1、“.....因为我们给他们提供订餐信息和配送快餐具体提成有待商量。月收入，元天万开支月基本开支元，用于买水买杯子等些日常消耗品宣传费用元工资元元奖金元合计元毛利润收入万元月收支财务报表单位元收入支出利润万工资奖金宣传基本开支合计队接到工作人员发的快餐信息后马上在马兰拉面等候，物流团队工作人员接过手后，在最短时间内送到，交通工具是电动车自行车或者公交车，送到后收款。监管部门物流工作人员将餐送到后，要对顾客满意度进行些调查，给我们的建议，然后把这些信息反馈到监管部门，监管部门分析发现新问题，做出相应调整和奖惩监管部门对问题要敏感，反应灵敏，将问题在萌芽阶段解决。市场开发部市场调研，研究分析，开发出符合顾客的胃口新产品。可以按季节开发。第七章风险分析内部风险快餐生产部门不按我们的标准生产解决方案通过签订合同交适当保证金来约束生产部门，最重要的是通过交流把当前的形势利害关系分析清楚，以实现双赢目标。经营风险由于经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力。解决方案我们将把企业的产品服务成文化标准化......”。

2、“.....不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力。公司订餐系统风险由于互联网存在病毒黑客等诸多不安全因素，可能会引起订餐系统出现问题以及公司机密的泄漏，而订餐系统是公司的关键部分，所以我们在开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失。送餐风险送餐时发生交通事故。解决方案旦发生交通事故，立即启突发事预案。电话向顾客解释，立即重做份快餐免费赠送。财务风险由于投资商在企业发展初期，对资金的撤出引起企业后备发展，运营资金不足，从而导致企业无法正常运作，发展受限。解决方案制定了相应的策略，对其进行了要求与限制，既增大了其投资回报率，又保护了自身利益。同时，我们选择了短期投资商，以便在完成了资金初期积累后，及时摆脱其对公司的控制力。外部风险爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素解决方案生产部门做好防止生物中毒工作做好厨房的后期建设和完善的消毒柜等消毒设施的装配，实行卫生两天小检查，个星期大检查做好传染病和自然灾害信息的收集......”。

3、“.....积极应对的方针。政策性风险即由于国家政策的变化对企业带来的风险。快餐业发展已然成为大趋势，政府的转向幅度不会太大，我们将直对市场做详细分析，保持企忙因而经常叫快餐，要求快餐卫生合口味服务态度好送餐迅速，更注重品牌和心理上的满足，消费档次较高。点快餐频率高，且概率确定。价格在元左右，对快餐的质量和服务质量要求很高。游戏人群几乎是些青年，收入较低，意志不坚强容易沉迷网络游戏，而很难抽身吃饭，与质相比更注重量，档次稍低。电脑订餐概率大。在网吧玩游戏，通过网上订餐也很方便。价格定位在元，要求第月在海淀区每个星期发次名片，第二月每两个星期次。名片内容包括我公司的优惠制度，订餐网址，订餐电话号码，公司承诺宗旨。所有食品均用环保型纸盒或纸杯包装，处处体现健康，包装上肯定印有企业名称。送餐的同时还积极派发小广告菜单。外卖业务除了产品本身外，送餐速度是致胜的法宝。互联网络用互联网进行宣传，邮件论坛博客等。广告策略广告策略的应用可分为三阶段执行建立企业知名度，告知消费者企业的性质及所提供的产品与提供何种特色的服务。强化企业形象，增加消费者由认知肯定到指名购买......”。

4、“.....运用新闻性话题性的信息来做议论纷纷的宣传，可吸引大众传播媒体的注意与免费的宣传报道。第六章运作流程运作简介运作流程如图客户部分海淀区的人群在时间段，如果感觉自己饿了，工作又比较忙，或者局游戏正如火如荼的玩着，这事客户可以直接登陆我们的网址然后就可以在我们的网站里选择和合自己胃口的快餐。可以按价格收索，也可以按自己兴趣搜索。选择最近店监管部门顾客电话订餐网上订餐订餐信息网站部门分析信息发送店通知物流队按地址寻找顾客信息反馈调整处理调整处理调整处理信息反馈按价格搜索按口味搜索详情见产品部分中的订餐系统。客户部分网站部门顾客把信息通过网络传到点餐中心，信息统计系统后，会有个提示音响提醒工作人员有订餐信息，电脑自动分析有蛋炒饭的快餐店是哪几家，然后把快餐店名和客户地址以地图的形式呈现给工作人员，工作人员看地图选出最合适的家店马兰拉面，然后把信息传给工作人员。工作人员通过飞信把订餐信息发给马兰拉面，分钟不见回馈就电话通知。客户部分网站部门生产部门生产部门马兰拉面按照顾客要求进行快餐制作。定要注重卫生，标准化，保证口味和质量，让顾客吃的放心，且要求速度......”。

5、“.....客户部分网站部门生产部门物流部门物流团的创新能力和应变能力，对变化及时做出应对。风险管理高度重视风险灵活应对风险我们将利用多科学的行之有效的风险评价法，包括权衡选择风险，成本效益分析，风险效益分析，对风险做出决策。第八章公司规划公司发展三步走战略利用年时间拿下厦门快餐市场份额的，改变很多人对快餐的看法，让更多的人选择快餐，迅美的品牌在厦门耳熟能详。两年时间建立自己的快餐厨房，摆脱原有快餐店的束缚。在厦门各个区县建立快餐厨房，形成自己的快餐网，业务需要的话发展另个订餐中心。在年内，重点推广特许经营连锁，利用特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展的优势在华北地区发展特许经营加盟店，开拓华北市场。年之后，开拓东部沿海快餐业市场。第九章财务预算前期投入网站开发费用元网站硬件设备服务器元，联网设备元网费和域名费元办公室租用费用万交通工具费部电动车元辆自行车公司开办费用元公司开业费用元服装费元元宣传费用传单卡片元，报纸广告元，其他元办公用品元总计元启动资金单位元网站开发网站硬件网费和域名费办公室租用交通工具开办公司公司开业服装前期宣传办公用品其他合计运营收支收入天收入......”。

