1、“.....增加投入，赤字控制在万第三阶段年月全面启动广州君浩公司成员市场目标在原基础上再开发家加盟店发展到家控股店目标市场覆盖全广东第九章权利义务享有的权利品牌持有权形象设计决定权最终决定权广州君浩公司成员履行的义务负责监控君浩公司中相关形象设计，提供潮流发型资讯，最终审核季度潮流发型作品负责协助管理控股店的日常事务，考察加盟发廊现状......”。

2、“.....监督公司财务及会计报表，签名批大笔金额的使用负责协助产品全国市场开发，监督的产品品质，与工厂协调沟通，制作生产专用市场促销品负责公司法律事务及对外公共关系。享有的权利人事任免权履行的义务负责制定公司规划及工作计划组织公司人事架构，及人员培训工作协调各方关系，包括工厂教育控股店等负责有效监督公司各部门按时按步完成工作计划对公司业绩负责任广州君浩公司成员员职员级人加盟拓展片区主任主任级人商户拓展专员职员级人加盟管理专员职员级人加盟服务部主任主任级人加盟服务专员职员级人俱乐部客服专员职员级人终端客服主任主任级人客服专员职员级人广州君浩公司成员前台行政文员职员级人会计职员级人出纳职员级人培训导师职员级人兼职助教职员级人人第四章品牌方略战略策略以为服务品牌形象，以创造国内高品质的发廊生活为核心价值。充分显示出提供服务的价值......”。

3、“.....向社会倡导种全新的服务模式与消费观念。为社会行业员工顾客创造出流价值的流服务明星企业的形象。二战略步骤立足广东广州东莞佛山肇庆中山惠州等主要城市广州君浩公司成员控股实体店加盟费地方第三辐射全广东延伸珠三角京沪等经济发达地区面向大中华区亚洲乃至国际市场。四品牌商标寓意是通过表达出发廊就像连接世界的桥梁，通过创新服务能使客户享受到全新模式的全国连锁式发廊高品质服务，扩大美发行业视野和商圈，获得更多的商机和资讯。体现出聚合商机服务你我的价值观以培训。采取专业培训和综合培训日常培训和专项培训部门培训和公司培训相结合，为整个企业战略的实施提供各种合格人才。用才遵循能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视工作方法的引导和激励以及工作效绩的考核与评估环节。留才有效留住人才不仅仅是薪酬和福利......”。

4、“.....考核对人才资源的引入使用内部提拔与升迁离职等进行全方位的跟踪，建立相应人才档案与数据库。为了更好地使公司的人力资源和经营模式发挥最大的作用，公司将实施全面绩效管理计划，把薪酬方案考核制度与晋升制度综合在起，并开展竞争上岗等活动，使企业的激励机制考核评估机制和人才管理机制等得到改进，以更加适应公司的长远发展。广州君浩公司成员第八章年度计划资源开发中心的年度工作计划第阶段年月年月前期筹备阶段月日所有内容可同时进行内部会议制定加盟收费模式赢利模式确定未来方式步骤以及发展空间耗时周人员招聘培训耗时天历史资料整理分类耗时天月日市场开拓方案及开发模式工具完成加盟手册品牌简介加盟后标准工作流程对内广州君浩公司成员我们共同追求的有创造力的企业文化内涵以及与合作伙伴共享多赢的局面......”。

5、“.....促使各部门和干部员工的责权利最大化平衡,切实抓好人力资源的管理工作。同时，做好人才的储备，形成良性的流动，促使企业持续保持竞争力。人力资源开发的指导思想让员工与企业同成长成功成就。选才由招聘管理和干部考核等方面入手，建立人才考核选拔系统，通过严格的绩效评估体系来考核和选拔人才。育才推行多层次全方位的培训工程，建立个适应市场要求的培训体系。从决策层管理层直到运作层开展全员培训，从职业道德业务知识观念意识直到专业技能的全面培训......”。

6、“.....三定位创造高品质统化管理的加盟服务运营商四经营范围发廊连锁加盟美发产品销售美发技术与管理培训广州君浩公司成员第二章文化风格宗旨和核心价值理念宗旨与使命整合广东市场优势发廊资源构筑统管理平台锻造中国流的现代高品质统化管理的加盟服务运营商，成为服务产业的全国典范......”。

7、“.....网络技术部市场推广部企划公关部终端服务部财务管理中心加盟管理部发型师俱乐部计划财务部出纳客户服务中心企划顾问企划执行顾问总经理全国销售部培训中心培训导师助教广州君浩公司成员三年人员岗位待遇状况表总经理办公室职务姓名工资级别人数备注总经理冯国柱总经理级人执行顾问余先生副总经理级人企划顾问陈建良副总经理级人总经办助理市场总监行政管理中心经理加盟开拓经理客户服务中心经理企划公关部经理加盟拓展片区主任加盟管理专员网络技术部专员前台行政文员加盟服务部主任加盟服务专员俱乐部客服专员会计出纳财务管理中心经理人事管理部经理平面设计师商户拓展专员终端客服主任客服专员文案助理培训部经理培训导师助教广州君浩公司成员总经办助理喻欣卉主任级人人部门总监及经理市场总监总监级人企划公关部经理经理级人加盟开拓经理经理级人客户服务中心经理经理级人行政管理中心经理经......”。

8、“.....提高各单个私营发廊的成功率利用统的形象规范的服务体系集中的广告宣传以及高频率高质量的培训提升技术服务等工作来推动各单个私营发廊的发展。以产品为连接点，将各单个发廊紧密联盟在起共同抵抗行业恶性竞争。因此，我们必须抓住契机，明晰战略统思路整合资源创新模式，走出条全新的发展之路。特制定此商业计划书，作为企业今后各级管理人员的行动方针和指导工作的基本准则......”。

9、“.....是具有独立法人地位的合资有限责任的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。二目标通过二年的时间，占领广东主要城市发廊的优势资源，利用发廊加盟创新的服务模式进行收购，运用服务管理体化的战略定位，将品牌辐射全广东，打造品牌增值服务，体现品牌核心价值。建立以消费者为中心，以发廊基础业务为载体，以增值服务为方法，以品牌战略为特色，以资本运作为手段以产品销售为延伸的资源整合型现代发廊连锁。致力于通过销售模式服务网络和品牌管理的提升完善和创新......”。