1、“.....第年可实现赢利万左右，运做理想年半的时间便可资金回本。按照第年收入万计算，每月是万的收入，个业务员加个管理人员，共计人，就是每个人每月万的业务量。管理人员在慧聪公司工作是每个月的业绩都在万以上，业务员在万以上。这个收入完全可以保证。达到收入就可以实现万的利润。资金回本很快。七风险控制，那些风险存在，国家对印刷品广告的规范，提高印刷品广告的门槛。，网络网站遭黑客袭击，网站被删除，使网站无法经营，管理不善导致业务量少，资金断链。，不可遇见因数，如地震，暴乱，战争等。，怎样避免风险，和中国商业联合会沐浴专业委员会合作办沐浴协会会刊，不需要刊号，广告许可证号等国家政策限制的地方。如果和沐浴协会不能合作成功，可以先以办网站会员内部刊物的形式来合理规避国家限制，等时机成熟后申请国家正规刊物。，找个好的网站服务提供商，网站内容备份就可以避免被黑客攻击的可能性。......”。

2、“.....随时发现可能存在的不利因数，随时更正。管理团队都有年以上的同类管理经验可以自由面对和解决各种问题。，不可遇见因数，如地震，暴乱，战争等随时关注形式等。八前景回顾收入和利润的年规划收入和利润预计图争力的，不能保证定成功，但没有个竞争性的成本结构，公司不可能成功。质量对公司的评价主要取决于公司的产品质量。速度通常使竞争世界区分赢家和输家的因素，迅速或及时的执行反应和传送结果，我们能够多快开发并投放市场种新产品我们能够多快多顾客的要求做出反应如果比我们的竞争对手快，我们就赢定了。创新提供新产品或服务，我们的公司必须适应客户需求的变化和竞争的新来源，产品不可能永远卖得出去。公司必须创新，否则就是死亡,商战的要素士气规模产品谋略年年年年年年系列系列十年规划时间收入利润年万年万万年万万年万万年万万年万万年万万年万万年万万年万万年万万年时间实现海外上市如何达到以上的十年规划......”。

3、“.....十年时间发展个新行业，每个行业收入万就可以达到年收入亿的规模。二，稳定发展网络商业街连锁卡，这种产品的市场发展空间很大，如果运做得当，年的时间就可以达到年收入亿元以上。携程网用了年的时间就收入亿并且上市。沐浴休闲卡的市场规模更大。九公司发展战略战略发展构成核心竞争力管理和人才技术行业优势区域市场战略的总体原则，实施区域发展的三级推进策略，推进稳步的区域市场竞争，先以大城市，再到中型城市，在到地方城市的发展路线。，结合公司发展实际，努力开拓与之相适应的区域进行投入拓展开发做到新开发区域既做到快速发展。巩固京沪区域在市场中的领队地位，保证现有市场的优势地位，同时保证良好的利润来源。以后开拓广州，杭州，南京和重庆等地区市场。公司战略发展实施的核心管理管理的目的构建竞争优势管理是使公司在竞争中生存和取胜。为了生存和取胜，我们必须比竞争者更有优势......”。

4、“.....如何构建竞争优势成本成本竞争力意味着公司的成本足够低，使公司能够实现利润和指定对顾客有吸引力的价格，如果公司的成本结构使有竞员入会或在个特定时间段比如月号到月号注册会员并发贴者均有机会免费获得网站提供的家装设计，以提高人气指数，比如论坛同时最高在线人数。还有在免费的小时有问必答活动，分电话回答和论坛回答。应该说，从电话的咨询就可以带来收入，因为我们可以从事施工,不过这个要靠技巧,。宣传单页的使用在北京的各大商业街发传单。小区推广小区飘浮着商务气息以小区为单位推广。五经营理念专注公司将长期专注于信息服务领域，致力于整合中国各地著名商业街实体店,做到商家个消费者的互动。联盟坚持开放与合作的原则，采用开放的技术标准和平台策略整合各方资源，在互利基础上建立广泛网络商业街合作联盟，形成全新的产业生态环境。创新具备创新精神的团队，创新的技术与应用方案，创新的市场策略......”。

