1、“.....促使该行业不断有新的金商涌入，特别是全球金融危机以来，行业内部企业跨地区扩张加剧，上下游企业开始进入，外资企业也在蠢蠢欲动，致使竞争愈演愈烈。如果公司不能在未来的发展中迅速扩大规模提高品牌影响力，公司将有可能面临由于市场竞争带来的市场占有率下降的风险。业务经营风险客户流失风险市场部人员流动性大以及分支机构受其他公司高佣金诱惑，都会影响到本公司客户的流失。为防止客户随业务员流失，公司建立了套科学的客户管理体系。技术人员流动及技术失密风险公司品牌优势突出，技术研究开发能力强。如果些核心技术人员流动，将带来技术失密的风险，对公司的经营造成负面影响，从而影响公司的产品竞争能力和盈利能力。附件天津贵金属交易所附件二黄金之星合作政策附件三黄金之星收入分配所黄金白银现货递延交收业务处于垄断竞争状态。主要竞争对手是上海黄金交易所上海期货交易所和非法外盘......”。

2、“.....产品设计灵活独特，与国际市场实现无缝连接，尽管起步较晚，但黄金投资者认同度非常高。行业竞争结构分析不像很多周期性行业会严重受经济周期影响，天交所业务既可做多，又可做空，交易时间是国内所有金融品种里面最长的，而且投资者越来越重视投资保值。依托黄金现货背景的交易投资是个永不凋落的朝阳行业。行业影响因素分析法律法规因素自年以来，尽管中国黄金体制坚持了市场化取向的改革，但在最终将黄金视为普通商品管理的终极目标没有实现之前，原有的黄金管理法规，如中华人民共和国金银管理条例及关于规范黄金制品零售市场有关问题的通知等若干行政性规定，虽然已与实际情况严重脱节，却在法理上没有废除，由此导致政策法规仍滞后于黄金市场的发展。人员素质因素截止至年，全国已取得黄金投资分析师国家职业资格证书的学员累计不超过人。由于国内黄金投资交易行业尚处在起步发展阶段，黄金投资行业人才储备短期类将受到影响......”。

3、“.....行业壁垒保护天交所业务对做市商资金要求非常严格，从事贵金属现货买卖的做市商需要足够的资金接纳客户的交易需要，同时要求做市商持有充足自有资金以做对冲交易之用。公司的地位依托母公司金雅福集团强大的现货黄金交易经验和珠宝实业支持，天津黄金之星公司正积极做市场培育和投资者教育。目前公司无论是资金实力还是人才储备经营管理服务都处于行业创新型公司的领先地位。第六章发展战略发展战略总体战略建立总公司架构下分支机构体化，形成核心层紧密层和松散层相结合的网络化合作体系。全方位的研究开发销售支持，以培育和发展公司核心竞争力，实现优势互补共同发展。发展规划通过市场资金资源及人才的扩张策略，发展成为以黄金核心的消费投资理财领域流管理水平流服务团队流营销团队和流品牌知名度及行业地位的黄金珠宝全面综合服务商。通过建立以深圳为中心的全国营销网络渠道，实施品牌战略经营......”。

4、“.....以浙江杭州为核心的长三角，以北京为核心的环渤海，以成都为核心的西南，吉林长春为核心的东北，以陕西西安为核心的西北的全国性战略区域布局。战略目标我们的行动目标是全方位为消费者提供以黄金为核心的消费投资理财领域产业化服务，形成集消费投资理财服务为体的服务体系。经过全面实施发展战略，计划三年内完成全国家分支机构的设立，并通过资本市场实现社会资源来源于市场服务于全国客户的战略目标。关键成功因素奉行以人为本的企业文化倡导团队精神创新精神对贵金属投资产业化的运作对企业管理信息化的建设及发展强大集团公司支持与独立研究开发能力建立覆盖全国的庞大销售网络与品牌战略合理的组织架构与完整分支机构支持服务体系。分支机构战略分公司模式黄金之星将在全国范围内建立战略合作型分公司，即纳入公司直辖范围体系，与总公司协同进行经营管理合作型分公司......”。

