1、“.....以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制。在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员招聘方式包括招聘方向途径方法程序等三招聘实施根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道......”。

2、“.....及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表，面试时应聘者需提供个人身份证最高学历证明各种技能证书的原始证件根据需要进行面试笔试等面试过程中，面试人员应作到以下几点面试人员需要给人种好感，能够很快地与应职者交流意见要了解自己所要获知的答案及知识点尽量避免考查有争议的问题要尊重对方的人格面试人员分别填写复试意见反馈表附表，待面试结束后，交综合部备案对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。资金需求目前资金需求量初始投资金额各种认证许可证商标万元公司组建购买相关办公用品人员招募公司网站等万元房租二营业利润,加营业外收入减营业外支出三利润总额,减所得税费用,四净利润......”。

3、“.....净利润的用于转增资本。假设贴现率为，计算净现值年份基期第年第二年第三年第四年第五年现金净流量,平均资本成本折现系数预测期现金流量现值,现金净流量现值预测期现金流量现值初始投资额第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品收到的现金收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金,支付的各项税费,支付其他与经营活动有关的现金,经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净第天到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第五天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现......”。

4、“.....是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天三新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数......”。

5、“.....参观世贸商城部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求，讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第天的午餐。周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间天后谈话记录部门经理签名日期表格二新员工岗位培训反馈表到职后新员工周内填写部门新员工姓名你是否已了解部门的组织架构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已熟悉公司大楼的情况是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中......”。

6、“.....并且现有竞争对手也有不断扩展的势头，所以预计将来的市场竞争趋向将更加激烈。二人员流动风险礼品行业人员流动性问题相当突出，而培养名优秀的人员需要花费很多的精力。三产品管理风险◎具备战略高度，创新企业赢利模式，形成企业核心竞争力◎迅速树立品牌知名度，造成较高的市场进入壁垒◎管理团队必须持续保持对市场的敏锐性和创新性。规避策略规避策略◎建立良好的工作环境和积极的薪酬激励机制◎关注关键员工的心态及动态，予以合理的辅导◎重视对企业前景，文化的系统建设工作。由于产品供应商大多为中小企业，必须高度重视产品供应的潜在变化,如质量，规格，可否按时交货等等因为供应商分散，环境复杂，要注意物流畅通，货品的完整，完数，准时等等。部分产品的贮存，部分产品的价格也有大幅度波动的风险，如酒茶叶等这些商品的价格很可能会在些节令前后发生较大的波动。七总结礼品行业是个盈利性很高的行业公司又是运作新型的礼品公司。我们的收入模式将非常灵活,思路也在不断地开阔。为了更好地开展全国的礼品专业市场，我们除了自身的发展和努力拼搏外，我们还将联合产业上下游商家相关行业商家中国贸易总会中国礼品行业协会结成同盟......”。

7、“.....同时也能给投资者以优厚的回报。规避策略◎建立严格的供应商管理制度◎注重对货品物流的及时跟踪◎贮存货物，注出每年开发新产品的计划措施，确保公司的创新度。更多产品供应则来自各礼品生产厂家礼品的种类和品种很多。据统计，全国礼品类的专业生产厂家大约有万家，产品产业的分布情况为礼品生产企业集中在广东浙江福建北京上海江苏等沿海经济发达地区。而广东省就占了以上的厂家，大约为万家。我们要吸引厂家成为我们的会员，礼品网的生产厂商会员应在万家左右。礼品公司在会员中以产品的分类，重点地选择几千家厂成为产品供应商和协作商。并签定最优惠的供货合同，礼品公司的所有产品报价，都不高于厂家的公开报价。礼品公司的利润体现于厂家的折扣优惠，最少不低于，最高可达到。公司产品供应模式和规范，将逐步做到如美国沃尔玛超市的经营模式，不论，的产品，都从生产厂商的手里直接发货。这样既减少了产品中转带来的不必要的运费开支人力成本同时也可避免产品库存占去大量的资金。五礼品公司的发展规划礼品市场竞争激烈，产品的竞争，价格的竞争，服务的竞争市场的规范化不够市场价格的混乱生产厂商众多产品的假冒容易市场的管制松散等等......”。

8、“.....礼品公司要在这个大市场中脱颖而出，走出条自己的发展道路来，要做出如下措施打破市场上没有知名品牌的市场局面，树立品牌意识，推广品牌战略，扩大品牌影响力成立开发产品的专责部门，研制开发新的专利产品，发挥独家经营优势深入市场调查研究，发挥现有市场的应有作用，以开拓更多的销售渠道提高产品的质量和服务质量改变竞争机制扩大销售渠道，提高价格的竞争力着眼点放阔，捕捉市场热点，创造更多销售亮点要做到以上几点，有以下几个关键因素保持清晰和独特的品牌价值主张特色产品供应链的开发管理程度渠道的组门填写新员工姓名部门职位你对新员工个月内的工作表现的总体评价优良般差新员工对公司的适应程度很好好般差新员工的工作能力优良般差其他评价部门经理签名日期具体人员招聘总则我们依靠自己的宗旨文化成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制......”。

9、“.....如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员招聘方式包括招聘方向途径方法程序等三招聘实施根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下新闻媒介网络报刊电视发布招聘信息通过定期或不定期举办的人才市场招聘直接到各高校招聘人力资源处对所有应聘人员资料进行整理分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表，面试时应聘者需提供个人身份证最高学历证明各种技能证书的原始证件根据需要进行面试笔试等面试过程中......”。