1、“.....要做好环保宣传工作，健康，绿色，环保是我公司的经营理念，同时也是我们的优势所在。对于潜在竞争者的威胁，及时做出适当反应，以保证我们的市场占优势。附件社会调查问卷答卷人所在单位答卷时间地球村民们大家好,面对日渐减少的绿色，您是否有丝触动树木滥砍乱伐是否是您痛恨的现象卫生消毒不合格是否是您担心的话题您有没有想过次性筷子正破坏我们的家园，重复使用消毒不力的筷子正在蚕食您的健康。为此我们做以下问卷，请您仔细填写，谢谢合作,您知道次性筷子与消毒不力重复使用筷子的危害知道不知道您是否注意环保和养生是否您是否想过会有环保筷子代替传统筷子是否您知道可食用筷子吗知道不知道您对双环保筷子的最大承受价格范围是多少元元元您会在价格承受范围内选择使用可食用筷子吗会不会对于您的回答我们会认真汇总分析，谢谢您的参与,总成本费用利润总额所得税税后利润盈余公积金盈余公益金应付利润未分配利润累计未分配利润管理体系公司性质有限责任公司组织形式部门职责董事会公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理副总经理在董事会领导下实行总经理负责制，对董事会负责......”。

2、“.....对公司的生产指挥经营管理统领导，全权负责主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标生产经营计划和其它各项企业计划，重要举措需上报董事事会批准每季度检查次各部门单位工作和实现方针目标的情况，每半年主持召开下次生产经营分析会，促进工作效率和经济效益的提高建立健全质量保证体系，抓好质量管理，实行产品质量合法权，定期主持召开质量分析会，亲自处理重大质量问题责成有关管理人员落实安全生董事长总经理副总经理副总经理研发部生产部物流部营销部财务部人力资源部产和环卫管理规定，每月进行次安全环卫检查，发现问题督促及时整改重视人才培养，加强管理，对公司部门经理有聘任使用和处置罢免权领导工会工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善职工代表大会制度，每年召开次职代会，讨论审议公司重大事宜。市场营销部经理负责公司营销战略与计划管理市场调研管理市场预测与决策管理市场细分与选择目标市场管理产品品牌与包装管理销售管理促销管理客户管理和信息管理等。此外，还应充分了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告。财务部经理具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施......”。

3、“.....做好资金管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料组织全企业的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算负责与财政税务金融部门的联系参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，每个年度末向总经理汇报本年度财务工作。技术研发部经理负责公司产品的研发工作新产品的研究技术管理以及公司的技术发展的总体把握管理公司产品所得税税后利润盈余公积金盈余公益金应付利润未分配利润累计未分配利润表项目财务现金流量表增量全部投资项目经济效益分析期生产负荷有项目现金流入产品销售收入二回收固定资产余值三回收流动资金二有项目现金流出固定资产投资二流动资金三经营成本四销售税金及附加五所得税三有项目净现金流量四增量净现金流量五累计增量净现金流量六所得税前有项目净现金流量七所得税前累计增量净现金流量所得税后所得税前财务净现值,万元财务净现值......”。

4、“.....可得税前投资回收期年税后投资回收期年投资利润率根据项目损益表和总投资估算表计算，可得投资利润率利润总额正常生产年份项目总投资额财务净现值根据项目财务现金流量表计算净现值，可得净现值税后净现值税前财务净现值远大于，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。内部收益率根据项目财务现金流量表计算内部收益率，可得内部收益率税后内部收益率税前税前税后内部收益率均达到以上，远远大于设定折现率，投资方案可行。敏感性分析该项目充分考虑风险因素对收益能力的影响，在产品销售价格上升经营成本建设投资上升的情况下，分别测算项目的财务净现值和内部收益率，通过上面表格的数据显示，该项目具有较强的抗风险能力。项目变动幅度财务净现值万元税后内部收益率税后产品销售收入经营成本基建投资财务分析主要财务假设公司财务假设增值税税率，折现率，每年所得税税率，城市建设税，教育费附加为。损益表表项目损益表单位万元序号年份项目经济效益计算期生产负荷产品销售收入销售税金及附加产品质量标准化产品销售市场化回收利用产业化降解性能实用化以及产业政策法制化之间的关系。消费者也应提高环境意识，积极配合国家政策，不使用发泡餐具......”。