5、“.....创造性地满足用户需求。专业成为所在领域的行家里手，熟悉客户的环境，了解客户的需求，以专业的精神，为客户提供专业化的服务。公司坚持的管理理念，大胆以创新的时代发展步伐和年轻朝气的管理团队勇敢的为公司的发展奋斗。公司管理将不断的吸取新的和先进的管理经验以每天进步的形式来壮大和发展公司的管理团队。企业文化敬业勤业精业创业积极主动,以始为终,要事第,创新思维员工是企业的动力之源，让员工与企业共同成长是公司发展之本让知识拥有财富,有学习改变人生公司实行国际先进的知识经济的资本分配原则，员工知识创造的价值是资本的部分，利润分配按照创造价值的多少来分配，可实行公司的利润分给不持股的员工，以留住人才是很好的搭配。总经理主要负责公司的全盘运做，公司长远规划的设计，开展，公司日常管理，财务管理，带领团队开展工作，协调。副总经理主要负责发行工作，业务支持，刊物......”。

6、“.....售后服务，区域拓展等。副总经理主要负责网络网站工作，网上信息的编辑，网络会员的管理和拓展网络会员，搜索引擎，网络广告等开展和管理。业务经理业务管理和业务开拓，业务团队的建设和带领业务团队开展业务工作，大客户的开发，网络产品的开发等。六成本预算项目名称单价数量资金说明办公成本公司开办费注册资金万电脑元台元打印传真复印体机元台元各大电脑城可以购买扫描仪元台元估计数码相机元台元文件柜保险柜电话机元台元办公家具用品元套元小计元房屋成本房屋租赁月元估计水电月元上网费月元估计小计元人力成本总经理人元月元副总经理人元月元业务经理人元月元业务员人元月元平面设计师人元月元网页设计维护人元月元网络程序师人元月元发行员人元月元文秘人元月元财务人元月元通讯费元月元小计元发行成本印刷邮寄费元月本本小计元其他费用元年合计，使其个人发展和公司发展融合到体......”。

7、“.....公司不会涉及到产品的生产，公司只有两个核心那就是人才和管理。公司将长期扮演个信息服务中介的角色，为商家和消费者提供信息服务，信息不对称是从人类有史以来存在的，中国在发展中的信息不对称就是我们生存和发展的根本。收入和利润的年规划时间收入利润年万年万万年万万年万万年万万年只有个月的时间，主要是公司前期铺垫和市场发展。年，也就是在正规发展第二年在网上商业街成熟后，开辟会员卡，网上商业街杂志，以增加公司的收入等。管理团队的组合是种管理型和业务型的团队，我们都是起共事的同事和伙伴，年轻而富有朝气的团队。都具有电子商务和行业媒体的从业经验，熟悉行业的运做模式，有自己的看法和见解，生致力与从事电子商务和信息服务的发展。在发展中提升自我。管理团队具有丰富的专业知识，有教高的学历，大部分是计算机及相关专业毕业，对计算机技术精通，可从事软件设计，网络开发，网站制作等技术工作......”。

8、“.....团队的分工管理团队的组合是种管理型和业务型的团队，我们都是起共事的同事和伙伴，年轻而富有朝气的团队。都具有电子商务和行业媒体的从业经验，熟悉行业的运做模式，有自己的看法和见解，生致力与从事电子商务和信息服务的发展。在发展中提升自我。管理团队具有丰富的专业知识，有教高的学历，大部分是计算机及相关专业毕业，对计算机技术精通，可从事软件设计，网络开发，网站制作等技术工作。团队的专业性和所从事的工作日在北京展览会议上出版第期刊物，并开展网络会员的招商工作。联系客户，开拓市场。发展期年月年月，通过两年的市场铺垫大力发展，在乐购网络商业街刊物发展定型后策划第二个行业的发展，开展第二个行业的市场调查等年月出版第二个行业的刊物和网站。并在上海，广州等设立分公司。成熟期年月以后公司进入壮大的发展阶段，人员，客户都比较成熟......”。

9、“.....增加公司利润。，运做手段和模式通过业务员电话招商和客户沟通交流以获取需求，电话招商是公司前期市场开拓的主要工具，他也是效率比较高的种方式。通过业务员面访客户和客户之间的面对面共同和交流，介绍我们的服务和产品为客户提供服务，面访客户是种见效很快的方式。但是由于区域的限制效率不是很高。代理销售，主要针对是网络会员和连锁卡这两种比较适合走代理渠道的产品，在全国开展代理招商工作，共同开拓事业。行业信息服务主要的销售模式是直销，发展方向是壮大销售团队和开拓更多的销售区域，通过两方面的结合，业务发展更迅速。三市场分析拿淘宝为例，年全年交易总额突破亿元，这数字超过易初莲花亿沃尔玛亿各自在华的全年营业额，而淘宝目前每天的有效访问用户数为万，相当于家大卖场全天的客流量总和。在与沃尔玛国美等国内零售行业众多巨头的现场评比中，淘宝网以的业内人士支持率......”。