际操作快递业务的监督与管理。文秘组与快递公司及学校方面进行日常业务联系与协调，负责服务中心员工的日常执勤考核登记，负责中心员工的辞退及招新工作登记备案好快递业务相关数据并收集及存档结算中心资金收发发放员工的薪酬。④宣策组主要负责宣传中心业务，设计海报及相关推广活动，开拓校园市场组织策划中心内外部联谊，聚会等文娱活动。主要工作内容简介指挥部营运组文秘组宣策组营运组上门收件负责快递公司快件的交接搬运工作通知收件人收件文秘组登记每日快件收件发件资料登记员工考勤统计管理财务信息④主持辞聘工作人员保管工作人员的个人资料收集客户反馈信息客服宣策组制作名片设计宣传海报线上宣传策划内外部文娱活动快递服务中心打开校园市场的策略营运前的宣传推广策略调查问卷已做通过做调查问卷，使得学校学生都对校园快递服务中心有定的了解，并且十分支持。宣传单张在校园快递服务中心成立前周在商业街饭堂必经之路派发宣传单，宣传单要详细明确指出服务中心与北门快递代理点的不同，重点突出服务中心的优点。海报张海报的设计版面和宣传单为同主题，更显出本次活动的规范性和组织性，海报的色彩吸引人的眼球，更能达到宣传的目的。业方我快递服务中心作为快递企业推广校企合作形式的试点，有利于节省快递公司的人力物力成本同时，利用快递服务中心的优越性开拓校园市场份额。我方企业支持本团队自主创业，可以提高我们的实践能力，创业热情通过自身劳动，勤工俭学。校方方便了全校师生的日常生活，规范了校园管理秩序同时，校园快递服务中心精心打造校园物流实训平台，有利于相关专业的学生得到实战经验。十项目总结南国校园服务中心模式通过组织与协调，把学校外部的快递公司周边的快递业务学校师生的迫切需求整合成有序统的服务系统，实现大于的效果。实现了资源合理优化配置的市场需求，以绝对的市场竞争力迎合了快递公司及本校师生的需求，是高校校园快递发展的大势所趋。虽然，学生经营校园快递服务中心存在着定风险，但是，其优越性充分显示该项目的成功实施的可能性。通过校企合作模式，打造出属于南国学生的物流实战平台将大大锻炼学生的专业能力，为我们学生以后的就业打好基础。我们期待此计划能在学校的大力支持下顺利进行。竞争现状，实现良性发展如果网络终端的管理混乱，恶性竞争持续，最终将影响整个快递网络的发展，影响快递行业的利润空间。所以要实现规范统的管理良性的竞争方式是非常必要的，也是亟待实现的。但这点做起来非常困难。它涉及到企业的发展模式和竞争模式，是个综合问题，不是快递网络终端能做到的，只能由自上而下的企业改革来实现，最终惠及到终端。从小处看大处，所有网点的自身的管理和服务若能做好，整个网络也会呈良性发展态势。这是有利于各个网点的利益提高的，所以要有长远眼光，不能只死守眼前的利益。从大处来看，企业若控制住网络的扩张和管理，便能加强企业的政策措施的执行力，从而实现规范长远的发展。然而，加盟的扩张发展模式使企业很难做到这点。显然，改变这种模式成为必然。校园快递还可以通过企业间合并重组，实现网络资源共用，同时还可以降低运营成本，节省大量财力用于网络建设和管理。从当前来看，这种模式是行业发展的种趋势。行业内资源的整合共用，会使企业的实力增强，实现共赢和更好的发展。对于客户来说，包括终端网点的整个网络发展好了，接收到更好的服务也成为可能。学校作为市场的个基本组成部分，要有良好规范的发展环境，网点要有统规范的管理。作为终端，是客户直接接触到的部分，直接影响客户对企业的信任和评价，做好终端服务是必需的。而要想整个大市场良好发展的话，就必须有明确的法律来规范，也必须实现网络模式竞争方式的转变，更必须实现整体服务质量和水平的提升，这是行业要去推动的，也是每个企业要去负责的，为客户负责，也是为自己负责。五以调查南国商学院为例，分析目前的校园周边快递状况背景随着电子商务的愈演愈烈，越来越多的大学生大批加入网购的阵营迅速激发起高校园区内师生对快递的需求。我们南国商学院也不例外。由于南国商学院的校园选址较为偏僻，学校周边商业不发达，全校多师生的日常购物学习用品等都依靠网上购物完成。所以，本校的校园快递市场片繁荣。但由于快递点的不统快递公司的无序竞争等造成了目前混乱海报理层工资预编酒店管理层员工为人差旅费办公费招待费车费培训费场地租用费用年运营成本费用总额三营业税根据上文计算，芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店单店年收入为万元。依哈尔滨市有关税务征收规定，快捷酒店的营业税及附加征收比例为。因此，根据此项规定，酒店年营业税及附加应为万元。四所得税根据上文计算，芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店年收入除去各项成本费用和营业税及附加后为万元。根据哈尔滨市有关税务征收规定，快捷酒店的所得税征收比例为。因此，根据此项规定，酒店年所得税为万元。那么，芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店年净收入为万元。