1、“.....便在长株潭地区扩大经营，领先占据市场，开二至四家左右的分店，在长株潭地区迅速进入并占领市场，并以后将市场拓宽到全国，获得更高的利润。风险分析内部风险预测及对策生产风险及对策成本价格在定程度上涨下跌引起产品销售量上下波动。新产品开发不能及时跟上市场需求。与原材料供应商建立长期协作关系，严格把好质量关，从源头杜绝质量风险及时开发新产品，推出新产品。管理风险及对策公司在做大做强之前，我们可以以领导集中制实时管理，投资股份最多者为临时老板......”。

2、“.....尽量避免领导集中制产生的风险。公司做大做强之后，依据实际需要，实施股份制改造，实行股东问责制，不同领域不同人员管理，做到各司其职。尽量避免人事混乱。规范流程，实施流程览表细则。协调团队人员，尽量减少团队分歧，遇事共商量，注重合作共赢机制。财务风险及对策股东撤资设立相关制度，股东撤资必须通过董事会同意，董事长亲笔签名。现金流量不足储备定现金，保证资金流动活跃。融资困难保持流动资金有剩余，提高防范意识，尽量不实施融资这路径。严重亏损注意各个阶段的账目，提高警惕......”。

3、“.....摸清市场运行规律，依据市场变化而做出相应变化。做好市场分析，分析潜在风险。投资回报比例风险及对策根据账目做出实时分析，提高账目精细度。营销风险及对策提高营销策略的计划性，杜绝无目标的盲目营销。产品服务风险及对策及时开发潜在客户，保证老客户的售后服务。三附页附表市场调查问卷关于食疗的调查问卷尊敬的调查户，您好,为了了解食疗的社会需求量和社会关注度，以便改进产品质量和提高服务质量，满足人们对食疗与健康的日益增长的需要，我们特组织此次市场调查，请您大力协助与支持。的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。以人为本坚持让员工参与企业管理，注重员工的个人发展，树立以员工为中心的理念,不断增强企业发展的原动力培育独特的企业文化，不断增强企业核心竞争力建立良好的人才激励和约束机制，不断增强企业凝聚力。结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强员工作为主人翁的责任感紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环......”。

4、“.....可预测我们需要近万的投入资金。股本结构与规模本公司为合伙企业。资金来源与使用本公司目前处于发展的初级阶段，我们团队是个大学生团队，我们的资金使用本身就不需要很多，根据我们的预测，我们需要投资万元，其中万元来自我们团队自筹，万来自大学生创业资金的赞助。初期资金来源如下图资金来源团队自筹大学生创业赞助团队自筹大学生创业赞助资金使用如下表单位元项目金额工资主要是营养师水电费租金原材料固定资产其他办公费保险网站建立费装修费宣传费仓储费营业执照必须的流动资金初始投资预计风险投资的退出撤出方式鼓励员工参股，以稀释风险资本在总股本中所占比例，直至该比例降到以下从第二年起，从未分配利润中提出较大比例资金进行分红创业小组分期集资购买风险资本在公司所占股份撤出时间通过公司盈利能力分析分红估计及资产增长率分析，提出以下撤出时间表不考虑引入其他股本置换的方式第年年初风险资本在总股本中占第年年初创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金......”。

5、“.....稀释风险资本在股本中所占比例至第年年初创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，稀释风险资本在股本中所占比例至第年年初创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，购买风险资本所占的的股份。收益分析收入预测对于第年收入的预测，我们按类别来进行估算，最终得出第年的销售总收入为元。如下表所示第季度第二季度第三季度第四季度茶水类产品销售数量平均单价季销售额粥类产品销售数量平均单价季销售额月份销售情况产品汤类产品销售数量平均单价季销售额销售额合计根据第年的销售利润估算，用同样方法可对前四年销售收入进行预测，如下所示前四年销售收入预测表预计销售收入预计现金收入应收账款坏账费用第年第二年第三年第四年成本测算利润核算及投资利润率预计经济成本预计销售收入应收账款预计税前利润预计税后利润第年第二年第三年第四年投资回收期在刚开始的年我们的利润是，这对于我们团队无疑是个很大的鼓舞，等我们的名声打响之后，我们的产品将辐射到越来越多的人，在我们计划在第二年中收回所有的成本。我们公司在第二年收回成本之后，便开始进行拓展，现在长沙本地区开分店，在第三年到第四年......”。

6、“.....并向项目经理汇报工作情况。负责制订安全管理制度，并贯彻落实。审查施工方案作业指导书的安全施工措施，并落实执行。深入施工现场，掌握安全施工动态，监督控制现场的安全施工条件和施工人员的作业行为，协助解决存在的问题。负责组织定期安全会议，监督检查安全员的工作。协助组织安全大检查，对查出的问题，按三定定人定时间定项目原则督促整改。参加安全事故的调查处理工作，负责事故的统计分析和上报。六档案信息部负责工程有关安全的档案信息管理工作。及时整理归档移交安全管理资料。及时传递分发安全管理信息。七综合部保证安全技术措施经费的提取和使用，做到专款专用。严格执行安全奖惩制度，确保奖惩资金及时到位。负责施工机具的采购维修保管，确保施工机具完好。做好易燃易爆等危险品的管理。做好后勤保障工作，包括现场保卫消防卫生保健等工作。八施工队队长本队安全施工第责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责直接管理责任。负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。认真实行站班会制度......”。

7、“.....负责组织本队施工人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责安全施工条件的检查，对危险作业的施工点必须安排安全监护人。组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队的安全工作......”。

8、“.....表安全及职来健康管理工作文件览表序号制度名称编号施工生产管理制度劳务及工程分包管理制度安全工作管理制度交通安全管理制度消防安全管理制度爆破安全管理制度安全设施和安全防护用品管理制度机具使用管理制度文件和资料管理规定档案管理制度汇编管理体系持续改进工作条例内部审核工作制度质量安全与环境管理体系稳定之后，便在长株潭地区扩大经营，领先占据市场，开二至四家左右的分店，在长株潭地区迅速进入并占领市场，并以后将市场拓宽到全国，获得更高的利润。风险分析内部风险预测及对策生产风险及对策成本价格在定程度上涨下跌引起产品销售量上下波动。新产品开发不能及时跟上市场需求。与原材料供应商建立长期协作关系，严格把好质量关，从源头杜绝质量风险及时开发新产品，推出新产品。管理风险及对策公司在做大做强之前，我们可以以领导集中制实时管理，投资股份最多者为临时老板......”。

9、“.....款流动负债合计四长期负债长期借款长期负债合计负债合计五所有者权益股本资本公积留存收益所有者权益合计负债及所有者权益总计附表五预计利润表预计利润表单位元预计经济成本预计销售收入应收账款预计税前利润预计税后利润第年第二年第三年第四年附表六预计现金流量表预计现金流量表单位元项目第年第二年第三年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金净流量二投资活动产生的现金流量收到投资现金流入小计购置固定资产和其他长期资产支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金取得借款收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利利润或偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四现金流量净额附表七创业计划书评审意见表班级临班小组编号创业项目健康通道食疗所成员姓名任务分工完成情况吴晖霞组织管理体系附表好黄思宇产品服务市场分析好庄盼盼企业战略营销策略好张俊产品生产管理风险分析好胡新兰投资好肖时胜收益好评审意见小组成绩签名......”。