1、“.....固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平，其他管理费用以递增营业费用预计财务费用预计利润表单位元项目年年年年营业收入减营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用资产减值损失二营业利润加营业外收入减营业外收入三利润总额减所得税费用四净利润注营业税金及附加营业税教育费附加城市维护建设税营业收入营业收入所得税费用利润总额资产负债表单位元项目年年年年资产流动资产货币资金交易性金融资产应收票据流动资产合计非流动资产固定资产其他非流动资产非流动资产合计卧龙韬略咨询有限公司二零零九年十二月十日团队简介资产合计二负债流动负债应付职工薪酬流动负债合计非流动负债长期借款非流动负债合计负债合计三所有者权益实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益合计负债和所有者权益合计第八章公司运作模式由公司注资万并通过各社会力量融资......”。

2、“.....第三节诊断表预备诊断表人事管理调查表财务管理调查表销售管理调查表物料管理调查人事管理调查中小企业诊断表公司章程第章总则第二章公司名称和住所第三章公司经营范围第四章公司注册资本第五章股东姓名或名称第六章股东的权利和义务第七章股东出资方式和出资额第八章股东转让出资的条件第九章公司的机构及其产生办法职权议事规则第十章公司的法定代表人第十章公司利润分配和财务会计第十二章公司的解散事由与清算办法第十三章股东认为需要规定的其他事项第十四章附则股东签名球声光电技术的综合运用，页面要整洁，简约，但不缺乏美感，需要体现整个团队文化，避免过度宣传。应变能力需要有人全面了解计划书......”。

3、“.....能够对答如流，问至薄弱点，首先需要承认自己在上面工作不足，另方面需要对薄弱点进行合理解释。需要个背景知识非常了解的人单当。答辩技巧引入相关评委对个问题进行深究，浪费评委时间介绍时充满自信，用事实说话打动评委整体配合，人答辩，其余人不能站桩，要协助回答，但避免抢答五评委对创业计划书的关注点总体看，评委关注的计划书，需要内容丰富，分析透彻，条目清楚。会比较看重包装产品的特点，再加上好的包装才能得到好的分数。评委来自不同方面，对自己所处的领域比较看重，分别有不同看法，所以评委对专业方面的考究会使计划书失色不少，这要求整份计划书各个点非常强。答辩环节是各个评委在计划书审定完后的个补充过程......”。

4、“.....长期融资三资金的来源与运用第二节投资分析与风险分析主要假设投资现金流量表如下单位万元项目初期年年年年固定资产投资流动资金营业收入营业成本税前利润所得税费税后利润折旧净现金流量风险分析风险对策第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第节获利能力分析获利能力分析项目年年年年营业净利率净资产收益率资产净利率其中营业净利率净利润主营业务收入净资产收益率净资产权益资产资产净利率净利润总资产由上表可见，公司的三项获利能力指标呈递增状态，获利能力较强。偿债能力分析短期偿债能力项目年年年年流动比率速动比率其中流动比率流动资产流动负债速动比率速动资产流动负债说明因为本行业属于服务业，基本上不存在存货应收账款等流动资产，所以流动比率和速动比率相同，从数据可以看出，公司的偿债能力很强，而且，还直在增强，这有利于本公司吸纳大企业的资金，从而壮大本公司......”。

5、“.....所有费用都以现金的形式支出首期固定资产投入项目金额元办公设备房屋装修房屋租金合计注租金元年，并假设房屋租赁为融资性租赁首期工资费用预计职位薪酬制平均年度总公司元管理年底分层红员工层月薪制合计注总经理副总经理及各部门经理既是股东又是管理者，在公司创立的第年，利润不分红，转做存留收益首期广告投入项目金额元各大杂志报纸刊物各大网站合计营业收入预测年度年年年年有志青年的创业部分中小企业的咨询诊断部分合计注对有志青年的创业部分，资金投入的回报会比较慢，姑且认为前两年没有回报，而从第三年开始后收入预计以的比率增长，中小企业的咨询诊断收入预计第八章公司运作模式第节公司营运模式及公司战略第二节工作流程图第九章附录第节调查问卷第二节股东协议第三节诊断表卧龙韬略咨询有限公司第章报告摘要产生背景公司类型简介与前景简述市场需求分析服务项目营销基本策略团队组织管理撤出方案第二章公司简介第节公司介绍总体介绍公司名称公司宗旨公司体制公司业务范围公司主要成员出资比例注册资本第二节公司战略总战略公司前期，中后期......”。

