1、“.....市场风险市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取价格战策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门交通运输企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒即地方保护主义的限制。经营风险人力成本上升和高素质人才不足公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境。财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。二对策技术风险对策奉行以人为本的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长坚持您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台的人才理念采取多种激励措施，如员工持股股票期权等，尽可能地吸引并留住人才提供优质的工作生活环境......”。

2、“.....满足员工实现自我价值的需要聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。市场风险及对策进步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构建立套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力寻求各地交通管理部门及有关信息技术公司的支持实施品牌战略。经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制采取内部培训外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度。让我们携手共创美好未来,计算机信息技术有限公司地址电话传真联系人牌。服务体系软件就是服务的观念日益深入人心。软件市场的竞争不再仅仅是软件产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立客户服务中心，采用网络远程监控现场支持等服务手段，为客户提供不间断全方位的服务......”。

3、“.....六外部支持公司获软件园扶持，即将入驻软件园。软件园是国家火炬计划软件产业基地，具有适合软件企业发展的局部优惠政策环境工作环境和生活环境。公司作为省首批通过软件企业认证的家软件企业之，享受国家和省市对高新技术企业软件企业制定的各项优惠政策。公司将设立顾问团，邀请大专院校信息技术管理等方面的专家教授和业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问，逐步建立外部智力支持体系，为公司的发展提供强有力的技术和管理支援。七资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营力，将对客运联网结算运输安全道路稽查航运等领域信息化需求及地球卫星定位技术地理信息技术等在交通行业应用进行更深层次的研究和开发，形成公司发芽期种子期结果期产品并存的合理的产品结构线。公司计划每年提取当期销售额的作为研发基金，提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。五市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交付成本市场竞争战略以运政管理信息系统为拳头产品，以市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍建立良好的战略合作伙伴关系......”。

4、“.....年在市场站稳脚跟，夯实基础。在省交通信息建设的新兴市场占有率达到。实施远交近攻策略,即积极抢占省周边省市的交通行业信息化市场，同时对广东广西等较远省市的交通行业信息化市场进行密切关注。年巩固公司在省交通信息化市场的领先地位，新兴市场占有率达到在广东市场要占有定地位，市场份额居于前三位积极开拓华北华东市场。年进步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司在交通信息化市场的主导地位。营销策略第步立足，将公司研发的运政管理信息系统等软件产品在省交通行业进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。第二步巩固公司在市场的领导地位，以运政管理信息系统为拳头产品，开拓全国市场。第三步实施国际化战略，开拓软件出口渠道，涉足世界交通信息化市场。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。现代交通报发行对象主要是全国各级交通主管部门交通运输企业物流基地等，在全国交通业发行量大，影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系，利用它在交通行业的宣传力提高公司的知名度。丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传推广公司的产品及服务......”。

5、“.....建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。建立用户培训基地。公司与省交通高等专科学校联合建立用户培训基地，定期为公司产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点性能及优越性，建立起长期的合作关系。与各地交通部门企业保持联系，建立个对市场对竞争对手反应灵敏快捷的信息网络体系。销售队伍的组建公司将逐步建立起支由市场部驻外办事处合作伙伴市场兼职人员组成的多层次网络状的销售队伍，采取先入为主的策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大信息品牌的知名度和美誉度，使之成为国内交通信息化领域的著名品安公司贺氏公司等就是最好的案例。公司能否始终保持领先的技术水平，将直接影响其未来的兴衰成败。另方面，国内的软件业迄今为止，还没有比较成熟的核心技术，操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品，将是公司急需解决的战略性问题。公司技术风险主要体现为软件开发失败......”。

6、“.....随着顶新集团的不断扩大，更加有利于德克士的脆皮炸鸡的发展。营销思路根据德克士脆皮炸鸡在兰州市市场状况，灌输顶新集团诚信务实创新的经营理念，树立德克士脆皮炸鸡的好吃超值快三的承诺为中心的责任感，将营销思路分为四个部分，实施手段为四个阶段，让德克士脆皮炸鸡有很好的推销。按消费行业及场所划分了个业务组，每组人超市业务组此业务组深入到兰州市各大中型超市，让德克士鸡皮炸鸡走上它们的柜台。我们选取兰州市市各大中型超市约家，划分为个片区，由名业务员负责建立商业关系，预计个月内，将德克士的脆皮炸鸡走上它们的柜台。并且可以用精美的广告树立自身的形象，以强大的促销手段吸引消费者的青睐。企事业单位团体消费业务组此业务组与这些企事业单位取得合同，让德克士脆皮炸鸡作为黄金周，十黄金周和各个节假日的赠送礼品。争取逐步实行个单位的长期供货渠道。宾馆，酒店及高档娱乐场所业务组此类消费群收入较高，有很大的消费市场。此业务组与兰州市各大宾馆，酒店高档娱乐场所取得合同，让德克士脆皮炸鸡成为他们的个食品。采用同样的划分方式，由各业务员直接与各场所建立供货关系......”。

7、“.....充分发挥媒体的作用，渴望以更好的为德克士脆皮炸鸡宣传，推广。可以请大腕明星代言，以前是罗志祥，现在可以引进些新秀人物。广告语德克士脆皮炸鸡，大家的选择。广告媒体电视兰州市卫视每晚点时段报纸兰州晨晚报，鑫报等公交广告公交车厢内外，公交车站牌以及路边广告。二推广优惠劵推广让员工定期发放优惠劵，让顾客了解德克士。实地推广直接到个地方的商品店联系客户，开发客户。三宣传报道所有促销活动都可以用图画海报的形式贴出去，让顾客了解。促销可以进行消费定的数额赠送礼品活动。七成效从定性上分析，此方案推出后，大大地提高了德克士的品牌知名度，从而德克士脆皮炸鸡的知名度也大大地提高了。同时，也增加了人民广告媒体网络与电视如今的社会，进入了科技时代化，网络和电视是人们生活中必不可少报纸与杂志报纸与杂志是传统的广告媒体，它们有它们本身的实现价值公交现在，越来越多的人关注坏境的保护，公交越来越受人们的关注对德克士和德克士脆皮炸鸡的了解。增加了德克士的营业利润，为德克士脆皮炸鸡的下步推广奠下基础。从定量上分析,实际销售量与预测销售量会有定的差距，但差距是可以减少的。因为受市场的影响......”。

8、“.....但变动不会太大。我们将根据市场情况进步推行营销策略，增加德克士脆皮炸鸡在兰州市的市场份额多数消费着偏向有实力的干杂店和小型商店，此块消费市场也很大。此业务组为德克士鸡皮炸鸡打入兰州市做准备。以上大业务组力争在五个月时间内全面拓展业务，迅速占领兰州市市场，在餐饮也掀起股德克士脆皮炸鸡热潮。二实施手段第阶段。个月之内，超市业务组和企事业单位团体消费业务组要与兰州市各大中型超市和企事业单位建立关系，让德克士脆皮炸鸡在这些地方开始展露头角业务员在和超市和企事程是否有深入的调研了解与掌握。市场风险市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取价格战策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门交通运输企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒即地方保护主义的限制。经营风险人力成本上升和高素质人才不足公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段......”。

9、“.....从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境。财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。二对策技术风险对策奉行以人为本的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长坚持您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台的人才理念采取多种激励措施，如员工持股股票期权等，尽可能地吸引并留住人才提供优质的工作生活环境，创造良好的学习氛围给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。市场风险及对策进步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构建立套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力寻求各地交通管理部门及有关信息技术公司的支持实施品牌战略。经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制采取内部培训外部培训等多种措施......”。