1、“.....基地占地面积建筑面积设计生产能力年产台生产能力。该项投资总额万美圆。计划在上海北京昆明设立三个分厂，进行简易加工装配，些关键的部件菌剂等由深圳基地生产。租用厂房办公及生活设施。每个分厂启动资金万美圆，合计万美圆。追加市场拓展费用美圆按照营销计划，将在深圳北京上海武汉重庆昆明等城市设立个推销部，组建相应的营销队伍。在启动阶段，每个地区的业务推广费用应不少于万美圆。追加研究经费万美圆对正在进行尚未完成的几个研究项目追加研究经费，这并不意味着该项目技术不成熟，不先进，而是作为高新技术企业要实现持续创新确立竞争优势就必须注重研发投入。七企业发展要素整合在实施项目的同时，我们将整合各种要素，充分利用各种社会资源，使企业持续快速健康的发展。做项目，更要做企业项目和企业的关系好比蛋与鸡。公司目前致力于生物环保公厕等产品与市场的开发，很大程度上是项目层面上的运作......”。

2、“.....当项目运作到位后，公司将致力于产鸡。当我们孵出只金鸡以后，就可以保证以后产的每个蛋都是金蛋。先做项目品牌，再做企业品牌，这是我们对于公司的发展思路。在项目运作中做到五出在项目运作过程中锤炼企业能力与队伍建设，做到五出出成果出机制出人才出品牌出网络。项目成功以后，我们收获的不仅仅是利润，还有壮大的公司实力与发展潜力。在项目运作中确立企业发展理念永远追求创新是我们的理念。企业发展动力来源于创新。通过技术与流程创新产品与服务创新管理与营销创新形象与品牌创新组织与制度创新理念与战略创新这样个逐层演变的过程，使企业本身具有持续发展的动力与潜质。外部要素整合把握行业发展大势，借助各种外部要素，借势造势，蓄势而发。目前，环保产业在中国是个朝阳产业，基本上还处在起跑阶段，国家政策大力扶持，市场商机无限。公司能够借助的外部因素战略联盟追求技术资本资金资本及政治资本的战略联合，迅速占领市场......”。

3、“.....借助它们的优势扩大影响国家对环保产业的扶络与服务体系。初步计划设六大区域华南区域广东广西福建市场，重点广东，总部深圳北方区域北京天津河北东北市场，重点北京，总部北京华东区域上海江苏浙江安徽山东，重点旅游区和中心城市，总部上海华中区域湖北湖南河南江西，重点旅游区和省会，总部武汉西北区域重庆陕西四川甘肃，重点旅游区和省会，总部重庆云贵区域云南贵州，重点两省旅游区和省会，总部昆明。在中心城市或重要关造势，扩大影响。八合作方式具体合作事宜面谈。但以以下几点为框架我公司以万左右有形资产或资金以上所有几项成形的专有或专利技术已有的市场和约多人的技术多人销售管理等人左右团队加入。我公司股份不少于。国污水处理行业发展的限制因素。我公司推出的高效低耗工业化快速堆肥系统为有效处理并资源化用生活污泥垃圾等固废物提供了新的途径，填补了国内空白，应用前景非常可观。因此，公司在拓展公厕业务的同时......”。

4、“.....接触渠道完全相同，主管部门都是城建和环卫部门。成功的关键在这行业成功的关键在于销售生物环保公厕是种新概念厕所，其诸多功能与特点需要通过不断地展示推介才能被人所了解。同时，在中国做市场，多与政府部门打交道，必须熟悉中国的政治行道，建立特殊的关系渠道非常重要。市场是客观存在的，但我们直坚信市场是做出来的。从出产品到出网络出品牌出信誉出理念，都需要针对目标市场做坚实的基础性工作。技术和服务五产品营销与盈利模式营销计划公司在发展公厕业务的同时将积极发展垃圾压缩站代理业务及有机固废物堆肥处理场工程建设业务，它们的销售渠道相同，主管部门都是各级环卫部门。在公司成功地融资与扩充重组的前提下，预计今后三年年可以实现以下销售目标，在设定这目标时综合考虑了公司现有生产能力新厂建设及人员配置等方面的因素。年由中山生产基地生产，同时着手准备建设深圳基地。以公厕市场为主，在现有的基础上进步打开主要目标市场的局面......”。

