1、“.....企业的财务收益受此因素制约秸秆原料价格目前秸秆原料市场没有形成统的定价体系，随着粉碎脱水混合压块颗粒化碳化等秸秆加工技术的推广，可能会导致秸秆价格会大幅度上涨秸秆原料运输成本秸秆本身重量极轻且体积庞大，如果长途运输其成本远高于秸秆回收成本，若采用流动打捆机又会增加购置设备的成本，这就会给秸秆原料的价格带来了压力。七公司发展战略总体战略目标公司使命公司在年内成为南京地区，乃至全国市场秸秆制品生产和销售的领导者。向社会提供低碳环保的优质燃烧质活性炭等秸秆加工成品，为绿色发展助力。公司宗旨公司秉承绿色低碳节能减排的发展理念，旨在促进农村经济绿色发展，共建和谐社会......”。

2、“.....提高秸秆利用率，减少环境污染，为我国环保事业和绿色经济发展注入活力。公司致力于为客户提供满足的低碳秸秆加工成品，不断适应当前经济发展形势，改进产品质量，为公司创造更多社会价值，为股东提供稳定增长的利润，为员工提供更广泛的成长空间。二具体发展战略初期战略年公司主要产品为秸秆加工成品燃烧质活性炭等，产品定位为新能源产品，占领新兴的新能源市场，建立自己的品牌价值和积累无形资产收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。企业发展前两年产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象逐步建立健全线上线下相结合的立体销售渠道和网络体系打开并初步占领南京及其周边地区的秸秆加工成品市场争取在前两年实现净利润元，在南京秸秆加工成品市场占有率达到左右。发展第三年提升公司及品牌形象，增加无形资产改进技术，增加设备，扩大生产规模提高产品年产量，净利润约达到万，市场占有率提升到左右改进加工处理技术，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。完善现有的销售网络，搭建全方位线上线下销售网络，向全国市场扩张。中期战略年进步完善和构建线上线下立体销售网络重点研制相关产品，进步拓展产品线......”。

3、“.....争取在南京乃周边地区秸秆制品市场上居于主导地位长期战略年利用公司秸秆加工成品方面的技术优势，开发研制秸秆相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为行业的领先者。纵向延伸立足秸秆加工成品行业，开发燃烧质活性炭等产品，占据南京该市场的主导地位。横向延伸不断创新和改进技术，开发研制秸秆制成品开发地板工艺品等。另外，公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场，创造更大的发展空间。八项目资源及进展丰富的秸秆资源南京有小麦玉米水稻谷子油葵等多种秸秆作物，总产量保持在千万吨以上，秸秆总产量基本稳定，分布广，具有丰富稳定的原料资源。目前，南京当地有数十家专业从事秸秆收储的公司和农村合作社，年收储能力巨大。二项目进展项目目前已经正式投入运营，当前正处于起步阶段，目前企业已经产出效益，在秸秆加工技术方面取得突出成果，目前公司生产的高燃烧系数燃烧质已经成功投放市场，产品目前已取得正规的检测证书，并在市场上赢取了定的占有率。目前，项目在合作社签订互联网收购销售平台建立活性炭制作工艺引进等环节有待进步完善......”。

4、“.....得税五净利润净亏损以号填列补充资料项目本年累计数上年实际数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他南京环农秸秆制品有限公司年利润表编制单位南京环农秸秆制品有限公司年月日单位元项目行次本月数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列补充资料项目本年累计数上年实际数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他南京环农秸秆制品有限公司年利润表编制单位南京环农秸秆制品有限公司年月日单位元项目行次本月数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总......”。

5、“.....亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列补充资料项目本年累计数上年实际数出售处置部门或被投资单位所得收益自然灾害发生的损失会计政策变更增加或减少利润总额会计估计变更增加或减少利润总额债务重组损失其他资产负债表其他应付款待摊费用预提费用年内到期的长期债券投资预计负债其他流动资产年内到期的长期负债流动资产合计其他流动负债长期投资长期股权投资流动负债合计长期债权投资长期负债长期投资合计长期借款固定资产应付债券固定资产原价长期应付款减累计折旧专项应付款固定资产净值其他长期负债减固定资产减值准备长期负债合计固定资产净额递延税项工程物资递延税款贷项在建工程负债合计固定资产清理固定资产合计所有者权益或股东权益无形资产及其他资产实收资本或股本无形资产减已归还投资长期待摊费用实收资本或股本净额其他长期资产资本公积无形资产及其他资产合计盈余公积其中法定公益金递延税项未分配利润递延税款借项所有者权益或股东权益合计资产总计负债和所有者权益或股东权益合计南京环农秸秆制品有限公司年资产负债表会工表编制单位南京环农秸秆制品有限公司年月日单位元资产行次年初数期末数负债及所有者权益或股东权益行次年初数期末数流动......”。