6、“.....并进行交流会。安全责任书暑期社会实践活动学生安全责任书学生本人志愿参加由贵州大学拓荒者志愿服务队进行的志愿支教活动，学生在受教育活动期间，应当根据自身的年龄认知能力和法律行为能力，避免和消除相应的危害，学生的父母及其其它监护人应当依据法律履行监护职责，配合学校对学生进行安全教育管理和保护工作，为了学生上学放学期间的人身安全，明确职责界限，健全学校教育家庭教育社会教育体化网络，根据教育部颁布的学生伤害事故处理办法和其他法律法规有关规定，结合实际情况，特制订本安全责任书。学校教师学生和家长要牢固树立安全重于泰山的思想，学校把此项工作纳入工作的首位，实行安全责任制和安全责任追究制。队长对学校安全负总责，各代理班主任和任课老师对班级的安全负责。二学校经常进行安全法纪教育，定期或不定期检查工作，家庭教育是学校教育的重要组成部分，作为学生法定第监护人的家长，有责任教育子女遵纪守法，用中学生日常行为规范和中小学生守则来规范子女的言行，做到家校教育体。三严禁在校内追逐打闹，不做危险游戏，不跨越栏杆，不翻越围墙和大门，出入不拥挤，集体活动时切行动听指挥，如有违反，造成的伤害由学生自行负责......”。

7、“.....并承担切费用。五教师对学生进行正常批评教育而无不当行为，出现意外后果由学生方负责。六学生不准驾驶机车上学，否则若发生意外事故，切责任由学生家长负责。七学生在上学或放学途中，家长应督促他们按时到校或回家，不准在途中玩耍，否则，若发团结友爱奉献进步生意外事故，责任在学生方。八学生不准吃零食，若因乱吃乱喝造成的意外的后果，由学生自己负责。九学校开展校内外集体活动，因违法和工作失误，造成意外伤害的，学校承担相应的责任但因学生不听指挥，违背有关规定，造成意外伤害的，学生应承担定的责任。若校方履行了相应职责，且无行为不当而造成意外伤害的，学校不承担责任。十学生在校外造成社会危害的，由学生方负责经济赔偿，触犯法律的由公安机关依法处理。十学生要严格遵守交通规则，若出现交通事故的，由肇事方负责。十二严禁学生玩火玩电玩炮玩锐刃钝器等，若旦出现后果，由学生自己负责。十三学生在校内外，因不可抗拒力或意外遭受到侵害，学生在校内外遭受到不法侵害，由司法机关追究加害人的责任。十四学生应严格遵守中学生守则中学生日常行为规范和学校安全制度。因违反上述规定或其他有关规定而造成的后果......”。

8、“.....十五学生在校园活动中发生安全事故或受到意外伤害，学校有责任配合家长向糖果食宿合计项目物资数量单价元小计元合计元药品金嗓子喉宝盒板蓝根包消炎药盒活动开展院旗个人生活用品个人自备照相机队员，学院借工作帽队服若干购买记事本每人个需购买活动后期海报需购买制作表彰证书需购买团结友爱奉献进步红药水或紫药水瓶云南白药盒创可贴张消毒酒精瓶棉签包纱布包胶布个蚊香盘奖品奖状张硬面抄本软面抄本作业本本分科铅笔只中性笔只钢笔只记事本皮的本水彩笔盒乡建透明胶布浆糊团结友爱奉献进步红纸吹塑纸其他其他物品信签纸快餐份额元每份提成元提成的含义快餐店支付给我公司销售总额的两层，因为我们给他们提供订餐信息和配送快餐具体提成有待商量。月收入，元天万开支月基本开支元，用于买水买杯子等些日常消耗品宣传费用元工资元元奖金元合计元毛利润收入万元月收支财务报表单位元收入支出利润万工资奖金宣传基本开支合计队接到工作人员发的快餐信息后马上在马兰拉面等候，物流团队工作人员接过手后，在最短时间内送到，交通工具是电动车自行车或者公交车，送到后收款。监管部门物流工作人员将餐送到后，要对顾客满意度进行些调查，给我们的建议......”。

9、“.....监管部门分析发现新问题，做出相应调整和奖惩监管部门对问题要敏感，反应灵敏，将问题在萌芽阶段解决。市场开发部市场调研，研究分析，开发出符合顾客的胃口新产品。可以按季节开发。第七章风险分析内部风险快餐生产部门不按我们的标准生产解决方案通过签订合同交适当保证金来约束生产部门，最重要的是通过交流把当前的形势利害关系分析清楚，以实现双赢目标。经营风险由于经营和管理不善带来的可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力。解决方案我们将把企业的产品服务成文化标准化，并将其在运行中加以彻底贯彻建立严格的督导体系在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业的高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力。公司订餐系统风险由于互联网存在病毒黑客等诸多不安全因素，可能会引起订餐系统出现问题以及公司机密的泄漏，而订餐系统是公司的关键部分，所以我们在开始建立和运行系统的就要考虑到系统的安全性问题，建立安全的使用机制，减少不必要的损失。送餐风险送餐时发生交通事故。解决方案旦发生交通事故，立即启突发事预案。电话向顾客解释......”。