1、“.....有多大相信值再次真诚的谢谢您对我们调查活动的支持，祝您学习进步生活愉快,四个方面的能力进行考核由于正副经理相对处于领导地位，所以在考核时前者占，后者占。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人并确定相应的职责，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分分次，相应的职责人扣分，连续次不上交的扣这月工资的。第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的扣分，未按要求完成按扣分，未及时完成按扣分例外的工作未完成按分项扣分，未按要求完成按分项扣分，未及时完成按分项扣分。第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的项，扣分次。特别地......”。

2、“.....每违反次扣分迟到早退每次扣分。如果人重复多犯，情节严重的扣工资的。第十条考核流程对般员工的考核每月最后个星期，人事部将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因工作中存在的问题及改进措施工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月日前将员工月度考核表报送直接部门主管处。直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工月度考核表进行考核，于日前交人事部。人事部负责审核汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月日前汇总报总经理核批。人事部将经总经理核批的考核结果于日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人首先公布考核结果并面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向......”。

3、“.....并跟踪改进效果。对正副经理的考核各部门正副经理的考核由总经理根据当月日常业务完成情况以及对例外任务的完成结果和效果进行直接进行直接考核。上述考核结果将在每月最近的次公司例会上予以通报。对总经理的考核每个季度在最后月中旬进行次股东大会，对该季度的公司经营状况进行评价核定，在有紧急重大事项时，进行紧急股东大会。第十条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。并将该审核结果用专门的档案记录，作为年终奖金的重要参考部分。第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为岗位绩效工资最终绩效评分岗位工资第十三条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为优秀外，公司还将另行奖励，并未为晋升的依据之......”。

4、“.....将视损失大小追究其赔偿责任，并将考虑辞退。第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉，并在周内予以正面答复解疑。第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分分人次。第十七条人事部于每年月份综合全体员工上年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评，最迟在月初发布考核结果。第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放评选先进薪资调整职务调整等的重要依据。第十九条对符合以下条件者，给予考核辞退处理个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的个考核年度内......”。

5、“.....又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的对公司造成严重经济损失及严重影响公司名誉的事件，如泄漏公司机密，对外散补不实谣言等等每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述项产生考核辞退的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的尾端辞退年度的考核辞退率包括尾端辞退的比例由总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。第二十条本办法解释权归人事部。第二十条本规定自发文之日起生效。薪酬奖惩制度总则为保障公司各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激励与约束机制，营造积极进取的环境，惩处违规违纪的行为，特制订本办法。二适用范围对公司员工日常行为综合管理的奖惩，其它单项奖惩规定如与本办法有相抵触之处，则按本办法执行。三奖惩管理的原则奖勤罚懒奖优罚劣鼓励争先鞭策后进。上班迟到每次罚款元，每月超过三次每次罚款元。早退中途离岗每次罚元，无故旷工每次罚元......”。

6、“.....每月旷工三次以上予以辞退。请假根据实际天数扣除每天日工资，无请假条按旷工计算。蓄意破坏工作环境，无故骚扰他人正常工作的每次罚款元。损公肥私泄露公司机密损害公司利益者，每次罚款，情节严重者予以辞退并追究法律责任。在工作安排之内的加班每人每次按时间长短补贴元。不服从直接管理人员安排，消极推违或公开抵抗者每次罚款元在公司争吵不听劝阻者，争吵双方均罚款元向公司提出合理化建议并行之有效者，每次奖励元现金。媒介计划序号方式内容投放时间所需资金纸质宣传通过在学校宣传栏粘贴大型纸质海报个月在学校高峰人流时段和集中点进行发送宣传单个星期在新式停车站站牌进行海报展示个月在各种垃圾桶上方区域或者旁边进行海报粘贴个月电子宣传在学校的贴吧，校园网进行信息发布个月通过短信推送次性在各种常用网站进行信息宣传，如人人，等长期通过向自己身边的朋友介绍网站，而说服朋友长期现场活动进行现场的概念宣传......”。

7、“.....以客户为中心，确定定期险分析信息平台系统作为公司经济的支撑，在加快实现公司信息化建设的过程中，越来越关注信息化项目的合理性有效性经济性可用性和安全性。在这种需求的推动下，信息系统的风险评估与风险控制尤其重要，成为公司信息化项目治理的重要组成部分。通过信息系统风险评估的手段，保障信息资产的安全数据的完整提高信息系统的效率，可以使我们不断加强信息系统风险管理和内部控制，以适应风险环境日益复杂化的需要，以确保信息系统安全稳定有效运行。政策风险是指政府有关证券市场的政策发生重大变化或是有重要的举措法规出台，引起证券市场的波动，从而给投资者带来的风险。我们公司在对政策风险进行管理时，首先要提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识......”。

8、“.....其次是对政策风险进行预测和决策。为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风险并力求避免。市场风险是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力技术质量服务销售渠道及方式等。现今的网页纷繁复杂，多种多样，作为新开设的网站我们是否能将它推广出去并能够立足于市场也存在定风险，因此我们应在初期大力宣传，扩大知名度。财务风险是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难甚至破产倒闭。主要表现在我们资金不足，网站的营销与推广我们需要足够的广告费用。这样子我们网站点击率不够高，发展受阻，要想加大投资就会存在定难度，所以我们必须采取低成本的推广方式如通过粘贴广告微博等进行成本控制，减少财务上的风险。法律风险它是对融资企业主体的合法性企业的规模资产负债信用状况社会评价出资人情况，以及项目是否符合中华人民共和国法律法规政策......”。

9、“.....首要目的在于为决策机构提供评价融资企业项目的法律资格以及相关项目的各种事项是否符合法律规定，最终目的则在于防范风险，避免无谓的失误和损失。律师调查工作完成后，律师要给合作双方个真实的可靠的结论性意见或建议，包括审查结果对现有状况及可能状况的判断存在的风险完善建议注意事项等。团队与管理风险是指核心团队问题及员工冲突流失和知识管理等。公司需要有效和有效率的运营，员工需通过可靠的信息沟通，包括可靠的财务报告，每个人必须遵守法律法规。对于网页的管理缺乏经验，很容易产生内部矛盾，影响团队精神，同时处于创业初期对网站如何管理经营至关重要，没经验会给集体利益带来很大风险。公司内部需要制定健全的管理制度，合理有效地管理公司，同时也要避免人才损失，减少管理风险......”。