6、“.....更有利于提高本组织的知名度。利用举办各种纪念会庆祝典礼,或利用名人明星等特殊人物的声望,达到提高组织知名度的效果。其他活动计划社会型公共关系活动利用举办各种社会性公益性赞助性活动开展公共关系工作，扩大诗尼格的品牌知名度。征询型公共关系活动通过采集信息舆论调查民意测验等工作，了解社会舆论，为诗尼格的经营管理决策提供参谋。八广告费用预算广告执行的各项费用费用用途细则项目内容广告调查费用广告前期市场调研，广告效果调查，广告咨询费用，媒介调查费用广告制作费用照相，制版，印刷，录音，摄影，录像，文案创作，美术设计，广告礼品等直接制作费用广告媒体费用购买报纸和版面，电视和电台播出频段和时段，租用户外广告看板，其他媒体费用其他相关费用与广告活动有关的公共关系活动，活动，直销营销活动费用等费用预算细则单位万项目开支内容预算费用实际执行费用广告调查费用广告前期市场调研，广告效果调查，广告咨询费用，媒介调查费用媒体刊播费报纸杂志电视户外广告销售点广告交通广告广告设计制作费报纸杂志电视户外广告销售点广告交通广告促销费场地费用，产品费用，业务费用公关费宣传费用......”。

7、“.....内容丰富，有持久性。且价格低廉，流动性强，且有着较好的传播效果。选择的主要媒介报纸的优点是弹性大及时对市场的覆盖率高易被接受和被信任。杂志的优点是可选择适当的地区和对象可靠且有名气时效长转阅读者多。电视的优点是视听动作紧密结合且引人注意送达率高。户外广告的优点是比较灵活展露重复性强成本低竞争少。媒介组合策略媒介传播报纸，杂志，电视，户外广告，销售点广告同时进行，加大广告资金投入，提高宣传效果。适时选择广告投放的时机与模式，采用合理的模式使广告投放更加合理和有效。媒在确定媒介投放计划时，要考虑影响媒体行程设定的因素。具体包括广告讯息记忆与遗忘曲线品类销售与消费的时间性季节性品牌与品类发展阶段行销目标与策略竞争品牌行程模式预算大小广告活动类型媒体环境做技术执行层面上的考虑。拟定地区策略，先需要考虑产品的销售网，销售量，品牌发展指数和品类发展指数和产品生命周期。同时要对媒介选择有清醒的认识。非媒介传播非广告媒体广告主要包括新闻发布会展销活动操作示范表演文艺演出等。新闻发布会主要是在有新的产品或新改装改进时进行。展销活动通过实际表演，以证实商品所具有的效力......”。

8、“.....文艺表演方式是通过群众喜闻乐见的文艺演出，让顾客较自然地接受企业的宣传。七营销传播计划促销活动计划与餐饮酒店合作，在圣诞年夜饭元宵团圆宴推出特定节庆欢宴，诗尼格为其提供活动支持。圣诞吉祥平安宴春节年喜庆宴元宵团圆宴第重好礼买赠酒店终端买赠原则声势大，价值包装，诱导多买，简便易行小支酒品尝，每桌送支，摆在桌面，然后在店面外悬挂条幅诗尼格藏秘青稞干红免费品尝招徕顾客购买支藏秘青稞则赠送张刮刮卡，购买支窖藏解百纳或年老树系列则赠送诗尼格精美华瓷咖啡杯套和刮刮卡张购买资递延税款贷项在建工程负债合计固定资产清理固定资产合计所有者权益或股东权益无形资产及其他资产实收资本或股本无形资产减已归还投资长期待摊费用实收资本或股本净额其他长期资产资本公积无形资产及其他资产合计盈余公积其中法定公益金递延税项未分配利润递延税款借项所有者权益或股东权益合计资产总计负债和所有者权益或股东权益合计二风险预测公司生产秸秆加工制成品的收益受以下不确定因素影响国家政策国家产业政策会对原料成本和行业定价有定的影响......”。

9、“.....可能会导致秸秆价格会大幅度上涨秸秆原料运输成本秸秆本身重量极轻且体积庞大，如果长途运输其成本远高于秸秆回收成本，若采用流动打捆机又会增加购置设备的成本，这就会给秸秆原料的价格带来了压力。七公司发展战略总体战略目标公司使命公司在年内成为南京地区，乃至全国市场秸秆制品生产和销售的领导者。向社会提供低碳环保的优质燃烧质活性炭等秸秆加工成品，为绿色发展助力。公司宗旨公司秉承绿色低碳节能减排的发展理念，旨在促进农村经济绿色发展，共建和谐社会，利用绿色环保的可再生能源，提高秸秆利用率，减少环境污染，为我国环保事业和绿色经济发展注入活力。公司致力于为客户提供满足的低碳秸秆加工成品，不断适应当前经济发展形势，改进产品质量，为公司创造更多社会价值，为股东提供稳定增长的利润，为员工提供更广泛的成长空间。二具体发展战略初期战略年公司主要产品为秸秆加工成品燃烧质活性炭等，产品定位为新能源产品，占领新兴的新能源市场，建立自己的品牌价值和积累无形资产收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。企业发展前两年产品导入市场，提高产品知晓度......”。