1、“.....资本的整体回收期应在三年内。商盛大公司南京分公司暨全国最大的游戏测评基地落户南京，标志着南京市在游戏产业的发展跨上新台阶。此外，批集中精力研究市场研究国内观众需求研究中国民族动画表现手法和语言研究如何设计民族动画形象等侧重脑力劳动的新型动画公司开始出现，表明我国动画业正在朝着成熟的市场结构演进。新媒体革新时代为动画产业带来新的发展契机，数字电视﹑网络﹑手机﹑﹑移动播放器等层出不穷，为动画业发展带来了新的增长点。网络动画潜力巨大，尤其是不少制作的动画，采取网络先行，电视在后的策略后，取得了极其良好的经济效益。手机动画是中国移动刚刚推出的项新业务，其信息容量大表现形式丰富，是现阶段带宽下非常好的数据业务形式，也被视作中国热点业务之。从年起步到年底，全国动画手机用户有望达到亿户，占手机市场份额的，以观看制作转发等计算，整个产业链大约年收益达亿元......”。

2、“.....作为无线增值产业链的主导者，电信运营商也十分看好手机动画业务，正致力于研究移动增值业务与传统动画产业的最佳合作模式，以期进步推动手机新媒体与传统动画产业的结合和动画产业的快速发展。中国有广大的市场，有悠久的历史文化，政府对于动画产业又大力鼓吹，然而在资金以及经验不足之下，透过合拍的方式引入国外的技术资金和经验，方可提高作品的质量，并有利于与国际接轨，进入世界市场。我国动画行业发展的瓶颈与不足动画作品供求严重失衡根据中国国家广电总局年号档及年公布的十五发展规划的要求，暂且不按照全国个电视播出机构来计算，只考虑约家城市电视台，平均每天播出以分钟计，设定回放率为即次新节目四次回放，那么分钟天家电视台万分钟年。去年，国产动画片总产量的初步统计约为万多分钟这就表明现在中国动画需求缺口极大,然而动画片生产周期很长，部集的动画片不包括前期策划，仅制作就需要年。政策规定......”。

3、“.....而目前根据央视索福瑞检测的个频道中，播出动画节目的频道只有个，占所有频道的，高播出量的频道则更少。日平均播出小时以上动画片的频道只有三家，比例不到总频道的。播出时间在至小时的也只有家，其中还包括家境外台，而有三分之二的频道每天动画播出时间少于分钟。而主要的原因还是老片和引进片所能占到的播出量毕竟有限，因此如何尽快找的新创的动画片源，成为各个预备开播的动画频道面临的最紧迫的问题。动画制作人才供求严重失衡再来是动画从业人员的数量以及质量。中国的动画产业人才现在只有万人，而影视动画人才总需求量在万人，游戏动画人才总需求量大约在万人，但全国动画专业本专科毕业生每年只有人。虽然目前开办大专和本科的高等院校已有家，比去年又新增了多家，增长幅度为。有的开设动画专业，有的成立动画系，二级动画学院目前已经有五所，到明年有可能还会增加......”。

4、“.....但是四年后，加上学生，也只有人，由于过去不重视发展高等动画教育，所以，具有大专和本科学历的专业人员比例很小。而其中最主要的问题是，师资严重短缺，同时动画教材也不够系统化，不够完善，因此动画的教育质量令人担忧。有些院校为了解决这个问题，积极努力地聘请些资深的动画导演专家和动画设计师来校任教，并通过他们来带动和培养年轻的动画师资队伍，这是目前比较有效的个解决办法营销策略动画教育培训行业营销策略挂靠型营销策略第步选定挂靠单位。首先从北京市的各大动画制作公司或者是兼有培训的公司中挑选出有实力的公司，与之合作。合作模式为品牌挂靠，师资配给，项目包装。第二步产品整体包装。包括如下内容课程体系及学员达成标准，产品价格体系院校合作办学项目计划书。确定合作模式主要台其它设备及物料公司场地费用租金年以平为办公及制作场地，每平米以元计。公司发展后可以将制作团队另立场地......”。

