1、“.....网站项目的抗风险能力是比较强的。下图为盈亏平衡分析图采用第五年的数据敏感性分析敏感性分析选用了建设投资营业收入和经营成本作为影响因素，来分析这些因素的变化对主要经济指标的影响程度，分析结果见下表。下图为单因素敏感性分析图变动率变动率投资额经营成本经营收入收益万元成本万元图单因素敏感性分析图从敏感性分析的结果可以看出，该项目的经济指标对营业收入的变化最为敏感，对经营成本的变化比较敏感，对建设投资的变化最不敏感。因此，该项目具有定的抗风险能力。可见附录四管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司前期拟采用扁平化的组织形式，三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构，前期组织形式如图所示图公司前期组织形式示意图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理人选......”。

2、“.....对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间的关系。信息部负责将市场部获取的信息加以整理，获得网站在市场中的各方面数据信息，为公司决策层的董事会信息部研发部市场部财务部总经理决策提供事实依据研发部负责收集各方面信息，及时掌握市场动态，根据消费者的现有需求和潜在需求研发新技术，设计新产品和包装。市场部负责总体的营销，根据市场情况制定营销策略和措施，搭建有效的营销网络进行营销，并及时的对营销工作进行评估和调整包括广告公关客户服务等等，做好信息的收集工作。还负责公司形象的宣传，树立良好的公司形象。财务部负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，红利分配等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作还负责公司各方面支出的控制......”。

3、“.....创新机制体制创新根据市场的环境改良公司体制，使公司更能适应市场的发展，进而主动出击，赢得市场。文化创新以与时俱进为主旋律，倡导员工的团队精神，打造个敢为人先的具有蓝海思维的学习型组织。观念创新社会在变，市场在变切都在变化之中。因此，定要抓住变化的规律，不断的了解各方面的资讯，跟上时代前进的步伐。技术创新技术的创新能使公司在竞争中获得主动权，是公司赢得市场的关键之。因此，要加大技术创新的步伐。但更要把握创新的方向，时刻不能离开消费者需求这个基准点。公司管理管理队伍沈阳耍宝网络科技有限公司的创业团队成员来自于沈阳航空航天大学安全工程学院和计算机学院，成员各司其职，参与公司的各项工作。具体分工如下陈永总经理及研发部前期主管具有认真的工作态度和发散性的思维，将负责整个公司的协调。由于是耍宝网的主要构思者......”。

4、“.....葛荣树市场部主管具有很好的沟通能力和社会资源，将负责营销网络的搭建和整个市场部的协调。陈麒安市场部主管性格开朗，思维活跃，将负责品牌及公司形象的宣传。芦金园市场部主管工作认真，待人热情，心思细腻，将负责售后服务及信息的收集。毕金成市场部主管性格沉稳，工作认真，将负责物流配送。张策信息部主管思维活跃，具有很好的沟通能力，将负责整个信息部的管理工作。方浩男财务部主管考虑问题细致，办事原则性强，将负责财务部的管理工作。董事会由人组成，风险投资方出人，担任董事长。耍宝公司出人。公司总经理担任常任副董事长，管理层其余人任董事。经营顾问公司将诚邀多位经济管理学院的教授以及社会人士出任经营顾问。具体情况如下赵冰梅沈阳航空航天大学经济管理学院教授，主要负责企业战略管理。王学军沈阳航空航天大学经济管理学院教授......”。

5、“.....主要负责市场营销。孙玉霞沈阳航空航天大学计算机学院讲师，具有扎实的网站建设知识基础和丰富的经验，主要负责指导网站的建设和维护。王金玉沈阳航空航天大学经济管理学院教授，具有多年实战经验，主要负责风险管理。风险分析与应对外部风险大学生网购者的态度现阶段大学生已经习惯了传统网购的模式，网上琳琅满目的商品让他们应接不暇，所以传统购物网站在大学生市场中占有绝大部分的市场，而且许多大学生是他们的忠实客户。我们的网站自然有诸多优势和创意，但是也有不足存在，例如由于数量级不在个档次，我们网站商品的种类自然也会缺乏不少，这成为个网站的短板。再加上初始阶段，我们没有足够的经验和营销技能，这都成为挡在我们前面的障碍。所以能否用我们的创意和独特的经营模式引起大学生对我们网站的关注与信任，成为我们成功的关键所在......”。

6、“.....任何个新的互联网创意都有可能在短时间内被模仿，网站所以旦推出市场后，将引起本市场内原有或潜在网络公司争相投入开发这类的网站，导致竞争。高新技术发展很快,生命周期缩短......”。

7、“.....我们创业团队不仅有了清楚的创业路线，还更加清晰地意识到了耍宝网创业方案具大的可实施性，在其中蕴藏着巨大的潜力，它有和淘宝以及其他购物网站争夺市场的实力。它有着和传统购物网站截然不同的经营模式，它充分贴近校园，贴近个人，贴近学生，凸显人性化的网站设计理念，为每所大学设计出属于自己的名片。我们会秉持耍宝网创业理念和公司宗旨，积极展开网站建设的各项筹备活动，充分调动发掘创业团队各成员的热情和潜力，时刻着眼于公司的目标群体，设计出符合在校大学生口味的耍宝校园商品交易网站，真正实现让大学生主宰商品交易，建设成令人耳目新的校园市场，开拓新的大学生购物模式，为中国的网络购物事业的发展和为大学生的大学生活增添快乐的正能量做出自己应做的贡献。耍宝网是个很好的构思......”。

8、“.....也是显现不出来的，只有将我们所构思的耍宝网及其衍生产品投放到市场中，它的巨大价值才会显现出来。建设网站并不难，如果时间和物质条件充足，年左右就可以将各方面完善的耍宝网建设完成，经过评估后就可以运营，我们的积极宣传和事先做好的调查准备将确保有越来越多的大学生注册成为耍宝会员，几年之后，耍宝网会按照此计划书平稳地发展，创造个财富的神话。我们相信耍宝网将会成为中国互联网个引领方向的新型网站，为包括全体大学生在内的全体网民开拓了个新的探索领域，为渴望创业的人们开启了扇新的大门。相信耍宝，相信创新的价值,参考文献淘宝网规划书陆星宇支付宝首份大学生网购调查报告创业美伊莱费尔德唐少清陈恒林江涌创业与创业管理清华大学出版社成功的商业计划诀窍和战略中国人民大学出版社腾讯商业计划书......”。

9、“.....可能会让有些人难以接受，未推出市场，对于市场的反映与适应尚不确定。传统购物网站可能对网站设计进行调整,阻碍本网站的推广。由于我公司网站对市场的冲击，传统购物网站在短期内无法作出相关方面的技术突破，可能采取其他方式进行应对。如在降低商品价格，增加大学生主题专区来与公司竞争，对公司的预测市场造成影响。人员流失风险。公司员工可能由于对公司待遇或管理的不满外界利益的诱惑而离开公司，并带走公司的技术或大量员工，导致公司核心技术泄密及严重人员流失。对公司经营管理产生重大影响。解决方案品牌推广通过讲座等方式对让大学成为市场这理念宗旨进行全方位的推广，让品牌理念深入人心。通过采取适当的营销方式详见计划书市场营销部分打开市场推广公司和网站理念。组织具有专业素质的营销队伍......”。