税后收入如下表所示图表芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店税后收入表序号酒店收入与成本项目数额备注年收入年营业税及附加费营业税及附加征收比例为年运营成本费用总额年收入除去各项成本费用和营业税及附加年所得税所得税征收比例为年净收入六财务分析图表芒果时尚快捷酒店哈尔滨连锁店单店年财务指标年年年年总收入万元总成本万元营业税及附加万元所得税万元净收入万元的酒店会员网络，拓宽自有品牌的形象。二抓住国家振兴东北老工业基地战略契机机遇，迅速建立起芒果时尚快捷酒店的品牌，使芒果时尚快捷酒店成为新轮东三省快捷酒店领域的领军企业。以哈尔滨为中心的东北老工业基地是中国规模最大同时也是最具活力的新经济发展区域。未来五年东北将向国际经济金融贸易的中心区域发展，将成为中国重要的经济增长区域。年将在哈尔滨举办的世界大学生冬季运动会更是难得的发展机遇，在大冬会举办前后和举办过程中会有很多商机。随着振兴东北老工业基地快速发展步伐，身为省会城市的哈尔滨，其经济体龙头的带动作用越来越巨大，相应吉林和辽宁两省交流日益扩大，三地政务商务往来将日益频繁，对本地宾馆酒店业需求大大增加。而芒果时尚快捷酒店作为新兴的创意性的快捷酒店，对于吸引各方客源，具有与生具来的优势。另外，芒果时尚快捷酒店在全国多家快捷酒店企业中率先以独特的个性进驻哈尔滨，伴随着振兴东北老老工业基地的全过程，必将在动北建立起相当的知名度和影响力。从长期的眼光看，随着芒果时尚快捷酒店在哈尔滨的创建，芒果时尚快捷酒店将逐渐积累起现代化的快捷酒店经营管理理念和方法，必将反过来带动内地酒店业的发展，在加强国内宾馆酒店行业整合增强国内旅游业竞争力加快地方经济建设方面做出更大的贡献。三芒果时尚快捷酒店的规划设想和设计档次上述两部分，我们着重分析了芒果时尚快捷酒店的发展方向以及建立哈尔滨芒果时尚快捷酒店的意义，正是基于此，我们建议哈尔滨芒果时尚快捷酒店应按照国际化的时尚快捷酒店标准来进行创建。酒店拟按照如下标准进行改建以家独立连锁店为实例酒店客房标准酒店将设计客房楼层共层，计划拥有间套各类能满足商务旅行行政办公用途的豪华舒适客房，其中，标准房间包括大床房间双床房间时尚套房间欢乐经济房间时尚商务房间。酒店房间力求简约自由随意的情调和时尚的感觉，有舒适度级佳的软垫床时尚的工作台便捷的衣橱时尚的原创绘画床头灯全身镜等新兴的现代化的时尚配套家具和床上用品。室无序的快递现状。对师生的生活造成诸多不便。针对以上存在的情况，我们经过对学校北门快递业务公司进行实地考察调研，总结出以下结论目前学校北门的快递业务公司主要分为种运营模式有固定代理点申通乐嘉超市圆通度奶茶店韵达球吧楼无固定代理点顺丰天天汇通等代理点每天收发快递件数旺季申通件以上自己到指定代理点取，隔日收取元费用韵达件左右自己到代理点取件圆通件左右自行去北门奶茶店取件其他无固定代理点每天的收发快递件数旺季顺丰件以上指定在中午内到后门取件件指定在中午内到后门取件汇通件以上指定在中午内到后门取件其他快递公司合共件指定在中午内到后门取件据统计，南国商学院快递收发量达件左右目前南国校园快递市场的现况代理点多而杂针对上述快递公司代理点的情况，南国校园快递存在多而杂混乱无序的特点。虽然有部分公司设立有固定代理点，但商家往往由于不是以快递业务为主要业务来打理，考虑到租金问题，许多都是选择在自己商铺内腾出几平方的空间来运营快递业务，也不雇佣专业人员进行管理。造成收发秩序混乱无序，严重打击了消费者对快递行业的信心。代理点不稳定性大由于快递公司纷纷想通过价格战来获取校园市场的份额，造成同行间的无序竞争。可能所占的市场份额有限，所挣的利润有限，加上代理的租金工资等开支较大，许多代理点就会存在经常性的换地址更换代理人等现象。快递业务员普遍存在素质低服务态度差的现象据调公司谈判与相关合作的快递公司协商好合作内容，签订好合作合同划分好快件安全性的责任范围拟定好相应的服务内容及薪酬问题约定派件收件的具体时间约定快递公司运送快件的时间及按学校规定遵守车辆管理秩序服务中心内部结构及具体工作内容指挥部负责监督与管理营运组文秘组宣策组的日常作，统筹快递服务中心的发展工作，制定相关制度发展目标计划等。营运组负责完成日常快件收发任务，负责实际操作快递业务的监督与管理。文秘组与快递公司及学校方面进行日常业务联系与协调，负责服务中心员工的日常执勤考核登记，负责中心员工的辞退及招新工作登记备案好快递业务相关数据并收集及存档结算中心资金收发发放员工的薪酬。④宣策组主要负责宣传中心业务，设计海报及相关推广活动，开拓校园市场组织策划中心内外部联谊，聚会等文娱活动。主要工作内容简介指挥部营运组文秘组宣策组营运组上门收件负责快递公司快件的交接搬运工作通知收件人收件文秘组登记每日快件收件发件资料登记员工考勤统计管理财务信息④主持辞聘工作人员保管工作人员的个人资料收集客户反馈信息客服宣策组制作名片设计宣传海报线上宣传策划内外部文娱活动快递服务中心打开校园市场的策略营运前的宣传推广策略调查问卷已做通过做调查问卷，使得学校学生都对校园快递服务中心有定的了解，并且十分支持。宣传单张在校园快递服务中心成立前周在商业街饭堂必经之路派发宣传单，宣传单要详细明确指出服务中心与北门快递代理点的不同，重点突出服务中心的优点。海报张海报的设计版面和宣传单为同主题，更显出本次活动的规范性和组织性，海报的色彩吸引人的眼球，更能达到宣传的目的。