5、“.....装修，装饰及家具万万合计元从前期操作来看，大约需要万左右三年内运营成本项目成本名称费用资金我元单列合计年备注场地及相关租金元每年元两年第年的场地租金已核算，在此排除。物业，水电，网络等各项费用以每月元计物业及各项杂费元每年元三年人员总经理及总经理办公室元总经理月元总助月元年工资是指税前工资包括各项补助和保险。员工工资属平均工资。不是固定工资。所有人员配备以三年后公司达成熟后的基本配备。在公司初期人员数量是达不到的,为了降低市场部和制作部的人员成本，在公司发展后要大量起用新人教管就业部总监元月员工元人月共人元年市场部总监元月员工元人月共人元年制作部总监元月员工元人月共人元年行政人事部总监元月员工元人月共人元年财务部总监元月员工元人年共人元年市场运作成本教育项目市场运作万年年万年年万年年市场运作成本是指由于招待，联系，人员差旅，公关活动等费用引起的成本......”。

6、“.....相对于整个项目运作成本而言的比例。制作市场运作万年年万年年万年年设备电脑笔记本元台共台元所有设备按照公司人员满额后的使用量计算。工作站是指在动画公司中的中央处理系统和内存系统。凡是没有标注时间单位是都属于长期消耗品,台式机元台共台元台共台元工作站元配套设备元维护费用元年管理及物料管理元年管理成本主要指每年的对员工的培训费用，活动费用。广告宣传费用主要是针对网络宣传所产生的费用物料费用主要是针对日常消耗和宣传品印制费用广告宣传元月元年物料消耗元年合计费用万元万元万元年，万年，万年投资回报年，总投入接近万。动画教育市场的投入主要包括市场拓展投入费用，师资费用，教学管理费用，就业管理费用。其中师资费用占到以上。以家学校的动画专业学生为人计，每人学费元，学制个月计算，我们可知总产出大约万元。我方分得的费用，大约为万。由于年是第年......”。

7、“.....营业额大约是以家计算，万万之间动画制作，年，以每秒元计算下限，每分种万元，每月完成分种，每年工作个月，营业额大约是万元。年整体营业额大约在万万之间。年年，由于前期基础工作的完成，市场范围拓展扩大，而投入基本没变。院校合作数量加大，学生招生量加大，从两个方面看公司在教育项目的营业额可以增加到万左右。由于学校现内现在人员毕业，而学生由于是新近动画师，所以人员工资基本不会过于加大，微调度在万万之间。所以从整体成本上看，在可控制的范围内。但是由于人员数量加大，工作量也相应增加。每月完成的动画应在分种左右，仍以每年个月有效工作计算，应当在万左右。整体情况来看，公司营业额每年应为万至万之间。整体情况分析投入以最大限度计算，为院校方面提供招生市场推广，教学场地及设备，学生教学及生活管理,公司提供课程设置，教师安排，项目实训，就业安排，部分教学管理......”。

8、“.....就业体系。第三步营销模式。共分为两部分独立运作型营销策略与挂靠型相比较，营销模式是致的，其主要区别在是否与家已经在行业内有定影响力的动画制作公司合作。挂靠型公司在虽然是挂靠在家动画公司下，但是教育项目的运作为独立运作，无论是市场的推广，还是教学的管理，以及最终的就业都是由本公司完成，这与独立型企业完全是致的。之所以考虑挂靠的原因在于利用这家公司的师资前担是这家公司没有院校合作项目，或者虽有此项目但是能够外包品牌项目实训电话预约面谈参观公司签订合同安排教学就业安排客户资料收集及曾制作的动画项目。项目完成后给其定的利益分成。这样做有利于在较短时间内完成目标市场的推广。缺点在于公司前期利益较少，公司发展后有了定的品牌，设计师储备量可以独立运作。动画制作服务营销策略第步服务项目包装。包括曾制作作品集，公司宣传册，宣传所需电子资料，如和相对应的文稿......”。

9、“.....主要分类如下创意及文化产业类，与本公司属同大类型产业，这类的公司将做为公司重点开发的第批的客户。主要包括传媒，文化传播，广告类企业，播放平台，这主要是指电视台市级以上行政区划的电视台，展览业，各公办及私办的展览馆，同类型动画公司，展开与各类型的动画公司的合作，达成战略合作意向。服务终端类客户。由于动画本身属于宣传品的种，是种高度凝结内容的载体。所以只要是涉及影视宣传的客户，无例外的都是本公司的潜在客户。为了便于业务人员更好的开展的工作。我们将此类客户分为政府部门，快销品业，金融业，电影业，房地产业第三步营销模式战略方针，根据公司拟定的第年年的整体战蜀略任务即制作及市场团队建设，经验积累，逐步推进，单点突破。拟定营销战略方针是，以行业为主导，以区域划分为辅助原则的方针。具体为，年，以北京市的广告业，展览业......”。