5、“.....总公司给予相应基础业务拓展支持。公司法人代理模式黄金之星将在全国范围内发展公司法人代理黄金之星现货黄金投资业务，代理商由当地分公司协同进行经营管理代理机构通过自有资源和渠道，拓展市场。居间人服务模式在各级分支机构实施全面的机构与个人居间合作业务，扩大营销范围，拓展营销渠道，充分利用切可以利用的资源，积极拓展市场。第七章分析黄金珠宝实业背景天津黄金之星是金雅福集团全资子公司。金雅福集团旗下有金雅福珠宝和帝壹珠宝专业从事珠宝钻石黄金铂金白银翡翠等系列产品的研发设计生产批发销售为体的专业化珠宝企业。年中国区域城市战略布局规划已基本完成，现已在全国范围开展授权加盟店，并以华南华中华东为战略基地发展自有品牌。目前，集团已在广东上海浙江福建江西吉林等多个省市直辖区构建黄金珠宝销售网络，拥有经销商多家。良行更深层次的研究和开发，满足个不多需求的合理的产品结构线......”。

6、“.....提高研发人员待遇，改善研发条件，以提高公司的产品竞争力。市场策略总体战略实行提供高品质产品，实现低交易成本市场竞争战略以天通金为核心产品，以深圳市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍建立良好的战略合作关系，充分利用银行的市场资源进行相关产品销售。营销手段加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊杂志上刊登广告开办相关栏目。通过与第三方存管银行建立驻点营销合作，积极开发客户以黄金为核心的消费投资和理财需求。公司建立黄金珠宝的电子商务平台，通过平面媒体网络媒体举办论坛巡回路演各地直营形象店分公司产品演示中心等方式提升金雅福和黄金之星的品牌知名度。以便客户更直观形象地了解公司的产品及其使用功能。充分利用分公司或代理商的地方资源，通过总公司支持定期举办些特色活动与投资论坛，达到开发客户之目的......”。

7、“.....公司通过与部分金融媒体金融机构和培训机构定期在国内的些城市举办些涉及黄金投资的论坛或会议，达到投资者教育品牌宣传及客户开发的目标。强化对客户的服务定期回访及满意度调查。客户仓位风控服务管理，每天投资参考信息和操作建议的及时发送。销售队伍的组建公司将逐步建立起支由招商部营销中心运营中心分支机构营业部和市场居间经纪人组成的多层次网络状的销售队伍，采取先入为主的策略尽快占领全国市场。品牌战略实施品牌战略，加大公司与产品的宣传工作和品牌经营力度，扩大集团公司与黄金之星品牌的知名度和美誉度，使之成为黄金投资领域的著名品牌。服务体系客户利益高于切的观念引导公司服务部门。市场的竞争不再仅仅是产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立客户服务中心，采用网络远程监控现场支持等服务手段，为客户提供不间断全方位的服务，以实现客户利益的最大化公司收益的持续性......”。

8、“.....专注于黄金投资领域。公司通过设立投资顾问团，邀请各大高校的专家教授企业界和政府部门在金融投资与管理方面的杰出人才担任研发和管理顾问，不断引进外部智力支持体系，促进公司的发展。资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本运营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极开展资本运营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制。公司将积极运用联合兼并收购托管投资参股控股改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内外资源，实现公司的跨越式发展。第九章投资预算资本性支出电脑元台台元员工台，管理人员台打印体机机元体机装修费用元各地情况不同，仅供参考家具费用元各地情况不同，仅供参考注册公司费用元各地情况不同......”。

9、“.....仅供参考物业管理以及水电元月电脑空调饮水机用电量较大通讯费用元月电话费网络费邮寄费等工资业务人员为底薪制元月根据实际情况调整业务人员数业务人元月人元业务经理月人元前台元月人元月客服月人元其它人员工资元办公耗材元月业务招待费元月其他费用元月小计元月以上数据仅供参考，操作过程以实际需要为主由于成立初期需要做个月的先期预备，第个月为装修期，第二个月为试运营期。因此与其启动资金需要元。即约万元第十章风险与控制财务风险财务角度好的品牌形象和权威的认证资格为金雅福集团赢得了巨大的市场声誉和竞争优势。黄金之星依托黄金珠宝销售网络，共享客户资源，发展各地客户。黄金现货交易商背景金雅福集团专门设立专项资金账户，分派专业人员从事上海黄金交易所黄金交易以对冲风险套期保值。积累了多年黄金投资市场交易经验和黄金价格波动趋势的丰富经验......”。