5、“.....移动公厕台，销售收入万元，利润万元。年撤消中山生产基地，由深圳基地生产，同时建设上海分厂北京分厂昆明分厂租用厂房。进步占领目标市场，成为领头羊，同时中水回用固废快速堆肥系统打开销售局面，预计全年承建或销售固定公厕台，移动公厕台，及其它项目工程，销售收入亿元，利润万元。启动东南亚国家市场拓展计划。年由深圳基地和上海分厂北京昆明分厂租用厂房生产，同时跟据市场需要建些建其它分厂租用厂房。全面开展业务，保持技术和市场的领先地位，进步研发新的应用技术，完成销售收入亿元以上，利润亿元以上。启动运作股票上市计划。营销策略在产品销售方面，主要采取以下几个措施区域销售向北京上海云南等重点区域派驻区域经理全权负责该区域产品销售及营销队伍建设，构建以这些城市为辐射点源横向地域扩大纵向各级主管部门兼顾层层推进的营销网六融资说明为了实现上述发展计划，需要在公司现有基础上追加资金万美圆......”。

6、“.....对其良好的处理效果美观大方的外型设计进行充分的展示并接受公众的质评。手抓销售，手抓服务，以服务促销售树品牌，迅速扩大市场影响。充分利用媒体公关促销，组织现场会研讨会等，邀请各新闻媒体政府高层官员知名企业领导参与，具有强烈的事件影响力。赢利模式公司赢利主要通过以下方式实现产品生产销售这是公司的主要赢利模式。目前，公司以产品形式销售的主要是各种类型的移动公厕。移动厕所的利润率可以达到左右。承建工程承接新建固定公厕传统公厕改造城市生活小区中水循环处理系统与堆肥处理场建设等工程是公司又个利润支撑点。这些工程项目的利润率般可达到以上。工程业务的拓展将进步壮大公司的技术实力并取得更高的资质，承担更大的工程项目，促进公司快速发展。产品出租曾有很多单位表示希望能够临时租用公司的生物环保厕所，用于会展赛场晚会奠基剪彩会现场会等临时公众场所，解决人多如厕难的问题。目前，市场上还没有这种业务......”。

7、“.....能够承受突发人流量冲击的生物环保厕所。公司新近推出轮式移动泡载型生物环保厕所集装箱移动环保厕税售销售净收入业主工资员工工资工具设备租金公共事业费十现金流量计划金额月份元合计项目月初现金现现金销售收入金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金业主工资员工工资工具设备租金公共事业费现金流出营销费用维修费折旧费保险费营销费用维修费折旧费保险费登记注册费本原材料总成本利润税前税企业所得税费个人所得税城建税与教育附加费净收入税后址细节地址面积平方米租金或建筑成本威海市环翠区元年选择该地址的主要原因靠近商业区，并且靠近市中心，来往人群较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。销售方式选择项并打将把产品或服务销售或提供给最终消费者零售商批发商选择该销售方式的原因作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第手最真实最可靠的信息......”。

8、“.....假设达到的生产能力，司计划在深圳市龙岗大工业区建设生产和生物技术研发基地，基地占地面积建筑面积设计生产能力年产台生产能力。该项投资总额万美圆。计划在上海北京昆明设立三个分厂，进行简易加工装配，些关键的部件菌剂等由深圳基地生产。租用厂房办公及生活设施。每个分厂启动资金万美圆，合计万美圆。追加市场拓展费用美圆按照营销计划，将在深圳北京上海武汉重庆昆明等城市设立个推销部，组建相应的营销队伍。在启动阶段......”。

9、“.....追加研究经费万美圆对正在进行尚未完成的几个研究项目追加研究经费，这并不意味着该项目技术不成熟，不先进，而是作为高新技术企业要实现持续创新确立竞争优势就必须注重研发投入。七企业发展要素整合在实施项目的同时，我们将整合各种要素，充分利用各种社会资源，使企业持续快速健康的发展。做项目，更要做企业项目和企业的关系好比蛋与鸡。公司目前致力于生物环保公厕等产品与市场的开发，很大程度上是项目层面上的运作，是在产蛋。当项目运作到位后，公司将致力于产鸡。当我们孵出只金鸡以后，就可以保证以后产的每个蛋都是金蛋。先做项目品牌，再做企业品牌，这是我们对于公司的发展思路。在项目运作中做到五出在项目运作过程中锤炼企业能力与队伍建设，做到五出出成果出机制出人才出品牌出网络。项目成功以后，我们收获的不仅仅是利润，还有壮大的公司实力与发展潜力。在项目运作中确立企业发展理念永远追求创新是我们的理念。企业发展动力来源于创新......”。