1、“.....贯彻企业文化和管理模式，全面实现管理制度化规范化和标准化。根据业务发展的需要，寻求合适的投资人，投资为奥米娜网上商城，参与为奥米娜的各项业务发展计划，为业务扩张解决所需资金。难以建立起个完善的个人信息数据库。总之，在我国个人信征数据库没有完善前，淘宝等产商的信用体系就难以健全。综上，必然会在日后逐渐抢占的大部分市场份额。京东商城京东商城是中国的领头者，日销售额突破万，但是其物流仓储的成本巨大，且物流效率并不太高，随着其分公司的开设，这种模式的成本将日益增加，那么他的盈利能力必将随之减少。他这样的模式是否能够覆盖全中国大中型城市仍值得怀疑。京东不能直不赚钱，如果它还坚持低价模式，不让公司有正向利润的话，后面融资的钱是很难进来的。京东的问题在于，第它不能很准确地说出自己的赢利模式，只是便宜。第二它没有很核心的门槛来防止别人来复制它，互联网上的忠诚度很低......”。

2、“.....京东立刻就失去了优势。而且京东的低价政策严重威胁到了传统零售的市场以及品牌企业的传统渠道商，那么京东所面临的挑战是巨大的,全买网全买网可以比喻成市当地各大零售商的店小二，全买网的注册用户可以网络订购商品，可以选择送货上门也可以选择自己去商店提货。这种模式可以理解为只要在全买网注册，用户就拥有张虚拟的全城零售商的打折卡。这种模式必须依托零售商而不能超越零售商，所以其价格优势不明显，虽然其现有的盈利能力强劲，但随着其售后服务等业务的深化，其盈利能力堪忧。并且全买网的模式，不利于其打造自己的品牌。其次商家的筛选也是全买网的核心之，选对商家可以促进全买网的品牌形象，而同样旦出现些不良商家也会很大程度的影响到其品牌形象。随着全买网规模的扩大，商家的不断增多，全买网对商家的控制能力会随之降低。另外，全买网还有协助店家网上开店的业务，但很多实体店家没有网络开店的经验......”。

3、“.....因此这个业务并不能给商家带来利益，反而分散了其业务主攻方向。广州市团购网首先其先要消费者在固定的时间和地点去实体店进行消费，这样的模式其购物流程中变量太多如消费者购物当天是否有时间消费者是否在团购的时间段内有消费需求等，且仍然需要依托实体店，虽然可以为消费者创造利益空间但要耗费消费者大量的时间去寻找合适的商品以及团购队伍。其模式可以看成是个零售商促销活动的个宣传平台，盈利能力不强，且其对象范围过于狭小仅限于有很多空闲时间的群体。百脑汇在线百脑汇在月份推出了自己的网上商城，其具有定的品牌优势，但其主要的限制在于为保护其实体商城店面租用者的利益其网上商城的价格很难有明显的优势，在短期内该矛盾难以解决。所以在短期内其很难形成其核心竞争力。苏宁易购苏宁电器也在近期推出了其网上商城，其限制与百脑汇在线相似，网上商城同样受到实体商城的限制而难以在价格上有很明显的优势......”。

4、“.....以降低其运营成本，转型的困难非常巨大，所以同样在短期内很难形成其核心竞争力。网上商城模式为奥米娜网上商城的模式主要由以下核心特点构成出于商业机密考虑，本计划书只提供部分要点的简要说明服务于当地代理商，为其扩宽销售渠道，使其产品能够直接面对消费者，通过减少商品的流通环节来为消费者赚取最大的利益，同时也使代理商获得最大的销售利润。首先抢占大部分学生市场，创造良好的网站浏览量，初步打造为奥米娜品牌，并建立起较为完善的物流配送体系。进而开拓白领社会市场，开发社会资源，扩宽产品链。与当地代理商直接建立良好的合作关系，形成良好的虚实结合的销售网络，充分发挥出代理商的货源优势，严格控制产品的质量，从而达到产品的高性价比。在人流量比较集中的区域建立小面积的实体体验店，将网站的影响力扩充到实体网络，创造良好的实体流量，将虚拟网络实体化，提托实体店的辐射能力......”。

