1、“.....不断提高相应管理人员的管理水平和管理能力。本公司将规范项目旗下劲倌牛羊产业连锁店的运营组织，制定和完善店铺的各项管理制度，从而有效地保障投资者的合法权益加强对项目工作人员组织结构管理制度管理方法等方面的内部培训和外部培训，提高其整体素质和经营管理水平。总结与建议总结在本公司和投资者达成项目合作意向后，劲倌牛羊产业连锁投资运营项目在具体的立项实施过程中，必将会带来非常显著的经济效益和社会效益，项目的运营和发展适应了牛羊产品行业创新发展向顾客提供高品质服务的实际需要，项目运营也有利于本公司实现跨越式发展和作响企业的品牌。根据本公司前期全方面的调查和预测，项目运营经济效益前景比较好。本项目无论是经济效益社会效益均可说是符合国内牛羊产品服务行业规范化运营发展的好项目，本公司期待投资者的大力支持。建议本公司前期和投资者相关领导友好沟通......”。

2、“.....以确保项目的运营进度在投资资金到位后严格按照基本运营程序办事，对项目的运营投资资金和食品质量予以科学有效的控制，把握好项目运营质量进度投资控制关，确保项目运营目标的顺利实现。朝阳劲倌牛羊产业有限公司年月盟费归代理商所有。本公司专业团队将通过专业化课程培养代理商的销售技巧运营营销方式菜肴食材制作方式等技术知识，代理商培训合格后由代理商去给加盟商进行专业化的培训，并且会按定比例给予代理商总部公司的股份。举例每个县区有个加盟商，每个店铺加盟费是万，家共万元，万归代理所有。县区代利润万万万元。市级代理每人万元市级代理下辖几个县区就找几个代理合作伙伴，每个市要建设所中央厨房，中央厨房所盈利归市代理商所有，中央厨房的所有权需要分配给总部股份。举例所在市区有个县，就需要找个合伙人，县区三个代理每人万共万，个县共计万。万元万元。市代利润万万万元......”。

3、“.....举例所在省有个市，费用共计是万，每个市万个市万元，万元万元。省级代理利润万万省代万元。预计县区加盟家，市家，省家，店铺每天流水必须经过总部。举例按每个单店每天销售额元，天流水约万元此预算没包括各店中央厨房的股份利润公司准备建设所平的中央厨房，统为各连锁店配送货品，从而保证菜肴制作效率与口味的统。组织管理内部管理架构企业运营初期的管理架构我公司企业运营初期实行总经理负责制，前期针对本项目的基本服务由本公司现有的相应机构管理和安排人员。企业运营成熟期的管理架构我公司实行董事会领导下的总经理负责制，组织机构完善，规章制度健全，针对本项目的基本服务由本公司现有的相应机构管理和安排人员。总经理行政部财务部客服部销售部各部门主要职责行政部学习研究国家的方针政策法规，贯彻落实企业的各项工作指令。负责公司级会议的筹备和安排......”。

4、“.....做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发印信的保管文印核稿呈批催办归档调卷和保密工作。根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印复印文件和资料。做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配，员工的招聘异动工作，并协助办理好各项有关手续。做好企业的考勤统计工作劳动工资绩效员工福利的管理工作，根据政策做好职工的调资定级统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假休假的有关手续。负责企业职工的培训工作，包括文化教育知识更新思想政治教育的董事会总经理副总经理常务副总经理行政部技术部财务部客服部销售部后勤部采购部物流部组织部有关管理工作。负责企业有关办公用品和劳保用品的采购工作。负责企业后勤的管理工作，公司餐饮服务员工的培训工作。负责企业车辆的调度使用和维修保养工作。负责企业对外宣传工作......”。