5、“.....积极参与垃圾分类回收工作，用举手之劳节约资源美化环境。成本风险我们公司产品对原材料的需求依赖性较大。如粮食淀粉凝胶骨粉等添加剂电机等这些原材料价格的变动将直接影响我们的生产成本和市场竞争力。而近日来，粮食的价格有所上涨，旦竞争者进入市场，我们的成本会出现劣势，市场占有率会有定影响，这将给我们带来很大的阻力。防范我公司主要经营环保可食用筷子，是食品加工制造业。技术风险技术是维系企业的生命。培养技术创新人员，我们应鼓励技术创新和研发，技术研发人员接受最新的培训，获取最新的知识及专业动态。另外，要广泛及时征求消费者的意见，适时改进产品。管理风险公司以不断提高管理者者和员工的业务素质为中心，展开各项培训工作。聘请职业经理人管理者公司事务，同时带动培训整个管理者层。加强员工的培养，对员工实施持续的职业道德的培养职业素质的培训，实现员工自治，减少管理阻力。成本风险我们公司技术人员不断致力于新技术新产品的研发工作，寻找试用些可替代原料及环保原料，以减少原材料市场的变动对我们成本的影响，规避成本风险。市场风险销售部提高业务水平，做好市场开发工作。跟踪反馈消费者的意见......”。

6、“.....公司加强研发实力，将对客运联网结算运输安全道路稽查航运等领域信息化需求及地球卫星定位技术地理信息技术等在交通行业应用进行更深层次的研究和开发，形成公司发芽期种子期结果期产品并存的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。五市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交付成本市场竞争战略以运政管理信息系统为拳头产品，以市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用交通业的市场资源进行相关产品的销售。年在市场站稳脚跟，夯实基础。在省交通信息建设的新兴市场占有率达到。实施远交近攻策略,即积极抢占省周边省市的交通行业信息化市场，同时对广东广西等较远省市的交通行业信息化市场进行密切关注。年巩固公司在省交通信息化市场的领先地位，新兴市场占有率达到在广东市场要占有定地位，市场份额居于前三位积极开拓华北华东市场。年进步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司在交通信息化市场的主导地位。营销策略第步立足......”。

7、“.....并挖掘客户对相关产品的需求。第二步巩固公司在市场的领导地位，以运政管理信息系统为拳头产品，开拓全国市场。第三步实施国际化战略，开拓软件出口渠道，涉足世界交通信息化市场。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。现代交通报发行对象主要是全国各级交通主管部门交通运输企业物流基地等，在全国交通业发行量大，影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系，利用它在交通行业的宣传力提高公司的知名度。丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询网上培训。建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。建立用户培训基地。公司与省交通高等专科学校联合建立用户培训基地，定期为公司产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点性能及优越性，建立起长期的合作关系。与各地交通部门企业保持联系，建立个对市场对竞争对手反应灵敏快捷的信息网络体系......”。

8、“.....采取先入为主的策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大信息品牌的知居安思危，抢占技术的制高点，直接后果就是企业衰退倒闭，王安公司贺氏公司等就是最好的案例。公司能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。另方面，国内的软件业迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是公司急需解决的战略性问题。公司技术风险主要体现为软件开发失败，而软件开发成功与否在很们的产品。要做好环保宣传工作，健康，绿色，环保是我公司的经营理念，同时也是我们的优势所在。对于潜在竞争者的威胁，及时做出适当反应，以保证我们的市场占优势。附件社会调查问卷答卷人所在单位答卷时间地球村民们大家好,面对日渐减少的绿色，您是否有丝触动树木滥砍乱伐是否是您痛恨的现象卫生消毒不合格是否是您担心的话题您有没有想过次性筷子正破坏我们的家园，重复使用消毒不力的筷子正在蚕食您的健康。为此我们做以下问卷，请您仔细填写，谢谢合作......”。

9、“.....谢谢您的参与,总成本费用利润总额所得税税后利润盈余公积金盈余公益金应付利润未分配利润累计未分配利润管理体系公司性质有限责任公司组织形式部门职责董事会公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理副总经理在董事会领导下实行总经理负责制，对董事会负责，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥经营管理统领导，全权负责主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标生产经营计划和其它各项企业计划，重要举措需上报董事事会批准每季度检查次各部门单位工作和实现方针目标的情况，每半年主持召开下次生产经营分析会，促进工作效率和经济效益的提高建立健全质量保证体系，抓好质量管理，实行产品质量合法权，定期主持召开质量分析会，亲自处理重大质量问题责成有关管理人员落实安全生董事长总经理副总经理副总经理研发部生产部物流部营销部财务部人力资源部产和环卫管理规定，每月进行次安全环卫检查......”。