5、“.....更加的贴近学子，使为奥米娜快速地深入学子的心中。随着推广范围以及推广员推广力度的增加，公司的订单数会倍增，公司的销售状况也会随之而改善。影响经营业绩的主要变量融资技术和市场推广力度对业绩具有关键影响。宏观经济环境对本项目具有定影响。主要影响表现为城乡居民收入网购市场的发展潜力。由于本项目市场空间巨大，而且对传统行业具有极强的替代性，因此，受宏观因素影响较小。同行业竞争的影响短期内尚不明显。由于为奥米娜拥有全新的网上商城模式，避开了激烈竞争的红海，在新的市场领域拓展蓝海业务，因此，短期内没有强大的竞争对手。未来年投资计划与投资分析本项目采用滚动投资方式，投资主要用于设备办公场所网站技术升级推广费用人力成本物流体系和流动资金......”。

6、“.....主要取决于投资规模网站推广速度市场覆盖面和业务拓展状况等因素，由于各期投资规模业务膨胀速度和幅度相当不确定，因此，上述三项基本财务指标的预估极其困难，下表的数据只是种相当粗略的估计。表未来年营业收入成本和利润预估表年度营业收入主要收入来源销售收入年最低达到盈亏平衡，最高万元以上主要来源零售利润产品推广，各种拓展服务学生市场最低万元，最高万元以上年最低万元......”。

7、“.....各种拓展服务年初过渡至社会市场最低万元，最高万元以上年最低万元，最高万元以上主要来源零售利润产品推广商家广告，各种拓展服务最低万元，最高万元以上项目风险分析由于本项目是滚动投资，不是次性巨额投入，追加投资的可能性和规模取决于上期投资的收益，加上基本业务能够实现定规模的稳定收入，因此其投资风险系数较小。表项目主要风险简要分析表风险简要分析对策技术风险因为技术的稳定性和网络安全问题导致运营和经营亏损。通过追加技术研发和技术团队投入，采用成熟的网络安全技术，通过技术升级确保网站稳定运行，可以有效消除这风险。市场风险因需求波动新竞争者加入缺乏市场竞争力等导致营业收入锐减。提升核心竞争力规模经营和抢占制高点等优势，善于根据市场需求变化第时间调整经营策略，将市场风险降到最低点。管理风险因管理不善导致经营亏损。加强战略成本效率和绩效等各方面的管理，防止出现严重的经营管理漏洞......”。

8、“.....外部环境风险因宏观经济波动或不可抗力导致经营亏损。对宏观经营走势保持高度敏感，采取预防性措施，实行适度多样化投资策略，降低不可抗力风险。近期实施计划年本项目主要实施计划包括以下几点组建各大高校成熟的销售团队，进而组建各大高校的销售及售后服务终端。在校区集中的地方成立实体体验店，作为为奥米娜娜的品牌效果。体验店内将提供少部分热销产品给消费者体验，并靠强大的网站平台和大量的产品选择作为后盾，提供产品订购和询价服务，从而使得小面积的实体体验店发挥出大商场的效果。直接面对消费终端，建立完善的上门售后服务体系，最大程度提高顾客的满意程度，将为奥米娜打造成为连接代理商与终端消费的桥梁，培养大量忠实的消费群体。业务组合表第阶段主要业务简表业务分类主要业务核心业务日用品服饰电子产品等产品的销售延伸业务各种拓展服务......”。

9、“.....商家广告其他服务各种拓展服务营销模式下面我们用较为简洁的营销分析模型来描述为奥米娜的营销模式。表为奥米娜营销模式简要分析表要素简要说明产品参见业务组合价格性价比最优原则渠道基于员工持股的内部化分销渠道体系，不搞代理制，确保文化脉相承，管理标准化体化。推广不做硬广告，首先，要以销售作为推广的基本方式其次，通过各种有影响力和有实效的活动新闻和客户口碑宣传。治理模式与管理模式治理模式按照现代企业制度，形成股东会董事会监事会管理团队三级治理模式。以员工代表大会和工会对公司为辅助机构，弥补公司垂直治理体系的不足。高层管理人员实行董事会总经理和员工代表大会多元提名方式。实行职位禅让制度，高层管理人员以及各级管理人员主动让贤。对主动让贤的管理者给予适当的荣誉职位或称号。管理模式实行首席执行官和首席文化官双重领导体制，首席执行官负责业务技术和运营管理......”。