6、“.....万元财务净现值,万元财务内部收益率财务内部收益率投资回收期年投资回收期年投资回收期根据项目财务现金流量表计算，可得税前投资回收期年税后投资回收期年投资利润率根据项目损益表和总投资估算表计算，可得投资利润率利润总额正常生产年份项目总投资额财务净现值根据项目财务现金流量表计算净现值，可得净现值税后净现值税前财务净现值远大于，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。内部收益率根据项目财务现金流量表计算内部收益率，可得内部收益率税后内部收益率税前税前税后内部收益率均达到以上，远远大于设定折现率，投资方案可行。敏感性分析该项目充分考虑风险因素对收益能力的影响，在产品销售价格上升经营成本建设投资上升的情况下......”。

7、“.....通过上面表格的数据显示，该项目具有较强的抗风险能力。项目变动幅度财务净现值万元税后内部收益率税后产品销售收入经营成本基建投资财务分析主要财务假设公司财务假设增值税税率，折现率，每年所得税税率，城市建设税，教育费附加为。损益表表项目损益表单位万元序号年份项目经济效益计算期生产负荷产品销售收入销售税金及附加产品质量标准化产品销售市场化回收利用产业化降解性能实用化以及产业政策法制化之间的关系。消费者也应提高环境意识，积极配合国家政策，不使用发泡餐具，减少各种次性餐盒使用以及乱扔垃圾现象，积极参与垃圾分类回收工作，用举手之劳节约资源美化环境。成本风险我们公司产品对原材料的需求依赖性较大。如粮食淀粉凝胶骨粉等添加剂电机等这些原材料价格的变动将直接影响我们的生产成本和市场竞争力。而近日来，粮食的价格有所上涨，旦竞争者进入市场，我们的成本会出现劣势，市场占有率会有定影响，这将给我们带来很大的阻力。防范我公司主要经营环保可食用筷子，是食品加工制造业。技术风险技术是维系企业的生命。培养技术创新人员，我们应鼓励技术创新和研发，技术研发人员接受最新的培训......”。

8、“.....另外，要广泛及时征求消费者的意见，适时改进产品。管理风险公司以不断提高管理者者和员工的业务素质为中心，展开各项培训工作。聘请职业经理人管理者公司事务，同时带动培训整个管理者层。加强员工的培养，对员工实施持续的职业道德的培养职业素质的培训，实现员工自治，减少管理阻力。成本风险我们公司技术人员不断致力于新技术新产品的研发工作，寻找试用些可替代原料及环保原料，以减少原材料市场的变动对我们成本的影响，规避成本风险。市场风险销售部提高业务水平，做好市场开发工作。跟踪反馈消费者的意见，不断改进完善我第三章折旧其他管理费用合计注职工教育培训费以工资的计算，固定资产以直线法计提折旧，对比同行业的水平......”。

9、“.....筹集商业创业储备基金通过对第节公司营运模式及公司战略公司收益点总体计划第四节工作流程图第九章附录第节调查问卷企业管理咨询调查问卷二咨询服务三咨询效果四企业背景资料股东协议二九年十二月卧龙韬略咨询有限公司目录第条发起人股东第二条公司的设立第三条公司的名称及注册地址第四条公司的经营范围第五条公司的股本总额第六条发起人的持股份第七条公司的筹建第八条公司的筹建费用第九条公司的经营管理制度第十条发起人的权利及义务第十条发起人的陈述与保证第十二条违约责任第十三条生效和终止第十四条其它规定卧龙韬略咨询有限公司股东协议本股东协议以下称本协议由以下各方于年月日在南昌签订签署页本页无正文本页为以下各方于年月日在中国南昌市签订的关于卧龙韬略咨询有限公司之股东协议的签署页......”。