5、“.....负责企业内部文化宣传工作。负责公司内刊的制作发行工作。负责公司商业经营的监督管理工作。采购部贯彻执行公司制定的各项战略方针规划政策及综合性计划负责公司劲倌餐饮连锁店采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况负责协助公司制定本部门的年季月周阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施负责劲倌餐饮连锁店年度采购指标的分解并组织实施日常采购工作。负责组织配置本部门的各类资源，在优化商品结构的基础上，开发并统筹劲倌餐饮连锁店采购适销对路商品负责监督各个商品的进销存工作，加强存货的监控调配，降低公司劲倌餐饮连锁店营运成本负责与供应商的日常事务联络及相关问题的处理定期召开部门例会，检查督促劲倌餐饮连锁店各岗位工作职责的执行情况及工作计划的完成情况......”。

6、“.....定期安排劲倌餐饮连锁店有关采购业务及采购管理技能等方面的培训公司各项采购成本及本部门办公费用的控制负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析及维护，定期向劲倌餐饮连锁店相关部门及人员提供统计分析结果负责各类采购协议合同及供应商资料等采购业务方面档案管理技术部定期检查监督欲网络承接订单的餐饮服务质量及进度并通过网络等形式发布给客户。负责公司网站改造各项计算机设施设备更新维护的方案制定预算编制并组织实施。负责网络客户网络订餐业务申请的审批组织实施过程监督检查验收时间规模投资万元用途利用公司渠道加大宣传做响企业的自主品牌参与到公司内部对有餐饮服务客户意向客户的服务中扩大国内市场的知名度和市场占有率引进和招收业务精英和管理人才。将加盟店扩散到全省......”。

7、“.....将加盟店扩散到全国。总体规划方案坚持高标准的牛羊产品服务品牌规划设计，力争规划步到位，以满足国内牛羊产品服务客户的高品质需求。劲倌牛羊产业服务融资规划要把握好对投资者，以及相关同行加盟连锁公司的良好关系。融资规划建议本公司在项目融资整体规划方面可按实际情况灵活处理。贯彻以投资者投资价值最大化升值为本的思想，体察牛羊产品服务客户对高品质食品多元化要求方案满足的最低资金需求，追求业务规划合理方便生活方便管理提升服务和建立高品质菜肴食材资源整合资金来源渠道的规划目标......”。

8、“.....项目风险识别与规避分析风险识别经营风险劲倌牛羊产业连锁投资运营项目如果立项的话，在后期执行的过程中由于劲倌牛羊产业连锁店所在地当前社会经济发展和变化较快，外部环境伴随经济的发展变得越来越复杂，这将必然导致旗下劲倌牛羊产业连锁店不可预测性在增大，如经济环境牛羊产品市场竞争状况变化，影响着店铺经济活动的基础，条件不可控性在增大，这在定程度上增大了旗下劲倌牛羊产业连锁店的经营风险。资金风险企业的自身信用从根本上来自于内部资金实力，本项目旗下劲倌牛羊产业连锁店内部业务的投资收益，无法在根本上完全抵消项目在后期合作运营过程中存在的资金风险。因此合作项目的运作需要相应的资金基础作为支持，资金的及时到位情况将影响项目的运营。行业风险劲倌牛羊产业连锁投资运营项目属于低风险行业，虽然发展前景和收益较好，但由于项目运营店铺对食品制作人员素质要求高外......”。

9、“.....而且出现了优秀人才短缺的情形。另外，当前国内牛羊产品行业竞争激烈，品牌化经营已经是牛羊产品企业发展的必需手段之，本公司在未来品牌打造的知名度将对项目影响深远。管理风险劲倌牛羊产业连锁投资运营项目的投资实施有定的周期，项目运营过程中涉及的运营环节也非常多，而且在这期间如果出现些人力不可抗拒的意外事件，或者个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司的组织结构和管理制度等可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响合作项目的运营进展或收益。风险防范针对经营风险在劲倌牛羊产业连锁投资运营项目的总体计划方案尽可能的细分并多方的论证，项目的运营和建设过程中将广泛深入地听取餐饮行业多方面专业人员意见。密切注意相关市场的发展动向，根据市场形势的变化和服务单位及时调整项目的运营发展策略。本公司将汇聚各方信息的同时有效地提炼最佳方案，统指挥调度公司各方面的资源......”。